【正文】 調(diào)動員工積極性的方法和技巧，這些方法富有創(chuàng)意，符合時(shí)宜，并且能夠取得立竿見影的效果。讓員工知道部門之外的事情。你可能意識不到對其他員工以及他們的工作一無所知是什么概念。與員工分享部門每月的損益表。鼓勵適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識是幫助員工在工作中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家精神的一部分，它可以調(diào)動員工的工作積極性。把握住非常機(jī)遇和時(shí)機(jī)，衡量可能獲得的回報(bào)，決定是否值得為其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并考慮公司能否承擔(dān)由此帶來的任何后果。你有義務(wù)明確告訴員工衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。這樣員工會更樂于接受你對各個(gè)層級的工作提出的更高要求。這是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵。獎賞應(yīng)該與成績對等，同時(shí)但是，如此獎勵一個(gè)經(jīng)常出差的銷售代表，他就不會感到興奮。所以，如果分配權(quán)力可以提高工作效率，不要遲疑，去做吧，那正是你應(yīng)該做的。 Co）的信條。提倡責(zé)任感員工超額完成任務(wù)，首先是因?yàn)樗麄冇胸?zé)任感，顯然不僅僅是出于想得到表彰和提升的目的。在自我激勵的同時(shí)，積極承擔(dān)責(zé)任，設(shè)定的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。雇用最適合的員工。始終維護(hù)員工的尊嚴(yán)和自尊。發(fā)掘員工潛質(zhì)作為經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質(zhì)—發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的好奇心。只有愛護(hù)員工，并通過倡導(dǎo)充滿關(guān)愛的氛圍來表現(xiàn)這種愛的人才是真正成功的經(jīng)理人。通過培訓(xùn)，員工可以借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)，互相鼓勵和增進(jìn)理解，使其潛質(zhì)得到最大限度的發(fā)揮。把注意力集中在工作表現(xiàn)上。詢問你的員工傾向于以何種方式從你這里得到反饋。了解打擊員工積極性的因素可以幫助你遏制它們。幫助員工建立起對工作的責(zé)任感，會對他們起到引導(dǎo)和激勵的作用。把工作定義得更廣泛些，為員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性留下空間。當(dāng)你賦予員工權(quán)力和責(zé)任時(shí)，員工有了工作的自主權(quán)，他們會自覺提高工作效率。告訴員工你相信他們在工作中做出的決定，這會增強(qiáng)員工的責(zé)任感。這樣做，員工便會把他們良好的工作表現(xiàn)與行為與獎勵直接聯(lián)系起來。在工作期望值上和員工達(dá)成一致后，以書面形式寫下什么樣的績效表現(xiàn)是達(dá)到此期望值的，什么樣的表現(xiàn)又超出了。如果他們知道你其實(shí)很在乎他們的工作表現(xiàn)，愿意傾聽他們改進(jìn)工作的建議，他們會更愿意接受你的建議。讓員工明確什么是良好的工作表現(xiàn)。在做風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)允許員工發(fā)揮積極作用。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。以下建議可以幫助員工了解公司的業(yè)務(wù)。要想最大限度調(diào)動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權(quán)；幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，這是關(guān)鍵。以下兩種方法可以幫助你實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。因?yàn)椋绻麩o法調(diào)動員工的工作積極性，經(jīng)理人很難做成什么事情，工作效率也無法保障。總之，調(diào)動企業(yè)員工的積極性應(yīng)以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，理想的企業(yè)發(fā)展前景，采用公平競爭、平等對待和相應(yīng)的激勵機(jī)制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個(gè)方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的員工管理機(jī)制，避免人才流失，極大的調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的積極性，企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。參與激勵：參與激勵這種方式特別重視個(gè)人的自尊心和激發(fā)個(gè)人的潛力。許多事實(shí)表明，單純的物質(zhì)激勵也有其局限性，容易產(chǎn)生拜金主義，只有將物質(zhì)激勵和精神激勵二者結(jié)合起來，才能相互促進(jìn)，相得益彰，缺少了任何一方都會使另一方的效果大打折扣。同樣，如果激勵程度過小，對被激勵的員工來說，也起不到應(yīng)有的調(diào)動工作積極性的作用。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金、獎品、津貼、福利等。分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開，而且更重要的是分配預(yù)案公開、結(jié)果公開，讓員工心服口服。提高民主管理意識。四是以“二心”做員工的表率。一是以“四互”促團(tuán)結(jié)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，廉潔、公正是贏得人心的一個(gè)重要因素。樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，員工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督得不到落實(shí)。有些領(lǐng)導(dǎo)在處理某些問題時(shí)不按照事情的本來事實(shí)公正地處理，而是根據(jù)個(gè)人的親疏好惡來決定和解決。光“止”了的企業(yè)還怎么進(jìn)步？因此，要把人的因素放在首位。當(dāng)一個(gè)員工覺得自己身份卑微、可有可無時(shí)，他是不可能有積極性和責(zé)任心的。即將整個(gè)企業(yè)的總?cè)蝿?wù)分割到部門、車間、工序、機(jī)臺、個(gè)人，同時(shí)還要采取一系列攻關(guān)動作，舉全廠之力確保攻關(guān)取得成效。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。行動是制服妄念的最好辦法。一件事情沒有做好，首先要冷靜了解真相，把過程搞清楚，而不是對結(jié)果作出情緒反應(yīng)。一方面，都知道管理的根本在調(diào)動員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。讓員工看到未來可發(fā)展藍(lán)圖第三篇：調(diào)動員工積極性“三步走”調(diào)動員工積極性“調(diào)動員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵；關(guān)鍵在覺知”。它的激勵機(jī)制隨著我國分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎勵（輔之以精神鼓勵）。第二篇：關(guān)于如何調(diào)動員工積極性關(guān)于如何調(diào)動積極性一、從三個(gè)方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面二、了解員工（兩種方法及建議）（1）座談會《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）目的：了解員工關(guān)于向往工作模式想法通過聊天過程挖掘意見建議摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價(jià)。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國情。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作?？咳饲榛芾?，企業(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競爭力。改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。能量是流動的，而自私就是自閉，就會抑制能量。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。企業(yè)通過各種管理動作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對員工的激勵和刺激。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