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淺談如何調(diào)動職工積極性范文(更新版)

2024-11-09 22:28上一頁面

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【正文】 想,有意識,有目的地培養(yǎng)職工的主人翁、責任感意識,把職工的思想牢牢地吸引住,職工便會自覺地為企業(yè)積極工作。職工隊伍的精神面貌是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱,是企業(yè)的生命之魂,是比物質(zhì)資料更重要,更珍貴的精神財富,在做好經(jīng)常性思想教育的同時,還應注重抓好職工隊伍的企業(yè)精神的培養(yǎng)。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯和失誤,作為領(lǐng)導者應勇于承擔領(lǐng)導責任,這樣員工們會十分感激你,以后在工作中他會服從你的領(lǐng)導,服從你的調(diào)配,工作積極性也必然高漲。要增強企業(yè)的凝聚力和向心力。為此結(jié)合本廠實際情況,首先應該從領(lǐng)導干部做起,要自上而下,只有言傳身教,以身作則,樹立群眾觀點、關(guān)心職工痛苦,相職工所想,急職工所急,扎扎實實班實事,把黨的溫暖送到職工心上,使職工真正感到自己是職工的主人,體會到社會主義制度的優(yōu)越性,從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動積極性和創(chuàng)造性,只有真理與人格相一致,才能產(chǎn)生巨大的感召力。因此,那就是在提高職工的社會主義覺悟上下功夫,用馬克思主義的科學理論和黨的基本路線教育職工,使職工樹立堅定的社會主義信念,增強職工當家作主的主人翁意識、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進取的長夜精神。一個企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展,取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力,積極向上,與時俱進的作用,但如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性,是當前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務。企業(yè)中的風氣如何,關(guān)鍵在于領(lǐng)導,如果領(lǐng)導能做到廉潔自律和關(guān)心職工,那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的,反之,必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。也就是說,管理政策是否對員工產(chǎn)生了激勵,從而提高員工的責任心,取決于管理政策是否對員工的需要。結(jié)合實際,我廠應更改機制,放開手腳,向同行業(yè)以邁開步子的單位學習。第二篇:如何調(diào)動職工積極性如何調(diào)動職工積極性決定企業(yè)經(jīng)濟效益的因素是多方面的,但在諸多因素中,人的因素卻是任何企業(yè)經(jīng)營者都十分重視的重要內(nèi)容。職工的積極性從心理學的角度出自需求心理的滿足與否,把企業(yè)目標與個人合理要求有機地結(jié)合起來,將職工的個人需要轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要和社會需要。企業(yè)的領(lǐng)導者既是經(jīng)營決策者,更應當是職工的服務者,領(lǐng)導為企業(yè)著想,為職工著想,就得到職工的愛戴,職工工作積極性就高,反之就失去職工的依賴,職工就沒有積極性,企業(yè)就沒有效益,這就給我們當今領(lǐng)導者提出了一個深思的課題:是當官老爺,還是做職工的知心朋友,是以人為本,共建和諧“家庭”,還是做孤家寡人。因此,那就是在提高職工的社會主義覺悟上下功夫,用馬克思主義的科學理論和黨的基本路線教育職工,使職工樹立堅定的社會主義信念,增強職工當家作主的主人翁意識、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進取的長夜精神。為此結(jié)合本廠實際情況,首先應該從領(lǐng)導干部做起,要自上而下,只有言傳身教,以身作則,樹立群眾觀點、關(guān)心職工痛苦,相職工所想,急職工所急,扎扎實實班實事,把黨的溫暖送到職工心上,使職工真正感到自己是職工的主人,體會到社會主義制度的優(yōu)越性,從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動積極性和創(chuàng)造性,只有真理與人格相一致,才能產(chǎn)生巨大的感召力。要增強企業(yè)的凝聚力和向心力。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯和失誤,作為領(lǐng)導者應勇于承擔領(lǐng)導責任,這樣員工們會十分感激你,以后在工作中他會服從你的領(lǐng)導,服從你的調(diào)配,工作積極性也必然高漲。只有采取合理的方法,注重企業(yè)發(fā)展“以人為本”的理念,發(fā)動企業(yè)全體職工上下一心、齊心協(xié)力才能夠從整體上加快企業(yè)的發(fā)展。單純的只重視物質(zhì)獎勵而忽視精神獎勵的做法也使得廣大職工缺乏奉獻精神,尤其是當企業(yè)遇到經(jīng)濟困難時候,員工的積極性更難調(diào)動起來,這樣嚴重影響到了企業(yè)各項工作的順利開展。但是,從近幾年的企業(yè)生產(chǎn)管理實踐來看,單純的物質(zhì)刺激已經(jīng)不再擁有開始的效果,漸漸趨于疲軟狀態(tài)。在個人貢獻度懸殊的前提下平均發(fā)放獎金只能會引起職工的不滿,從而挫傷廣大職工的工作積極性。胡錦濤同志在省部級主要領(lǐng)導干部提高構(gòu)建社會主義和諧社會能力專題研討班上的講話中指出,鞏固黨執(zhí)政的社會基礎(chǔ),實現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務要求我們:必須緊緊依靠人民群眾,團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素,把人民群眾以及各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性都充分發(fā)揮出來,為實現(xiàn)全面小康社會的宏偉目標而奮斗。政治地位和經(jīng)濟利益決定了一個階層或一個群體不同的價值觀,處理不好就會影響職工隊伍穩(wěn)定、影響社會穩(wěn)定,也就談不上充分調(diào)動一切積極因素,構(gòu)建社會主義和諧社會。由此看來,現(xiàn)階段職工群眾的主人翁地位并沒有改變。二是建立職工董事、監(jiān)事制度。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多元化、分配形式的多樣化,企業(yè)與職工之間的利益不是用國家政策就能簡單地解決得了的,采用集體協(xié)商、集體合同制的方法予以“規(guī)范”。要充分發(fā)揮群團組織的積極性、主動性、創(chuàng)造性,以便在企業(yè)中起到推動作用
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