淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 形勢，幫助職工認(rèn)清改革和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和困境，使廣大職工明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。要在黨員中營造更加平等、更加寬松、更加活躍的氣氛，鼓勵(lì)每個(gè)黨員提出新問題，探索新思路，允許黨員提出不同意見，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)黨員都富于創(chuàng)造精神，積極參與各項(xiàng)工作和活動(dòng)，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的帶頭人。集體合同是規(guī)范企業(yè)行為，建立平等的企業(yè)與勞動(dòng)者關(guān)系，維護(hù)企業(yè)與勞動(dòng)者利益。首先要堅(jiān)持職代會(huì)制度，使職工有行使權(quán)利的載體，及時(shí)參與企業(yè)重要問題的審議和決策，有效保證職工的主人翁地位；其次要充分發(fā)揮職代會(huì)的監(jiān)督職能作用，讓職工代表對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、勞動(dòng)保護(hù)等管理進(jìn)行監(jiān)督；再次認(rèn)真履行職代會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議，讓職工群眾評(píng)議、監(jiān)督、推薦干部，這樣才能充分發(fā)揮職代會(huì)的作用。職工作為企業(yè)的主人和生產(chǎn)資料的具體所有者為其民主參與企業(yè)決策和管理提供了新的、可行的途徑，在這種企業(yè)，職工的主人地位有所提高。影響職工群眾積極性有多種因素，但歸納起來主要有兩個(gè)方法：一方面是職工的主人翁政治地位下降，另一方面部分國有企業(yè)在重組改制中，侵犯了職工利益，相當(dāng)部分職工收入無保障。第五篇：關(guān)于調(diào)動(dòng)職工積極性的思考關(guān)于調(diào)動(dòng)職工積極性的思考黨的十六屆四中全會(huì)提出加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，必須堅(jiān)持最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力。相反，如果獎(jiǎng)金發(fā)放不當(dāng)還會(huì)起到相反的作用。三、調(diào)動(dòng)員工積極性的阻滯因素和錯(cuò)誤做法（一）講實(shí)惠、謀小利，單純物質(zhì)刺激的做法獎(jiǎng)金是企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)刺激最為明顯的手段，在調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用。由于企業(yè)工作機(jī)構(gòu)精簡、激勵(lì)措施不到位等因素，使得部分職工滋生出懶惰和干好干壞一樣的情緒，這一點(diǎn)在國有企業(yè)中最為明顯。關(guān)鍵詞：職工積極性 影響因素 方法當(dāng)前，我國處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前進(jìn)階段，一個(gè)企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中前行，取決于企業(yè)職工的工作積極性的優(yōu)劣。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是廣大職工勞動(dòng)和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關(guān)。廉生威，言行一致，則一言九鼎?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。在調(diào)動(dòng)職工積極性的諸多因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也是一個(gè)重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者處理問題的方法、言語和行為及其形象直接影響著職工的工作熱情。二、利用目標(biāo)激勵(lì)法，誘導(dǎo)職工的工作積極性。只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。要使更多的職工有活干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。二、調(diào)動(dòng)職工積極性必須注重人格力量人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。第一篇：淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性范文淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性王星當(dāng)前，我過社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期。結(jié)合我廠實(shí)際情況，對(duì)職工教育和激勵(lì)就應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。三、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔清政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，自覺地維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和利益，在工作中學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)，培養(yǎng)員工永不衰退的斗志。五、提高素質(zhì)樹形象。一、立起職工的思想覺悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀我們需要調(diào)動(dòng)什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，熱愛祖國、熱愛社會(huì)主義的政治熱情。人常說：公生明。從橫向看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。五、尊重員工，相信員工領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。對(duì)此，本文從當(dāng)前企業(yè)職工積極性調(diào)動(dòng)的意義、存在的問題和錯(cuò)誤做法出發(fā)，來探討如何有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性。二、當(dāng)前影響職工積極性發(fā)揮的主要問題（一）思想激勵(lì)不足當(dāng)前一些企業(yè)在思想政治工作中仍然存在著重視度不高的現(xiàn)象。長此以往，企業(yè)的管理決策也就是僅僅靠幾個(gè)人來把
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