【正文】 工個人和企業(yè)發(fā)展都是具有積極作用的，企業(yè)應鼓勵員工發(fā)揮自己的特長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展雙贏的目的。管理者應密切關注員工的工作情緒，及時了解問題根源，并采取有效的解決措施，使員工感受到企業(yè)的關懷，這些小舉動會促使員工以最大的忠誠度和工作熱忱進行回報，這是企業(yè)凝聚力、企業(yè)文化、企業(yè)魅力形成的重要來源。員工是企業(yè)成功的關鍵現(xiàn)在我國已逐步進入知識經(jīng)濟時代。(二)調(diào)動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標應始終圍繞“顧客”這一中心做文章。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。在美國在美國500強中，90%企業(yè)實行員工持股。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。目標激勵：就是確定適當?shù)哪繕耍T發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關系、共同的利益等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。培訓和發(fā)展機會激勵：隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。五、實施激勵過程中應注意的問題建立合理有效的激勵制度，是企業(yè)管理的重要問題之一。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，激勵措施最有效。（四）激勵的公平性事實表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。（二）同樣的激勵可以適用于任何人許多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。（四）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)在發(fā)展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業(yè)前進。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內(nèi)容豐富化和擴大化。關于情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位。企業(yè)要努力滿足員工的各項需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿足員工的生活需求和安全感。“工作職位挑戰(zhàn)性”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：（一）薪酬物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。按員工工作性質可以分為：基層工作人員（包括車間生產(chǎn)工人和基層管理人員）；中層管理人員；高級領導人員。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。筆者就此發(fā)表一點看法。 欣賞員工 領導對員工的尊重和贊美是員工工作動力的重要來源之一，只有尊重員工、平等對待，才能在崗位安排上實現(xiàn)人盡其才，最大限度的發(fā)揮每個員工的潛能，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成功離不開員工的積極參與，這就需要企業(yè)應尊重員工的意愿和自我價值，并將員工的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，以便形成企業(yè)與員工同呼吸、共命運，榮辱與共的良好氛圍。人文管理將員工的職責邊界進行模糊化，責任到部門，而非到個人，以激發(fā)部門內(nèi)員工的責任互補精神，使企業(yè)處于潤滑狀態(tài)。企業(yè)的發(fā)展離不開競爭，適度的個人競爭對于提升員工個人工作熱情具有促進作用，而過度競爭則可能會損傷團體和個人之間的合作，這是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的。積極性。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。④民主激勵。精神激勵是一種深人細致、復雜多變、應用廣泛、影響極大的工作，他是領導者用政治教育、倡導企業(yè)精神，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的新型職工隊伍的有效方式。九、讓員工參與管理。動機是指人的內(nèi)驅力，它構成了行為的直接動力和基礎。構建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。企業(yè)領導要“講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”，貼近群眾、得民心。但是也不是薪金越高越好，這樣也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，只有當企業(yè)文化能夠真正融入到每個員工的信念中時，他們才能把企業(yè)目標當成自己的奮斗目標。