【正文】 “女子無才便是德”等封建教條，這些都扼殺了女性作為獨(dú)立人追求美好生活和獲得幸福的權(quán)利。然而，這種文化影響著現(xiàn)代女性的人身觀和價(jià)值觀，也阻礙女職工的發(fā)展和成長(zhǎng)。一、掌握女職工隊(duì)伍基本情況，是新時(shí)期工會(huì)女職工工作所面臨的迫切要求。只有這樣，工會(huì)女工組織才會(huì)有旺盛的生命力和力量源泉。在建筑施工行業(yè)和機(jī)械制造行業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)中，由于需要消耗大量體能且工作環(huán)境較為惡劣，女性在這些領(lǐng)域的發(fā)展空間較窄。遇到這些情況，女職工只能將工作暫時(shí)擱置，從而影響自己的事業(yè)。這種做法是不可取的，但是也從另一面顯現(xiàn)女性自身生理狀況對(duì)事業(yè)的重大影響。很多企業(yè)，如煤礦企業(yè)需要職工下井作業(yè)，對(duì)女性還存在挑剔的眼光。隨著歲月的增長(zhǎng)，女職工通常會(huì)上有老下有小，家庭壓力逐步增大。很多職場(chǎng)女性也因此放棄了打拼多年的事業(yè)選擇家庭生活，從而失去了自己事業(yè)的提升。隨著高新技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)對(duì)體力勞動(dòng)的要求降低，這給在體力方面不如男性的女工帶來了更多發(fā)展的機(jī)遇。在高新技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)要求員工更加細(xì)心、耐心，而這些都符合女性的固有特性。也不敢想象，一個(gè)企業(yè)中全是男職工沒有一個(gè)女職工，女性某些特有的天性是男性永遠(yuǎn)不能夠彌補(bǔ)。當(dāng)代女工的文化水平不斷提高，思想緊跟潮流發(fā)展變化，對(duì)生活充滿希望。對(duì)于年輕女工，思想上還存在著“工作好不如嫁得好”的觀念，因此工作上缺乏拼搏進(jìn)取的精神?？偟恼f來，女職工有其不可替代的優(yōu)勢(shì)也有其生理上的弱勢(shì)。工會(huì)女工組織應(yīng)該作為女職工的貼心人，幫助和關(guān)心女工的工作生活情況，保護(hù)和捍衛(wèi)女工的合法權(quán)益，引導(dǎo)和鼓勵(lì)女工成才。只有這樣，女職工才能更加信任工會(huì)女工組織，才能更加信任企業(yè)。首先，對(duì)女職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制封建思想的侵襲，樹立遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定信念。使女職工認(rèn)識(shí)到只有努力學(xué)習(xí)，不斷鉆研，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才會(huì)找到施展才華的舞臺(tái)，找準(zhǔn)自己的位置。女職工在改革中積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，把她們作為榜樣展現(xiàn)出來，能激發(fā)女職工的進(jìn)取心、自信心、從而挖掘她們的潛力和優(yōu)勢(shì)。我國所頒布的《婚姻法》、《中華人民共和國婦女權(quán)益保護(hù)法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》等法律文獻(xiàn)，使我國一貫堅(jiān)持保護(hù)女職工合法權(quán)益的方針政策和立法精神體現(xiàn)得更加集中和鮮明，女職工權(quán)益的保證內(nèi)容也更加全面和豐富。一是抓好源頭維護(hù)，按照有關(guān)法律法規(guī)積極反應(yīng)女職工的意愿，為女職工說實(shí)話，辦實(shí)事；二是女職工組織要把維護(hù)女職工的合法權(quán)益貫穿到女職工工作的各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域，貫穿到推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的全過程。（三）、不斷優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境，為女職工搭建舞臺(tái)，激發(fā)女職工提高素質(zhì)的積極性。但事實(shí)上女職工卻帶著不公平的條件參加了競(jìng)爭(zhēng)。哺乳期的女性由于身體原因，不能正常參加日常工作且這段時(shí)間較長(zhǎng)，從而失去了這期間鍛煉提高的機(jī)會(huì)。對(duì)公司有貢獻(xiàn)的女職工要大力表彰，提高女職工的知名度，使女職工的社會(huì)地位不斷攀升。企業(yè)選拔優(yōu)秀技術(shù)工人、提拔干部等，女職工都應(yīng)占一定比例，并形成規(guī)范化、制度化，使優(yōu)秀女職工能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值，實(shí)現(xiàn)女性成才的良性循環(huán)，從而有力激發(fā)女職工提高自身素質(zhì)的積極性。女職工作為特定人群，具有某些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在工作中，適合女性的工作盡量讓女職工參與，把她們的智慧和優(yōu)勢(shì)匯集起來，充分展現(xiàn)女職工的職業(yè)風(fēng)采。女職工只要不斷發(fā)揮女性的天然優(yōu)勢(shì)，挖掘自身資源，一定能在職場(chǎng)有所作為并會(huì)獲得成功。只有這樣，才能推動(dòng)女職工工作邁向新臺(tái)階，才能開創(chuàng)女職工工作新規(guī)律、新格局。因此，在枯燥乏味的工作中不停地發(fā)掘和提高員工工作的積極性，對(duì)農(nóng)村金融的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（一）用人機(jī)制與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)干部的選用主動(dòng)權(quán)仍掌握在上級(jí)管理部門，實(shí)質(zhì)上是以任命制為主，而且考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確；二是公開選拔競(jìng)聘的范圍相對(duì)狹窄，干部選拔任用、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、淘汰退出等方式還只是在低層次、小范圍內(nèi)操作；三是用人方法陳舊，崗位配置缺乏相互制衡作用，當(dāng)權(quán)力失控，必然會(huì)出現(xiàn) “用人失察”、“任人唯親”的現(xiàn)象。