【正文】 、繁重的警務(wù)任務(wù)，由于長時間地超負荷工作，無論身體還是精神都承受著巨大的壓力，強制推行民警休假制度是緩解這一壓力的必由之路，各級公安機關(guān)都應(yīng)當從關(guān)心、體貼、愛護民警的高度去切實抓好這項制度的落實。借鑒發(fā)達地區(qū)保護民警利益的有效辦法，為廣大民警尤其是一線執(zhí)法 民警配備錄音筆，使民警在執(zhí)法辦案過程中對工作情況全程 第 18 頁 共 26 頁 錄音，防范可能存在的誣告、陷害。它是在堅持 “ 三個代表 ” 重要思想，堅持從嚴治警、執(zhí)法為民基礎(chǔ) 第四篇。為此，我們各級公安機關(guān)一定要把廣大公安民警視為自己的最重要、最寶貴的資源和財富，努力創(chuàng)造條件，落實從優(yōu)待警。維護民警切身利益，就是指在政治上要關(guān)心民警，工作上要善待民警，生活上要體貼民警。由于警力不足，民警在日常工作中經(jīng)常需要加班加點，一線民警更是執(zhí)勤、出差頻繁，不僅家庭難以得到照顧，就連最基本的節(jié)假日家人團聚都無法保證。 （一）設(shè)計合理有效的薪酬制度 薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期激勵。 績效考核制度： 績效考核是對業(yè)績的評價，而獎懲要靠薪酬的浮動和職級的變動來體現(xiàn)。根據(jù)設(shè)定的考核目標 第 24 頁 共 26 頁 針對不同職級的人員設(shè)計不同的績效考核表。引用赫茲伯格的話說： “ 你要人們努力工作，就得給他們一個好工作做。所有這一切會為公司帶來高度激勵的員工嗎。 員工自我激勵能力基于這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望。因此，你應(yīng)該專注于如何在公司內(nèi)部進行一些有效的改革，以贏取員工的激勵。說句實話，金錢只能降低員工的激勵度和業(yè)績。 現(xiàn)在你該相信，只靠為員工提供更多假期和福利，并不能達到你想要的激勵效果。研究認為，挖掘員工的內(nèi)在動力，即每個員工內(nèi)心都有一種把工作做好的欲望。在建立健全階段，首先要明確考核目標，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單元、職級等設(shè)置量化的、可操作性強的財務(wù)指標和非財 務(wù)指標。 以績效考評（鏈接績效考核體系的設(shè)計）為基礎(chǔ)，設(shè)計能上能下、優(yōu)勝劣汰的流動機制，保證各職級人員符合職級要求。 第五篇。借鑒發(fā)達地區(qū)保護民警利益的有效辦法，為廣大民警尤其是一線執(zhí)法民警配備錄音筆，使民警在執(zhí)法辦案過程中對工作情況全程錄音，防 范可能存在的誣告、陷害。公安民警長期承擔著大量、繁重的警務(wù)任務(wù)，由于長時間地超負 荷工作，無論身體還是精神都承受著巨大的壓力，強制推行民警休假制度是緩解這一壓力的必由之路，各級公安機關(guān)都應(yīng)當從關(guān)心、體貼、愛護民警的高度去切實抓好這項制度的落實。過去我們從優(yōu)待警說了很多年，但真正在落實上起色不大，造成了 “ 從嚴治警一本書，從優(yōu)待警一句話 ” 的被動局面。要調(diào)動廣大民警工作的積極性，開展扎實有效的思想政治工作，解決好廣大干警思想上存在的各種問題，提高民警的思想政治素質(zhì)是重要前題。要把維護民警切身利益落到實處，就必須著力抓好以下幾個方面工作：一是要健全維護民警權(quán)益機構(gòu)。由于民警在執(zhí)行任務(wù)時，吃飯、休息和工作時間不規(guī)律，長期以往極易導致身體出現(xiàn)各種潛在性乃至致命性疾患，建立定期民警醫(yī)療體檢是避免產(chǎn)生這一狀況的有效措施。特別是在 當前各種社會矛盾縱橫交織的新形勢下，公安民警承擔著大量繁重的警務(wù)工作和安全保衛(wèi)任務(wù)，隨時有流血、犧牲情 況的發(fā)生。民警滿意不滿意、服氣不服氣、認可不認可，應(yīng)當作為典型是否有典型意義的標準。