【正文】 作出情緒反應。行動是制服妄念的最好辦法。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。即將整個企業(yè)的總任務分割到部門、車間、工序、機臺、個人，同時還要采取一系列攻關動作，舉全廠之力確保攻關取得成效。當一個員工覺得自己身份卑微、可有可無時，他是不可能有積極性和責任心的。同時，要讓他們感受到公司對他們的重視，感受到公司這個大家庭的溫暖，如此，他們就會愉快的服從工作安排并積極主動的完成。下面介紹幾種調動員工積極性的方法和技巧，這些方法富有創(chuàng)意，符合時宜，并且能夠取得立竿見影的效果。讓員工知道部門之外的事情。你可能意識不到對其他員工以及他們的工作一無所知是什么概念。與員工分享部門每月的損益表。鼓勵適度承擔風險培養(yǎng)員工的風險意識是幫助員工在工作中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家精神的一部分，它可以調動員工的工作積極性。把握住非常機遇和時機，衡量可能獲得的回報，決定是否值得為其承擔風險，并考慮公司能否承擔由此帶來的任何后果。你有義務明確告訴員工衡量工作表現(xiàn)的標準是什么。這樣員工會更樂于接受你對各個層級的工作提出的更高要求。這是調動員工積極性的關鍵。獎賞應該與成績對等，同時但是，如此獎勵一個經常出差的銷售代表，他就不會感到興奮。所以，如果分配權力可以提高工作效率，不要遲疑，去做吧，那正是你應該做的。 Co）的信條。提倡責任感員工超額完成任務，首先是因為他們有責任感，顯然不僅僅是出于想得到表彰和提升的目的。在自我激勵的同時，積極承擔責任，設定的目標才能實現(xiàn)。雇用最適合的員工。始終維護員工的尊嚴和自尊。發(fā)掘員工潛質作為經理人和領導者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質—發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的好奇心。只有愛護員工，并通過倡導充滿關愛的氛圍來表現(xiàn)這種愛的人才是真正成功的經理人。通過培訓，員工可以借鑒彼此的經驗，互相鼓勵和增進理解，使其潛質得到最大限度的發(fā)揮。把注意力集中在工作表現(xiàn)上。詢問你的員工傾向于以何種方式從你這里得到反饋。了解打擊員工積極性的因素可以幫助你遏制它們。幫助員工建立起對工作的責任感，會對他們起到引導和激勵的作用。把工作定義得更廣泛些，為員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性留下空間。當你賦予員工權力和責任時，員工有了工作的自主權，他們會自覺提高工作效率。告訴員工你相信他們在工作中做出的決定，這會增強員工的責任感。這樣做，員工便會把他們良好的工作表現(xiàn)與行為與獎勵直接聯(lián)系起來。在工作期望值上和員工達成一致后，以書面形式寫下什么樣的績效表現(xiàn)是達到此期望值的，什么樣的表現(xiàn)又超出了。如果他們知道你其實很在乎他們的工作表現(xiàn)，愿意傾聽他們改進工作的建議，他們會更愿意接受你的建議。讓員工明確什么是良好的工作表現(xiàn)。在做風險決策時允許員工發(fā)揮積極作用。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。以下建議可以幫助員工了解公司的業(yè)務。要想最大限度調動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權；幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，這是關鍵。以下兩種方法可以幫助你實現(xiàn)這一點。因為，如果無法調動員工的工作積極性，經理人很難做成什么事情，工作效率也無法保障。盡管他們都是原來的手下，卻今非昔比。實施激勵要注重分段，頻率要高。改變人的習性，開發(fā)員工能量從約束開始。要動作不要動念。能量是被情緒消耗掉的。老板和高管都希望調動員工積極性，增強員工責任心，各種招數都用了，卻收效甚微?？荚u是通常使用的一種競爭機制，它通過考評內容和方式的預設，直接引導員工積極性的發(fā)揮方向和力度。綜合有效激勵的前提：推出激勵方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實施的方案小建議：活動經費（部分）或部分資源評比質控內部的月/季度優(yōu)秀員工倒休時間獎勵（小時/天）以上需員工同意及部門認可，可制訂相應細則（2）需向公司申請的激勵實施方案（遵循以下原則）對創(chuàng)新的激勵。進入二十一世紀，世界經濟的一體化格局給現(xiàn)代企業(yè)騰飛插上了翅膀，一些有遠見卓識的企業(yè)家更是把人才競爭看成企業(yè)競爭的核心?，F(xiàn)代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，讓員工恰當地參與管理，既能形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。精神激勵的主要表現(xiàn)形式有授予獎狀、獎章、記功、評先進、宣傳事跡、晉升技術職稱等，能夠滿足人們的心理需求；主要方式有：工作激勵、尊重激勵、參與激勵、榮譽激勵等。滿足需要原則。員工是“經濟人”，物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。要堅持“效益優(yōu)先、注重能力、崗位導向、重點人員重點激勵”的分配原則，建立一定的工資制度和工資政策，在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎，并合理地確定經營者工資與本企業(yè)員工人均工資的關系。領導的統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。領導干部要有高度的“事業(yè)心、責任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。企業(yè)領導班子成員之間應“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團結的形象來帶動和促進廣大員工的團結，推動企業(yè)不斷發(fā)展。領導處理的每一個問題，員工都看得清清楚楚，他們心中都有一桿天平，在不時地衡量著、評判著。企業(yè)在生存和發(fā)展的每一個過程中，都需要人、才、物等資源，在這里人力資源是處于首要地位的。公開程序不完善，只公開結果，事前不公開，使員工沒有權利，也沒有機會參與管理和決策，使員工心不服、氣不順，失去了與企業(yè)同甘共苦的責任感。甚至有些領導只一味的追求自己的利益，而不為員工的利益著想。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展與員工的關系更加密切，員