使庸者不能下，能者上不去。干部員工普遍滋生惰性心態(tài)，缺乏積極向上的活力。一是評(píng)先選優(yōu)不論功過，只憑印象或當(dāng)年的業(yè)務(wù)絕對(duì)量；二是機(jī)關(guān)收入分配不論真正貢獻(xiàn)，分配的主要依據(jù)是論人定薪。干部系數(shù)和干部貢獻(xiàn)，職工收入和職工的勞動(dòng)量，多少、高低相脫節(jié)，“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”的現(xiàn)象事實(shí)存在。這樣，責(zé)任和利益、工作量和績(jī)效不一致，就使得員工的工作積極性得不到最大的發(fā)揮。考核任務(wù)下達(dá)不夠科學(xué)，不能充分考慮各地的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此，前一類支行的員工工作用不著很認(rèn)真，后一類支行的員工認(rèn)為任務(wù)反正難以完成，而消極怠工。由于管理體制的行政化，多數(shù)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)員工的個(gè)人發(fā)展沒有清晰的規(guī)劃，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展前景并無明確目標(biāo)，缺乏足夠的壓力和動(dòng)力。(四)員工的內(nèi)在壓力巨大。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)是大家庭，員工來自五湖四海，而不同環(huán)境造就了性格迴異的人群。以前學(xué)歷低的員工，尤其是那些個(gè)人所受的教育水平較差，又沒有在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)的員工，由于不能掌握新技術(shù)，不能適應(yīng)崗位的需要，就會(huì)無形中產(chǎn)生壓力。員工如果擁有健康的體魄和良好的心態(tài)，就會(huì)以積極的態(tài)度對(duì)待工作。二、提高員工積極性的建議。一是合理地對(duì)基層負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)干部進(jìn)行配置，讓那些思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作大膽主動(dòng)、有開拓精神、勇于挑擔(dān)子的年輕人進(jìn)入中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，努力把合行領(lǐng)導(dǎo)班子建成能征善戰(zhàn)、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)核心；二是堅(jiān)持以德才挑賢才，以業(yè)績(jī)定好壞、以能力評(píng)勝負(fù)，以功過論英雄，以貢獻(xiàn)給獎(jiǎng)賞，推行“干部員工選，員工干部點(diǎn)”的雙向選擇、公開競(jìng) 聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制；第三，建立健全基層行務(wù)會(huì)制度。對(duì)工作安排一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)，做到件件有回音，事事有著落，嚴(yán)禁中途流產(chǎn)，形成良好的工作作風(fēng)。首先，不斷完善物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工自覺調(diào)整工作方式和工作態(tài)度。一是管理人員的薪酬根據(jù)其管理范圍的大小及管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)情況綜合而定。促使員工的思想和工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原先的“要我做”變成“我要做”。其次，用活精神激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)員工自我價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)。一是對(duì)能力較強(qiáng)的員工，為他們提供良好的工作環(huán)境和條件，安排給他感興趣的工作崗位，當(dāng)作后備干部來培養(yǎng)，必要時(shí)要安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，促進(jìn)他自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。（三）對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。要著力打造農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)凝聚人心的企業(yè)文化，及時(shí)了解員工的心理，適當(dāng)?shù)亟o予員工關(guān)懷，從而減少員工的不滿，建立和員工的良性互動(dòng)的關(guān)系，提高員工的績(jī)效，從而減低企業(yè)的管理成本和增加企業(yè)的效益。不同的員工有不同的需要，管理者管理的方式也不一樣。再次，提升員工幸福感。這些剛走出校門的新員工，由于受到社會(huì)和工作的壓力，在新的工作崗位中容易受情緒影響，自我調(diào)控能力相對(duì)老員工而言偏低。這需要大 力加強(qiáng)對(duì)新員工的壓力管理，提升員工幸福感，使其以最快的速度適應(yīng)新的工作，員工積極的工作熱情。一要因人而異，強(qiáng)化思想政治工作。二要開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。三要開展健康有益的文體活動(dòng)。四要適當(dāng)提高員工的工資水平。（作者電話：***）第四篇：論文企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性論文企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院*經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院物理管理專業(yè)*11563班曾彩