怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性(存儲(chǔ)版)
【正文】 絕處逢生 。 2023/1/15 主講：胡文進(jìn) 14 激勵(lì)別人 先激勵(lì)自己 ? 找個(gè)人 — 對(duì)手、敵人、老師、了解您的朋友、陌生人！ ? 看一本書 — 名人傳記、英雄事跡 ！ ? 內(nèi)心對(duì)話 — 想象自己的過去、現(xiàn)在、未來；一定要懂得欣賞自己！ ? 以身作則 — 言教不如身教！ 2023/1/15 主講：胡文進(jìn) 15 建立自信心 ? 大方開朗的笑 ? 注視對(duì)方 ? 步子加快 30% ? 大聲說話 ? 搶先發(fā)言 ? 坐在會(huì)場(chǎng)最前面 2023/1/15 主講：胡文進(jìn) 16 建立自信心 我是最棒的！ 我是優(yōu)秀的！ 我要成功者！ 自我暗示 2023/1/15 主講：胡文進(jìn) 17 二、操之在我 影響范圍 影響 范圍 操之在我 受之于人 所有可以影響的事情 所有關(guān)切和擔(dān)心的事 腳踏實(shí)地，不好高務(wù)遠(yuǎn)，把精力投注于自己能有所作為的事情，所獲成就將使影響范圍逐步擴(kuò)大。 ? 郵址： 2023.. 2023/1/15 主講：胡文進(jìn) 3 前 言 ? 看清自己 ? 在目前工作環(huán)境中，你的優(yōu)勢(shì)是什么？ ? 走出困境 ? 制約你職業(yè)發(fā)展的原因是什么？ ? ? 馬上思考、改善并行動(dòng)！ 2023/1/15 主講：胡文進(jìn) 4 你看到了什么？ 2023/1/15 主講：胡文進(jìn) 5 感 悟！ 由這個(gè)試驗(yàn)所得到的種種啟發(fā)中，最重要的莫過于突然領(lǐng)悟的經(jīng)驗(yàn)，也就是突然領(lǐng)悟到我們以往看問題是如此模糊不清的，這種現(xiàn)象我們稱為理清思路、走出困惑。同時(shí)也為數(shù)家管理雜志供稿。 2023/1/15 主講：胡文進(jìn) 13 積極心態(tài)的人 ? 有必勝的信念； ? 善于稱贊別人； ? 樂于助人， ? 具有奉獻(xiàn)精神； ? 微笑常在，樂觀自信； ? 能使別人感到你的重要。這種情況的出現(xiàn)，實(shí)際是把自己的工作主導(dǎo)權(quán)交給了他人，從而使自己的職業(yè)生涯經(jīng)常被他人所主導(dǎo)，這樣一來也就常常與成功無緣了。 大多數(shù)人都具有做出正確決定的能力，而不僅僅管理者才具備這一點(diǎn)。 Y理論對(duì)人性的假設(shè) 基于 Y理論的管理 2023/1/15 主講：胡文進(jìn) 33 管理方格理論 1, 9鄉(xiāng)村俱樂部型管理 對(duì)員工的需要關(guān)懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的組織氛圍和工作基調(diào) 9, 9團(tuán)隊(duì)型管理 工作的完成來自于員工的共同奉獻(xiàn)，由于組織目標(biāo)的 “共同利益關(guān)系 ”而形成了相互的 依賴，創(chuàng)造了信任和尊重的關(guān)系 5, 5中庸之道型管理 通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣間的平衡，使組織的績效有實(shí)現(xiàn)的可能 9, 1任務(wù)型管理 由于工作條件的安排達(dá)到高效率的運(yùn)作，使人的因素的影響降到最地程度 1, 1貧乏型管理 以最小的努力完成必須做的工作，以維持組織成員的身份 9 8 7 6 5 4 3 2 1 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)注程度 高 低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 低 對(duì)人的關(guān)注程度 鄉(xiāng)村俱樂部型 團(tuán)隊(duì)管理 貧乏型管理 任務(wù)型管理 中間型管理 2023/1/15 主講：胡文進(jìn) 34 分析三 為什么積極 性不高 一些常見的情景 ?工作量太多、要求標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)厲 ?工作技能沒有提升 ?工作心態(tài)有問題 ?工作沒有意義 ?沒有得到預(yù)期的回饋與激勵(lì) 工作壓力大 2023/1/15 主講：胡文進(jìn) 35 工作壓力 一是 推卸責(zé)任 二是 陽奉陰違 三是 跳槽 四是 弄虛作假 五是 消極怠工 六是 假公濟(jì)私 七是 斤斤計(jì)較、你爭(zhēng)我奪 對(duì)來自管理者的壓力，被管理者本能的有一種抵抗的沖動(dòng)。絕大多數(shù)的經(jīng)理人認(rèn)為壓力已經(jīng)對(duì)工作和生活帶來眾多負(fù)面影響，其中 48% 的人認(rèn)為導(dǎo)致工作效率降低， 30% 認(rèn)為導(dǎo)致對(duì)工作缺乏興趣， 42% 認(rèn)為導(dǎo)致出現(xiàn)失眠或其他健康問題， 40% 認(rèn)為導(dǎo)致消極情緒產(chǎn)生。 當(dāng) 自己現(xiàn)在的報(bào)酬 自己現(xiàn)在的貢獻(xiàn) = 別人的報(bào)酬 別人的貢獻(xiàn) 自己過去的報(bào)酬 自己過去的貢獻(xiàn) = 2023/1/15 主講：胡文進(jìn) 39 公平理論 ? 公平比較的對(duì)象 (參照對(duì)象 )一般有四種類型 ? (1)自我－內(nèi)部：員工自己在同一組織內(nèi)不同職位上的經(jīng)驗(yàn)，比如今年和去年的比較。這時(shí)應(yīng)與下屬多做溝通，在心理上減輕他們的不公平感覺。 ? 有人的批評(píng)讓你如坐春風(fēng)；有人的批評(píng)卻使你如鯁在喉。那些只能消除工作中不滿情緒，而不能激發(fā)員工的工作熱情、不能從根本上激勵(lì)員工的因素叫保健因素；那些能調(diào)動(dòng)員工工作積極性、激發(fā)其工作熱情、能從根本上激勵(lì)員工的因素叫激勵(lì)因素。 藝術(shù)型：愛出風(fēng)頭，容易成
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