如果領(lǐng)導者總是把責任推給民警而不主動承擔或 是害怕承擔任，就會使民警的工作積極性受到極大地挫傷。要在民警中響亮地提出 “ 向我看齊 ” 、 “ 對我監(jiān)督 ” 的口號，凡是要求民警做到的首先帶頭做到，凡是要求民警遵守的首先帶頭遵守，并以實實在在的工作業(yè)績來鼓舞、鞭策民警。要結(jié)合實際，科學合理的安排民警的休假時間，對在法定休息日、節(jié)假日加班的民警，盡量安排其補休。一是要在政治上從優(yōu)待警。無論獎勵還是懲罰，都要留有余地，不要無限拔高，把話說死。一是評價與獎懲要客觀。通過思想教育，提高人的認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立遠大的理想和堅定的信念，從而指導人的正確行為，防止在行為上發(fā)生偏差。人是要面子的，批評有時能起到其他措施所無法起到的效果，只是我們要把握好度和時機 .（ 4）休假、外出培訓激勵。對非工資性收入的津貼、獎金則應(yīng)當在科學、公平、公正考核的基礎(chǔ)上區(qū)別對待，與崗位責任、效績掛勾。公安民警人身受到威脅的系數(shù)遠大于勞教民警。產(chǎn)生這種現(xiàn)象一是因為民警的政治思想覺悟不高，二是因為民警認識偏差，光看到他人的長處， 看不到他人的短處；光看到自己短處，而看不到自己的長處。如某勞教場所 1997 年對某民警的嚴重違紀違法行為給予刑事處罰后，該勞教場所近十年來再沒有發(fā)生民警觸犯刑律的行為了 . 轉(zhuǎn)變觀念教育 .思想是一切行動的前提，民警對某項工作在思想觀念、意識上就沒有跟上，就不可能產(chǎn)生工作積極性，甚至會有消極、抵觸情緒。 “ 壓力產(chǎn)生動力。鄧小平同志 1978 年在《全軍政治工作會議上的講話》中，曾多次提到領(lǐng)導干部要以身作則，論述了領(lǐng)導干部以身作則的重要意義 . 建立科學、公正、公平的考核機制 .現(xiàn)行的民警考核內(nèi)容籠統(tǒng)，不能全面反映民警的真實情況，考核的方法相對簡單，量化指標少，導致民警對考核結(jié)果的認知度小，考核結(jié)果無法與獎懲掛勾，考核成了形式化的工作，進而產(chǎn)生 “ 干好干壞一個樣 ”的現(xiàn)象，挫傷了部分積極 工作的民警的熱情。一個單位總會有 第 4 頁 共 26 頁 一、兩個不認真工作靠小動作鉆空子取得領(lǐng)導信任的人。他們也在為民警素質(zhì)、工作積極性不高而犯愁，意識到要提高民 警工作積極性，但由于工作繁忙、事務(wù)多，并沒有謀到一些切實可行的具體措施辦法。內(nèi)因是主要的、第一位的；外因是次要的、第二位的，必須通過內(nèi)因而發(fā)揮作用。因此，提高勞教人 第 2 頁 共 26 頁 民警察的素質(zhì)最關(guān)鍵、最基本的問題 是。 第 1 頁 共 26 頁 淺談如何調(diào)動 ,民警工作積極性 第一篇：淺談如何調(diào)動，民警工作積極性淺談?wù){(diào)動、提高人民警察的 工作積極性 提高民警的素質(zhì)，必須從調(diào)動、提高民警的工作積極性這一最基本的關(guān)鍵問題著手。勞教民警如何適應(yīng)時代要求，不斷提高自身素質(zhì)，從而提高管理、教育改造勞教人員的能力，達到提高改造質(zhì)量的工作目的，實現(xiàn)確保勞教場所持續(xù)安全穩(wěn)定的工作目標，則是我們每名勞教人民警察（特別是領(lǐng)導者）必須慎重面對的問題。 二、調(diào)動、提高勞教人民警察工作積極性的措施、方法辯證法告訴我們，事物的發(fā)展變化有內(nèi)因和外因兩方面的因素。 領(lǐng)導重視，重在謀 這里不是說現(xiàn)在有些單位的領(lǐng)導不重視民警的工作積極性問題，而是說有些單位領(lǐng)導重視的還不夠，謀的還不深。 團結(jié)的領(lǐng)導班子 一個團結(jié)有凝聚力的領(lǐng)導 班子，不僅能提高整個單位的工作效益，而且能有效防止影響民警工作積極性的消極因素的產(chǎn)生。從心理學的角度講，這是表帥效應(yīng)的效果。