【正文】 企業(yè)主體，發(fā)揮人才的主動性積極性是夯實企業(yè)基礎(chǔ)所在，也是使企業(yè)健康快速發(fā)展的活力源泉。有些基層干部對自己要求不嚴，甚至不思進取，起不到領(lǐng)導干部應有的表率作用。而且對違章違紀行為懲處過寬，對一些違章違紀人員特別是領(lǐng)導干部的違章行為，往往是告誡多，處理少，糾正多，追究少。二、調(diào)動員工工作積極性的對策思考調(diào)動員工工作積極性是一門管理科學，有其自身的規(guī)律。一個企業(yè)領(lǐng)導班子，只有求真務實，不擺花架子，不把自己凌駕于員工之上，與員工同甘共苦，為企業(yè)和員工著想，才會增強員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高積極性。一是以“四互”促團結(jié)。做到“經(jīng)常與員工進行談心，做到尊重支持下屬工作，做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”。三要從基本管理工作人手，加強預算、資金、成本等基礎(chǔ)管理工作，建立自上而下的責、權(quán)、利對等的成本控制體系，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實行層層負責制，實現(xiàn)人人有責任、有重擔、有效益、有風險的全員一體化局面。對于一些侵害企業(yè)整體利益，影響員工積極性，而長期得不到解決的問題，應運用民主監(jiān)督的手段，采取問題公開，群眾評議，重點解決的方法，有針對性破解一兩個難題，充分發(fā)揮民主管理的積極作用。運用激勵機制是激發(fā)人的動機、調(diào)動積極性的重要手段。物質(zhì)獎勵的程度必須與成績相當。立即的獎勵會使員工認識到管理人員非常重視他所取得的成績，也會增強員工的榮譽感和滿足感，這樣必將激發(fā)他再接再厲干好工作的責任心和主動性。我們常聽到“公司的成績是全體員工共同努力的結(jié)果”之類的話，這是管理者非常尊重員工的表現(xiàn)，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱?！叭绻哑髽I(yè)比作一顆參天大樹，那么員工就是企業(yè)賴以生存的陽光、水分和土壤；如果把企業(yè)比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風破浪、揚帆遠航的水兵?？咳饲榛芾?，企業(yè)一團和氣卻喪失競爭力。改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。能量是流動的，而自私就是自閉，就會抑制能量。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個樣”的混日子狀況。企業(yè)通過各種管理動作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對員工的激勵和刺激。同時，讓他一次次地承擔責任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責任心。讓員工看到變化，看到成績，產(chǎn)生成就感。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因為人們妄念太多。同時要做到：不管對員工進行什么樣的批評，要一個批評伴隨一個指導。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。如何調(diào)動員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。企業(yè)可以實行相關(guān)部門輪崗制，員工與崗位的雙向選擇等，使員工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。即時性原則。物質(zhì)激勵方式非常之多，企業(yè)應注意選擇相對合適的，將長期（培訓，分紅）與短期（加薪，福利提升）、無形（提供更好的辦公條件）與有形（獎品）結(jié)合使用。建立切實有效的激勵機制。二是把員工真正放在主人翁的地位，領(lǐng)導者不是居高臨下，而是平等地與員工討論問題，員工才會有真正意義上的認可。二要認真按照市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，結(jié)合企業(yè)的具體實際，擬定出一套實用的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，管理就會混亂，內(nèi)部就會離心離德。做到經(jīng)常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，真心實意為員工辦好事、辦實事。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應下工夫真正落到實處，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度、日常工作和文件之中。供電企業(yè)經(jīng)營者與員工收入的差距大，同工不同酬現(xiàn)象以多種形式存在。目前，企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不多，可是執(zhí)行起來卻往往偏差較大，大多沒有被嚴格遵守，致使制度形如虛設，作用沒有得到徹底發(fā)揮。一、影響員工工作積極性的主要因素我們企業(yè)員工的素質(zhì)，從整體上來說應該是比較高的，但由于體制、機制上的種種原因，當前員工的積極性發(fā)揮得還不盡人意?？傊{(diào)動企業(yè)員工的積極性應以人為本，有良好的領(lǐng)導團隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，采用公平競爭、平等對待和相應的激勵機制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的員工管理機制，避免人才流失，極大的調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的積極性，企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。參與激勵：參與激勵這種方式特別重視個人的自尊心和激發(fā)個人的潛力。許多事實表明，單純的物質(zhì)激勵也有其局限性，容易產(chǎn)生拜金主義，只有將物質(zhì)激勵和精神激勵二者結(jié)合起來，才能相互促進，相得益彰，缺少了任何一方都會使另一方的效果大打折扣。同樣，如果激勵程度過小，對被激勵的員工來說，也起不到應有的調(diào)動工作積極性的作用。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金、獎品、津貼、福利等。分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開，而且更重要的是分配預案公開、結(jié)果公開，讓員工心服口服。提高民主管理意識。四是以“二心”做員工的表率。一是以“四互”促團結(jié)。作為一個領(lǐng)導，廉潔、公正是贏得人心的一個重要因素。樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀。在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，員工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督得不到落實。有些領(lǐng)導在處理某些問題時不按照事情的本來事實公正地處理，而是根據(jù)個人的親疏好惡來決定和解決。光“止”了的企業(yè)還怎么進步？因此，要把人的因素放在首位。只有制度清晰、公開、量化、可以兌現(xiàn)，職工行為才有據(jù)可依，職工的積極性才可能被調(diào)動。2在薪酬分配上，建立合理的績效機制。1打破薪金分配和獎勵中的平均主義。一個完善的激勵體系決不能沒有一套行之有效的管理制度，如績效考核制度、人員聘任制度、薪酬獎勵制度、職工的福利保障制度等。第二篇：調(diào)動員工積極性淺談如何充分調(diào)動廣大員工的工作積極性眾所周知，把人字拿掉，企字就只剩止字了。有些領(lǐng)導干部之間鬧不團結(jié)，拉幫結(jié)派，搞小圈子，使員工無所適從。員工主人翁地位得不到落實。要充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，就必須牢固樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，領(lǐng)導干部以身作則，建立