如何調(diào)動(dòng)老員工的積極性(存儲(chǔ)版)
【正文】 。能量是流動(dòng)的，而自私就是自閉，就會(huì)抑制能量。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。企業(yè)通過各種管理動(dòng)作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對(duì)員工的激勵(lì)和刺激。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績(jī)，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。讓員工看到變化，看到成績(jī)，產(chǎn)生成就感。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐?。同時(shí)要做到：不管對(duì)員工進(jìn)行什么樣的批評(píng)，要一個(gè)批評(píng)伴隨一個(gè)指導(dǎo)。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。讓員工知道管理者很在意員工，通過會(huì)議總結(jié)意見進(jìn)行改進(jìn) 注：有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。經(jīng)理人用來調(diào)動(dòng)員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。在任務(wù)執(zhí)行的實(shí)際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。讓員工參與討論。智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者有了一致的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保項(xiàng)目的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目?jī)?nèi)部個(gè)體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。在分析如何提高“積極性”之前，經(jīng)理人需要首先明確，應(yīng)當(dāng)如何確定“積極性”在公司管理中的正確認(rèn)識(shí)和定義。為了現(xiàn)金的存放安全，有條件的店內(nèi)可以配備保險(xiǎn)箱，用于存放不能及時(shí)存人銀行的現(xiàn)金款項(xiàng)。無論是顧客的購(gòu)買成交、貨物進(jìn)貨、銀行業(yè)務(wù)往來等等都離不開票據(jù)。案例中的事件從財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容來看只是過程控制中的現(xiàn)金管理的一個(gè)細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的工作涉及的內(nèi)容還有很多。原來是，導(dǎo)購(gòu)員小王的家里有人重病，一時(shí)住院湊不齊，小王無奈之下就鉆了店里的財(cái)務(wù)漏洞，在銷售時(shí)少開了幾張銷售單，自己先把錢留下給家人治病了。第一篇：如何調(diào)動(dòng)老員工的積極性店鋪經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理不可少！李歆的服裝店為了減少店員工資的支出，沒有設(shè)置專門的收銀員崗位。經(jīng)過仔細(xì)詢問各個(gè)導(dǎo)購(gòu)員，李歆終于了解了真實(shí)情況。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)表現(xiàn)為既有計(jì)劃，又有過程控制，同時(shí)還能做到監(jiān)督預(yù)警。1．票據(jù)要保證齊全，填寫完整可以說服裝店的所有現(xiàn)金收支情況都是以原始的票據(jù)作為憑證的。3．現(xiàn)金的安全措施為了保證店鋪的現(xiàn)金收入準(zhǔn)確安全，除了要做到每日將現(xiàn)金存入銀行賬戶外，還要將收款和銷售的工作分開，避免出現(xiàn)同一人既是銷售員又是收銀員的情況。其結(jié)果是，在千方百計(jì)去調(diào)動(dòng)積極性后，真正被調(diào)動(dòng)起來的員工對(duì)金錢待遇的執(zhí)著追求。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€(gè)屬于自己的遠(yuǎn)景
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