因此，必須充分信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意在企業(yè)工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的成功希望。因此，如何調(diào)動員工的積極性對于企業(yè)和員工個人而言有著至關重要的意義。員工是企業(yè)的基礎、是企業(yè)成功的關鍵和企業(yè)發(fā)展的需要。思想政治教育要增強對企業(yè)員工的凝聚力和感召力，既要從低級需要出發(fā)，從關心他們切身利益的小事做起，更要著眼于高層次需要，解決他們的全面素質問題。思想政治教育要通過豐富多彩、生動活潑的活動，吸引和感染企業(yè)員工。思想政治教育要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的間接性工作動機：合理利用外加報酬，努力避免“德西效應”；優(yōu)化工作環(huán)境，讓企業(yè)員工在美好的環(huán)境中工作，工作環(huán)境包括物質條件、福利措施、精神氛圍等方面，物質條件和福利措施搞得好，可以減少企業(yè)員工的不滿情緒，使他們安心工作，精神氛圍包括人際關系、學術空氣、敬業(yè)精神等成分，精神氛圍營造得好，無疑會增強學校的吸引力，使企業(yè)員工熱愛學校，忠于職守。針對員工的不同需要采取不同的激勵方式，恰當滿足企業(yè)員工的心理需要。思想政治教育要具有社會主義市場經(jīng)濟觀念、依法治國與以德治國相結合的觀念、物質利益的觀念、開放的觀念、系統(tǒng)的觀念、信息的觀念、競爭的觀念、效益的觀念、尊重實踐、尊重事實、尊重知識、尊重人才的觀念等等，這是思想政治教育充分調(diào)動企業(yè)員工積極性的內(nèi)在要求。管理激勵，從完整意義上說，應包括激發(fā)和約束兩層含義。人本主義39。組織行為學有關性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個性不相同，他們從事的職業(yè)也應有所不同。（三）以人為本，有效激勵員工，確定富有人性化的激勵機制人力資源作為企業(yè)最重要的資源，在激勵人才過程中，企業(yè)應把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。高薪對新設公司而言不太可行。讓我設想一下兩種工資機制。公司對80年代第一代聯(lián)想人主要注重效力。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。如：現(xiàn)金期權制的激勵，這種激勵方式是以科學合理的考核指標為基礎，承諾經(jīng)營者在指標達成后給以一定方式的現(xiàn)金獎勵，但獎勵是分期或延期兌現(xiàn)。人們有了需求才會有動力，當然員工的需求必須是他經(jīng)過努力后才能達到的，這樣才能起到激勵的作用。第一篇：調(diào)動企業(yè)員工積極性的方法調(diào)動企業(yè)員工積極性的方法人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵開發(fā)是人力資源的重要手段。實際上員工的需要是多種多樣的，不同的人有不同的需要，員工共同的需要就是企業(yè)的需要。成就激勵依據(jù)它作用的不同，又可分為組織激勵、榜樣簡單漲工資、發(fā)獎金的方式由于不能明晰激勵理論中的激勵和保證作用，因而成效并不顯著，很多企業(yè)已經(jīng)摒棄了這些作法，取而代之以嶄新的體現(xiàn)以人為本的管理思想的激勵方式。所以，物質激勵作為激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵方式。這表現(xiàn)在他們在不同時期有不同的激勵機制。企業(yè)老總給員工無論多少工資，并不能保證此員工一定賣力地為他效勞，即使他出于感恩也許會賣命地給你干。因此，新設公司應當減少在現(xiàn)金方面的支出。企業(yè)應當根據(jù)實際情況建立起激勵機制，要讓員工明確工作目標，并且清楚實現(xiàn)目標后能得到什么回報，這才能調(diào)動大家積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。比如，有的人安靜被動，另一些人則進取而活躍；一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人樂于挑戰(zhàn)風險，而另有些人傾向于規(guī)避風險。其次，重視員工的需要也體現(xiàn)了39。僅僅將激勵狹義地從字面理解為正的鼓勵，只強調(diào)利益引導一個方面是不準確的，用于指導實踐則是有害的。 管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程。第二篇：企業(yè)調(diào)動員工積極性的方法企業(yè)調(diào)動員工積極性的方法一、解放思想觀念要堅持解放思想，實事求是，與時俱進，不斷開創(chuàng)社會主義事業(yè)發(fā)展的新局面。思想政治教育應深入企業(yè)員工做大量的調(diào)查研究和細致的統(tǒng)計分析，以掌握現(xiàn)代企業(yè)員工需要的普遍性和不同個體需要的特殊性。因人而異，確定難度，要根據(jù)每個企業(yè)員工不同的知識結構與能力等安排適當難度的工作，使他們在完成工作的過程中，既發(fā)揮專長，又增長知識與才干，強化創(chuàng)造性動機；相對穩(wěn)定，保證工作完整性，讓企業(yè)員工有適當參加循環(huán)性工作的機會，在觀念上形成工作的整體感；適當放權，強化工作責任，讓企業(yè)員工在自己的職責范圍內(nèi)，自主設立目標、選擇方法、解決問題，有助于其工作責任感