怎樣調動員工積極性(存儲版)
【正文】 絕處逢生 。 2023/1/15 主講：胡文進 14 激勵別人 先激勵自己 ? 找個人 — 對手、敵人、老師、了解您的朋友、陌生人！ ? 看一本書 — 名人傳記、英雄事跡 ！ ? 內(nèi)心對話 — 想象自己的過去、現(xiàn)在、未來；一定要懂得欣賞自己！ ? 以身作則 — 言教不如身教！ 2023/1/15 主講：胡文進 15 建立自信心 ? 大方開朗的笑 ? 注視對方 ? 步子加快 30% ? 大聲說話 ? 搶先發(fā)言 ? 坐在會場最前面 2023/1/15 主講：胡文進 16 建立自信心 我是最棒的！ 我是優(yōu)秀的！ 我要成功者！ 自我暗示 2023/1/15 主講：胡文進 17 二、操之在我 影響范圍 影響 范圍 操之在我 受之于人 所有可以影響的事情 所有關切和擔心的事 腳踏實地，不好高務遠，把精力投注于自己能有所作為的事情，所獲成就將使影響范圍逐步擴大。 ? 郵址： 2023.. 2023/1/15 主講：胡文進 3 前 言 ? 看清自己 ? 在目前工作環(huán)境中，你的優(yōu)勢是什么？ ? 走出困境 ? 制約你職業(yè)發(fā)展的原因是什么？ ? ? 馬上思考、改善并行動！ 2023/1/15 主講：胡文進 4 你看到了什么？ 2023/1/15 主講：胡文進 5 感 悟！ 由這個試驗所得到的種種啟發(fā)中，最重要的莫過于突然領悟的經(jīng)驗，也就是突然領悟到我們以往看問題是如此模糊不清的，這種現(xiàn)象我們稱為理清思路、走出困惑。同時也為數(shù)家管理雜志供稿。 2023/1/15 主講：胡文進 13 積極心態(tài)的人 ? 有必勝的信念； ? 善于稱贊別人； ? 樂于助人， ? 具有奉獻精神； ? 微笑常在，樂觀自信； ? 能使別人感到你的重要。這種情況的出現(xiàn)，實際是把自己的工作主導權交給了他人，從而使自己的職業(yè)生涯經(jīng)常被他人所主導，這樣一來也就常常與成功無緣了。 大多數(shù)人都具有做出正確決定的能力，而不僅僅管理者才具備這一點。 Y理論對人性的假設 基于 Y理論的管理 2023/1/15 主講：胡文進 33 管理方格理論 1, 9鄉(xiāng)村俱樂部型管理 對員工的需要關懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的組織氛圍和工作基調 9, 9團隊型管理 工作的完成來自于員工的共同奉獻，由于組織目標的 “共同利益關系 ”而形成了相互的 依賴，創(chuàng)造了信任和尊重的關系 5, 5中庸之道型管理 通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣間的平衡，使組織的績效有實現(xiàn)的可能 9, 1任務型管理 由于工作條件的安排達到高效率的運作，使人的因素的影響降到最地程度 1, 1貧乏型管理 以最小的努力完成必須做的工作，以維持組織成員的身份 9 8 7 6 5 4 3 2 1 對生產(chǎn)的關注程度 高 低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 低 對人的關注程度 鄉(xiāng)村俱樂部型 團隊管理 貧乏型管理 任務型管理 中間型管理 2023/1/15 主講：胡文進 34 分析三 為什么積極 性不高 一些常見的情景 ?工作量太多、要求標準太嚴厲 ?工作技能沒有提升 ?工作心態(tài)有問題 ?工作沒有意義 ?沒有得到預期的回饋與激勵 工作壓力大 2023/1/15 主講：胡文進 35 工作壓力 一是 推卸責任 二是 陽奉陰違 三是 跳槽 四是 弄虛作假 五是 消極怠工 六是 假公濟私 七是 斤斤計較、你爭我奪 對來自管理者的壓力，被管理者本能的有一種抵抗的沖動。絕大多數(shù)的經(jīng)理人認為壓力已經(jīng)對工作和生活帶來眾多負面影響，其中 48% 的人認為導致工作效率降低， 30% 認為導致對工作缺乏興趣， 42% 認為導致出現(xiàn)失眠或其他健康問題， 40% 認為導致消極情緒產(chǎn)生。 當 自己現(xiàn)在的報酬 自己現(xiàn)在的貢獻 = 別人的報酬 別人的貢獻 自己過去的報酬 自己過去的貢獻 = 2023/1/15 主講：胡文進 39 公平理論 ? 公平比較的對象 (參照對象 )一般有四種類型 ? (1)自我－內(nèi)部：員工自己在同一組織內(nèi)不同職位上的經(jīng)驗，比如今年和去年的比較。這時應與下屬多做溝通，在心理上減輕他們的不公平感覺。 ? 有人的批評讓你如坐春風；有人的批評卻使你如鯁在喉。那些只能消除工作中不滿情緒，而不能激發(fā)員工的工作熱情、不能從根本上激勵員工的因素叫保健因素；那些能調動員工工作積極性、激發(fā)其工作熱情、能從根本上激勵員工的因素叫激勵因素。 藝術型：愛出風頭，容易成
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