【正文】 機構(gòu)公開面向社會招考，挑選了很多優(yōu)秀大學生。對那些學歷低或基礎(chǔ)差的員工，定期進行業(yè)務知識培訓，使其盡快掌握新業(yè)務、新知識、新技能，從而適應崗位需要。誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵； 由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。對于企業(yè)而言：調(diào)動員工的積極性可以發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。每個人都想得到別人的尊重，這是人的本能，都想做事，想做成事。讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情，從而調(diào)動員工的工作積極性。究其原因，員工對企業(yè)沒信心，企業(yè)缺少人盡其才、物盡其用的良好環(huán)境，企業(yè)管理制度缺乏公開、公正。如：在企業(yè)內(nèi)部制定獎懲制度，競爭機制，崗位制度，目標激勵等制度五、發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，調(diào)動員工積極性。六、制定企業(yè)長遠發(fā)展目標，將企業(yè)做強做大，增強企業(yè)的吸引力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信心，調(diào)動員工積極性。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。最后更要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機：加深熟悉，明了工作意義。十，激勵員工，激發(fā)員工的積極性。如企業(yè)領(lǐng)導對職工的關(guān)心和信任，把集體的溫暖送到他們的身邊，可以激發(fā)他們對企業(yè)的熱忱和本職工作的責任，強化他們的企業(yè)主人翁感。榜樣是人的行為的參照系。武漢船舶職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟與管理學院物流管理11563班曾彩學號：2011050603332012年12月25日第五篇：淺談企業(yè)新時期女職工淺談企業(yè)新時期女職工“維權(quán)”工作的思考東風煤礦工會劉繼臣徐蘭松東風煤礦是具有建礦57年的的歷史，現(xiàn)擁有職工3319名職工，其中女職工258名。二是適應企業(yè)發(fā)展需求，搞好特色培訓，舉辦現(xiàn)代企業(yè)管理培訓，女職工安全培訓，電腦1操作培訓，寫作知識培訓等。如：榮獲七煤分子公司“三八”紅旗集體和文明示范崗位的支護科女工維修車間，長年如一日，堅持在崗位上精修安全柱，擎起煤礦安全一片天，樹立和展示了東風煤礦女工的形象。深入開展了以爭創(chuàng)文明示范崗，爭當巾幗建功創(chuàng)新標兵為主要內(nèi)容的競賽活動，廣大女職工以爭創(chuàng)文明示范崗位為目標，堅持立足崗位做貢獻，搞好本職促發(fā)展。新時期如何系統(tǒng)地訓練、提高女職工素質(zhì)，如何幫助女職工把握發(fā)展機遇，施展自身才華，這是做好女職工維權(quán)工作的關(guān)鍵。高爾基企業(yè)要想持續(xù)快速的發(fā)展人才是關(guān)鍵。這就是一種激勵。②情感激勵。公司在重組改制、減員增效、住房制度改革、調(diào)資、管理人員選拔、獎金分配、涉及員工前途等重大問題決策時，必須有80%以上的員工代表審議通過。內(nèi)部基因包括需要、個人的愛好、價值觀念、抱負水平等，屬直接性工作動機。一方面要完善公開招聘，競爭上崗的機制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機會，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。四，通過制定企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)制度來調(diào)動員工的積極性。有一則關(guān)于員工離職的調(diào)查表明，有的員工離職的原因跟錢關(guān)系并不大，而是跟企業(yè)的工作環(huán)境有關(guān)。這就需要為員工營造誠信友愛和諧的工作和生活環(huán)境，充分尊重員工的人格、權(quán)利及其愛好。一、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，調(diào)動員工的積極性。管理者必須知道，員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。在知識經(jīng)濟時代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，不同的人有不同的需要，要根據(jù)具體情況，針對不同的員工心理，了解員工的生活需要，通過做過細的思想政治工作，化解員工心中的矛盾和疙瘩。所以管理者應多和員工溝通，了解員工的現(xiàn)實需要，做到人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合，從而有效調(diào)動員工的積極性。農(nóng)合行正面臨體制改革的創(chuàng)新，員工的思想變化波動較大，在這種情況下，特別要注重用好精神激勵模式。（二）建立科學合理的激勵機制。如夫妻沖突或離異、家庭成員關(guān)系失和、代際矛盾沖突、親屬的生老病死或意外事故、家庭貧困、本人生病或失戀等等產(chǎn)生的壓力，家庭不再是緩解壓力的地方，反而加重了心理的負擔。有的人常常瞻前顧后、斤斤計較、憂慮過度而常懷杞人之思；有些固執(zhí)之人因為去為不可為之事而處處碰壁；有的人僵化地看待人生與社會，形成一種放不下、看不破、解不開的“心鎖”或精神自縛。導致地區(qū)條件好和歷史包袱輕的支行員工工作不花多大的“力氣”，幾乎就能高收入；而地區(qū)條件差，歷史包袱重的支行員工，即使工作相當努力，也只能拿到低報酬。（二）激勵機制不夠合理。一、影響員工積極性的因素。如較強的溝通能力，女性感情細膩，有耐心，能把事情說得圓潤完備。雖然企業(yè)對于孕期、哺乳期的女職工倍加關(guān)愛和無微關(guān)懷，但孕期。（二）、履行職能、依法維護女職工的合法權(quán)益。工會女工組織要不斷加強自身建設(shè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的女工委員，讓她們愿意并敢為女工講話。一個企業(yè)只有剛?cè)岵拍軌蛉〉瞄L足的發(fā)展。中國的家庭觀念習慣于男主外、女主內(nèi)，如何兼顧家庭和工作成為困擾很多女職工的難題。另外，女職工依法享有經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期特殊勞動保護的權(quán)利并依法享有相應假期。隨著社會的發(fā)展，女性也逐漸擺脫了自身的枷鎖，變得更加獨立自主。我們很多女職工雖然知道受法律保護，但并不清楚具體的法規(guī)條令，平日里沒什么，遇到事情時就會六神無主。我們女職工要客觀認識工業(yè)“性別歧視”，男女是平等的，但男女差異是客觀的，沒必要否定，也沒必要沮喪。我們公司有在職員工2872人，其中女職工968人，約占33%，相對而言，女職工力量顯得薄弱，但從全局來看，33%又不是一個小的比例，這是一股絕對的力量，我們需要充分挖掘，充分發(fā)揮。尤其工業(yè)界，向來就是男人發(fā)揮的天地。而在技術(shù)層面，講究思維能力，科研表明，男性的思維能力確實優(yōu)于女性，效率也就常常高于女性。三、引導女職工主動學法、自覺守法、依法維權(quán)女職工是受法律特殊保護的群體。我國是一個擁有厚重文化積淀的國家，形成了一個以男性為主體的思想文化內(nèi)涵，古代有“三從四德”或是“女子無才便是德”等封建教條，這些都扼殺了女性作為獨立人追求美好生活和獲得幸福的權(quán)利。在建筑施工行業(yè)和機械制造行業(yè)等勞動密集型企業(yè)中，由于需要消耗大量體能且工作環(huán)境較為惡劣，女性在這些領(lǐng)域的發(fā)展空間較窄。隨著歲月的增長，女職工通常會上有老下有小，家庭壓力逐步增大。也不敢想象，一個企業(yè)中全是男職工沒有一個女職工，女性某些特有的天性是男性永遠不能夠彌補。工會女工組織應該作為女職工的貼心人，幫助和關(guān)心女工的工作