【正文】 企業(yè)主體，發(fā)揮人才的主動(dòng)性積極性是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)所在，也是使企業(yè)健康快速發(fā)展的活力源泉。有些基層干部對(duì)自己要求不嚴(yán)，甚至不思進(jìn)取，起不到領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的表率作用。而且對(duì)違章違紀(jì)行為懲處過(guò)寬，對(duì)一些違章違紀(jì)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的違章行為，往往是告誡多，處理少，糾正多，追究少。二、調(diào)動(dòng)員工工作積極性的對(duì)策思考調(diào)動(dòng)員工工作積極性是一門管理科學(xué)，有其自身的規(guī)律。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，只有求真務(wù)實(shí)，不擺花架子，不把自己凌駕于員工之上，與員工同甘共苦，為企業(yè)和員工著想，才會(huì)增強(qiáng)員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高積極性。一是以“四互”促團(tuán)結(jié)。做到“經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，做到尊重支持下屬工作，做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”。三要從基本管理工作人手，加強(qiáng)預(yù)算、資金、成本等基礎(chǔ)管理工作，建立自上而下的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的成本控制體系，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)任、有重?fù)?dān)、有效益、有風(fēng)險(xiǎn)的全員一體化局面。對(duì)于一些侵害企業(yè)整體利益，影響員工積極性，而長(zhǎng)期得不到解決的問(wèn)題，應(yīng)運(yùn)用民主監(jiān)督的手段，采取問(wèn)題公開，群眾評(píng)議，重點(diǎn)解決的方法，有針對(duì)性破解一兩個(gè)難題，充分發(fā)揮民主管理的積極作用。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)積極性的重要手段。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的程度必須與成績(jī)相當(dāng)。立即的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)使員工認(rèn)識(shí)到管理人員非常重視他所取得的成績(jī)，也會(huì)增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和滿足感，這樣必將激發(fā)他再接再厲干好工作的責(zé)任心和主動(dòng)性。我們常聽到“公司的成績(jī)是全體員工共同努力的結(jié)果”之類的話，這是管理者非常尊重員工的表現(xiàn)，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱?！叭绻哑髽I(yè)比作一顆參天大樹，那么員工就是企業(yè)賴以生存的陽(yáng)光、水分和土壤；如果把企業(yè)比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的水兵?？咳饲榛芾恚髽I(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競(jìng)爭(zhēng)力。改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。能量是流動(dòng)的，而自私就是自閉，就會(huì)抑制能量。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。企業(yè)通過(guò)各種管理動(dòng)作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對(duì)員工的激勵(lì)和刺激。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績(jī)，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。讓員工看到變化，看到成績(jī)，產(chǎn)生成就感。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐唷Ｍ瑫r(shí)要做到：不管對(duì)員工進(jìn)行什么樣的批評(píng)，要一個(gè)批評(píng)伴隨一個(gè)指導(dǎo)。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。企業(yè)可以實(shí)行相關(guān)部門輪崗制，員工與崗位的雙向選擇等，使員工對(duì)自己的工作有一定的選擇權(quán)。即時(shí)性原則。物質(zhì)激勵(lì)方式非常之多，企業(yè)應(yīng)注意選擇相對(duì)合適的，將長(zhǎng)期（培訓(xùn)，分紅）與短期（加薪，福利提升）、無(wú)形（提供更好的辦公條件）與有形（獎(jiǎng)品）結(jié)合使用。建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制。二是把員工真正放在主人翁的地位，領(lǐng)導(dǎo)者不是居高臨下，而是平等地與員工討論問(wèn)題，員工才會(huì)有真正意義上的認(rèn)可。二要認(rèn)真按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際，擬定出一套實(shí)用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，管理就會(huì)混亂，內(nèi)部就會(huì)離心離德。做到經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，真心實(shí)意為員工辦好事、辦實(shí)事。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度、日常工作和文件之中。供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工收入的差距大，同工不同酬現(xiàn)象以多種形式存在。目前，企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不多，可是執(zhí)行起來(lái)卻往往偏差較大，大多沒(méi)有被嚴(yán)格遵守，致使制度形如虛設(shè)，作用沒(méi)有得到徹底發(fā)揮。一、影響員工工作積極性的主要因素我們企業(yè)員工的素質(zhì)，從整體上來(lái)說(shuō)應(yīng)該是比較高的，但由于體制、機(jī)制上的種種原因，當(dāng)前員工的積極性發(fā)揮得還不盡人意?？傊?，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性應(yīng)以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，理想的企業(yè)發(fā)展前景，采用公平競(jìng)爭(zhēng)、平等對(duì)待和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個(gè)方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的員工管理機(jī)制，避免人才流失，極大的調(diào)動(dòng)員工長(zhǎng)期在企業(yè)工作的積極性，企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。參與激勵(lì)：參與激勵(lì)這種方式特別重視個(gè)人的自尊心和激發(fā)個(gè)人的潛力。許多事實(shí)表明，單純的物質(zhì)激勵(lì)也有其局限性，容易產(chǎn)生拜金主義，只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者結(jié)合起來(lái)，才能相互促進(jìn)，相得益彰，缺少了任何一方都會(huì)使另一方的效果大打折扣。同樣，如果激勵(lì)程度過(guò)小，對(duì)被激勵(lì)的員工來(lái)說(shuō)，也起不到應(yīng)有的調(diào)動(dòng)工作積極性的作用。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼、福利等。分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開，而且更重要的是分配預(yù)案公開、結(jié)果公開，讓員工心服口服。提高民主管理意識(shí)。四是以“二心”做員工的表率。一是以“四互”促團(tuán)結(jié)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，廉潔、公正是贏得人心的一個(gè)重要因素。樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，員工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督得不到落實(shí)。有些領(lǐng)導(dǎo)在處理某些問(wèn)題時(shí)不按照事情的本來(lái)事實(shí)公正地處理，而是根據(jù)個(gè)人的親疏好惡來(lái)決定和解決。光“止”了的企業(yè)還怎么進(jìn)步？因此，要把人的因素放在首位。只有制度清晰、公開、量化、可以兌現(xiàn)，職工行為才有據(jù)可依，職工的積極性才可能被調(diào)動(dòng)。2在薪酬分配上，建立合理的績(jī)效機(jī)制。1打破薪金分配和獎(jiǎng)勵(lì)中的平均主義。一個(gè)完善的激勵(lì)體系決不能沒(méi)有一套行之有效的管理制度，如績(jī)效考核制度、人員聘任制度、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度、職工的福利保障制度等。第二篇：調(diào)動(dòng)員工積極性淺談如何充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性眾所周知，把人字拿掉，企字就只剩止字了。有些領(lǐng)導(dǎo)干部之間鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派，搞小圈子，使員工無(wú)所適從。員工主人翁地位得不到落實(shí)。要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，就必須牢固樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，建立