現(xiàn)場(chǎng)主管如何調(diào)動(dòng)員工積極性(存儲(chǔ)版)
【正文】 所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺(jué)地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績(jī)。同時(shí)，使用這些物質(zhì)手段進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，還應(yīng)注意以下三個(gè)原則：相稱原則。即時(shí)性原則是指員工作出成績(jī)，符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以時(shí)，企業(yè)不要拖延時(shí)間，應(yīng)該即時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。尊重激勵(lì)：尊重激勵(lì)要求企業(yè)的管理者要重視員工的價(jià)值和地位。目前，一些企業(yè)存在著評(píng)獎(jiǎng)方式的不正確現(xiàn)象，如評(píng)優(yōu)中的“輪莊法”、“人情法”、“以官論級(jí)法”、“以錢劃?rùn)n法”等等，都使榮譽(yù)的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給員工一種自我實(shí)現(xiàn)感。應(yīng)采取靈活多樣的物質(zhì)激勵(lì)措施，來(lái)調(diào)動(dòng)不同需要的員工的積極性。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，其關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要。此外，要為員工提供施展才華的舞臺(tái)，創(chuàng)造培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)，滿足員工的成就感，促使員工將潛在的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)而努力。一是對(duì)影響全體的事，如目前讓人不滿的地方，可采用匿名方式征求大家的意見(jiàn)，使人人都有“參與其事”使命感，有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。要改變規(guī)章制度形如虛設(shè)，束之高閣的狀況，一要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，不合理的要?jiǎng)h除，不完善的要補(bǔ)充，提高規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)密性，同時(shí)培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，強(qiáng)化照章辦事和規(guī)范服務(wù)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部只有“講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無(wú)私為民、講與民同甘共苦”，才能貼近群眾、深得民心。要拉近與員工溝通的平臺(tái)。因此，必須信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值。在供電企業(yè)改革過(guò)程中，工資分配制度改革一直是焦點(diǎn)問(wèn)題。管理制度不健全或形同虛設(shè)。那么，如何提高員工的工作積極性？如何引導(dǎo)員工在企業(yè)中形成愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力超越、追求卓越的員工隊(duì)伍呢？本人談一點(diǎn)自己的看法?？偠灾?，企業(yè)只要以平常心對(duì)待、持之以恒，日久天長(zhǎng)，就會(huì)擁有越來(lái)越多有積極性、有責(zé)任心的員工。整個(gè)過(guò)程一定要有稽核手段確保激勵(lì)效果，讓每一個(gè)做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動(dòng)力。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。持戒就是約束。開(kāi)放產(chǎn)生能量。那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。面對(duì)招工難使得企業(yè)對(duì)留下來(lái)的員工束手無(wú)策。競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高。（2）問(wèn)卷調(diào)查注：?jiǎn)栴}客觀，有針對(duì)性，不記名三、作出改進(jìn)方案總結(jié)座談會(huì)，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)主管是團(tuán)隊(duì)中的楷模，工作時(shí)應(yīng)具有健康的體質(zhì)和良好的狀態(tài)，在現(xiàn)場(chǎng)要隨時(shí)注意自我的言行舉止。現(xiàn)場(chǎng)主管要時(shí)常對(duì)員工宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的凝聚力作用，使員工既能感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性，又能感受到其崗位在團(tuán)隊(duì)中起著不可替代的作用，使他（她）們不斷樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。那么，現(xiàn)場(chǎng)主管如何才能有效地提高員工的工作積極性呢？一、在彼此尊重的條件下強(qiáng)化溝通，提升員工的主人翁意識(shí)。二、秉持主管應(yīng)具備的處事原則，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)形象。調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)針對(duì)這些普遍性，適時(shí)、適勢(shì)、綜合地運(yùn)用激勵(lì)方法。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。用制度管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，員工要辭工。所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個(gè)信念。不要自我，要開(kāi)放。聰明跟反應(yīng)有關(guān)，智慧跟反應(yīng)無(wú)關(guān)，智慧來(lái)源于持戒。激勵(lì)并不是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)錢或者罰錢，無(wú)緣無(wú)故的獎(jiǎng)錢只能制造貪念。注意，刺激要靠業(yè)績(jī)，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。覺(jué)知可以歸結(jié)為三點(diǎn):做一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，一個(gè)說(shuō)到做到的人，一個(gè)精益求精的人。充分調(diào)動(dòng)員工的積
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