【正文】 的落實(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性的物質(zhì)基礎(chǔ)脆弱，影響和消弱了職工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展后勁。四、關(guān)心職工生活，提高凝聚力。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時(shí)俱進(jìn)的作用，但如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛(ài)、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭(zhēng)斗和消極的。也就是說(shuō)，管理政策是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否對(duì)員工的需要。結(jié)合實(shí)際，我廠應(yīng)更改機(jī)制，放開(kāi)手腳，向同行業(yè)以邁開(kāi)步子的單位學(xué)習(xí)。第四篇：如何調(diào)動(dòng)職工的積極性摘 要：企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的主體，職工的積極性的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。一、調(diào)動(dòng)員工積極性具有重要意義（一）推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在于提倡“以人為本”的理念，“以人為本”就是要求在管理中要以廣大職工為中心，尊重人、關(guān)心人，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性，而企業(yè)的發(fā)展也正是由于職工積極性的參與才能夠不斷的發(fā)展前進(jìn)。（三）員工的主人翁地位得不到認(rèn)可在一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工的民主參與力度不夠，企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督得不到有效地落實(shí)。前者主要指的是職業(yè)的社會(huì)承認(rèn)度和自身的工作責(zé)任感，這些因素主要針對(duì)于工作任務(wù)的出色完成，由此而產(chǎn)生一種工作激情。然而差別發(fā)放獎(jiǎng)金，人們就會(huì)多拿獎(jiǎng)金多工作，但同時(shí)也會(huì)由于自身的生活保健水平比別人低而容易產(chǎn)生對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的不滿，也極易產(chǎn)生積極性受挫的現(xiàn)象。一、當(dāng)前調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性的困難之所在隨著企業(yè)改革的不斷深入，形成了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成份多樣化，組織形式多樣化，勞動(dòng)用工多樣化，分配形式多樣化，給一部分企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)了不利因素。”要堅(jiān)持這一原則，就必須對(duì)工人階級(jí)現(xiàn)有的社會(huì)地位作一個(gè)實(shí)事求是的分析。為進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，確保企業(yè)職工主人翁地位的必要手段是建立和完善職工民主管理監(jiān)督機(jī)制。這樣，職工代表進(jìn)入最高決策層、監(jiān)督層，才能代表職工有效行使合法權(quán)益，使職工通過(guò)合法渠道反映個(gè)人的意志。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體職工，作為國(guó)有企業(yè)，只要條件允許的情況，就必須保證在職職工工資水平的不斷增長(zhǎng)，足額繳入養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)等，并使之與社會(huì)的生活水平相適應(yīng)。結(jié)合單位實(shí)際，開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，通過(guò)各種形式的活動(dòng)，把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展中。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工人階級(jí)和廣大農(nóng)民始終是推動(dòng)我國(guó)先進(jìn)力發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的根本力量，除了在政治上確立工人階級(jí)主人翁地位，還必須在經(jīng)濟(jì)上保證職工利益不受損害，更應(yīng)在生活上予以關(guān)心。效益好的企業(yè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)年薪幾十萬(wàn)元，而職工收入有減無(wú)增；效益差的企業(yè)甚至連年虧損，管理混亂，企業(yè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)鉆政策和管理的空子，不規(guī)范經(jīng)營(yíng)，貪污錢(qián)財(cái)，揮霍浪費(fèi)，最后只是“窮了廟富了方丈”，倒霉的是職工，導(dǎo)致企業(yè)倒閉，職工下崗。積極推動(dòng)勞動(dòng)合同、集體合同，依法協(xié)商企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。職工代表大會(huì)制度在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代早就有之，但現(xiàn)在一些單位職代會(huì)純屬虛設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，職工原有的身份在不同企業(yè)已有不同程度的改變。其主要表現(xiàn)：一是職工對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法比較悲觀；二是對(duì)自身的主人翁地位存在失落感；三是社會(huì)不同階層和群體之間收入差異過(guò)大、貧富差距擴(kuò)大存在不滿。（二）以管代教、以罰代教的強(qiáng)迫規(guī)制方法“管”是一種強(qiáng)制性的規(guī)制，“罰”則是一種利益的強(qiáng)制性剝奪。這些因素雖然與工作職責(zé)直接不相關(guān)，但是卻與職工的工作滿意度和積極性直接產(chǎn)生聯(lián)系。即便實(shí)現(xiàn)民主管理，但是管理公開(kāi)程序又不完善，事前不公開(kāi)，事后只公開(kāi)結(jié)果，員工的利益得不到保障，權(quán)利得不到利用。最先接觸到企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品或者勞務(wù)的是企業(yè)里的廣大職工，因而員工的表現(xiàn)和執(zhí)行力直接影響到了顧客的滿意程度，因此調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性對(duì)于產(chǎn)品或勞務(wù)的滿意度有促進(jìn)作用，也從而可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。只有這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展中不斷求新，不斷進(jìn)取，獲得更好的效益。與此同時(shí)教育職工看清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感，樹(shù)立信心，抓住機(jī)遇，先走為快，才能闖過(guò)門(mén)檻。不同知識(shí)、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要?jiǎng)訂T群眾做的，每個(gè)黨員特別時(shí) 負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員必須首先從自己做”。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)?！叭诵凝R，泰山移”職工是企業(yè)的主體，在為職工辦實(shí)事、辦好事、排憂解難中使職工體會(huì)到企業(yè)的溫暖，促使職工牢固樹(shù)立企業(yè)就是“家”的思