【正文】 接性工作動機(jī)。外部基因包括物質(zhì)條件、福利措施、精神氛圍等方面，屬于間接性工作動機(jī)。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機(jī)：加深熟悉，明了工作意義。巧妙安排，使工作多樣化，讓企業(yè)員工有機(jī)會從事不同內(nèi)容的工作，從而增加對工作的新鮮感。因人而異，確定難度，要根據(jù)每個企業(yè)員工不同的知識結(jié)構(gòu)與能力等安排適當(dāng)難度的工作，使他們在完成工作的過程中，既發(fā)揮專長，又增長知識與才干，強化創(chuàng)造性動機(jī)；相對穩(wěn)定，保證工作完整性，讓企業(yè)員工有適當(dāng)參加循環(huán)性工作的機(jī)會，在觀念上形成工作的整體感；適當(dāng)放權(quán)，強化工作責(zé)任，讓企業(yè)員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，自主設(shè)立目標(biāo)、選擇方法、解決問題，有助于其工作責(zé)任感的增強和自尊新的滿足，這是使其工作優(yōu)化、穩(wěn)定的重要手段；照顧愛好，增添工作吸引力，有利于企業(yè)員工工作動機(jī)的形成和發(fā)展；及時反饋，有效調(diào)節(jié)行為，調(diào)動員工工作積極性即使為企業(yè)員工提供不附任何評價的反饋信息，也往往具有激勵效果。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的間接性工作動機(jī)。九、讓員工參與管理。員工參與決策制度。公司在重組改制、減員增效、住房制度改革、調(diào)資、管理人員選拔、獎金分配、涉及員工前途等重大問題決策時，必須有80%以上的員工代表審議通過。通過直接參加決策的過程，形成心理上的認(rèn)同感和歸屬感，增強作為企業(yè)主人的自我感受，并在執(zhí)行決策中主動合作的積極態(tài)度。十，激勵員工，激發(fā)員工的積極性。激勵有它特定的運行規(guī)律。要達(dá)到受“激”而“勵”的功效，首先應(yīng)掌握和認(rèn)識激勵的分類，有針對性地統(tǒng)籌運用。①精神激勵。精神激勵是一種深人細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響極大的工作，他是領(lǐng)導(dǎo)者用政治教育、倡導(dǎo)企業(yè)精神，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新型職工隊伍的有效方式。企業(yè)的精神激勵任務(wù)就是決策人善于發(fā)揮先進(jìn)職工的進(jìn)取備發(fā)精神的作用，在給予他們鼓勵的同時，消除各方面的消極影響，以使大家的積極性得到最大的發(fā)揮。②情感激勵。情感是人對客觀事物所表現(xiàn)出的一種感覺的態(tài)度，它能反映人對事物作用后的好惡傾向。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心和信任，把集體的溫暖送到他們的身邊，可以激發(fā)他們對企業(yè)的熱忱和本職工作的責(zé)任，強化他們的企業(yè)主人翁感。③物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵的作用要放在思想品德和道德情操的培養(yǎng)重點上，立足點則要放在激發(fā)人的主觀能動的持久性上，才會有更好的功效。因此，從這個意義出發(fā)，要把物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)結(jié)合起來。④民主激勵。民主管理是企業(yè)的本質(zhì)，因此，企業(yè)應(yīng)在集中管理的體制原則下體現(xiàn)最大限度的民主，維護(hù)和尊重員工的主人翁地位，使之處在公平、協(xié)調(diào)、尊重、平等的人際關(guān)系中共事。這就是一種激勵。⑤榜樣激勵。榜樣是人的行為的參照系。作為管理者應(yīng)該建立起科學(xué)、合理、吸引人的“參照系”，把人們的行為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)。⑥榮譽激勵。榮譽，是社會或組織為表彰個人或單位做出優(yōu)異成績而授予的各種光榮稱號。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。（三）結(jié)束語工作如果是快樂的，那么人生就是樂園；工作如果是強制的，那么人生就是地獄。高爾基企業(yè)要想持續(xù)快速的發(fā)展人才是關(guān)鍵。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵；員工是企業(yè)發(fā)展的需要。武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院物流管理11563班曾彩學(xué)號：2011050603332012年12月25日第五篇：淺談企業(yè)新時期女職工淺談企業(yè)新時期女職工“維權(quán)”工作的思考東風(fēng)煤礦工會劉繼臣徐蘭松東風(fēng)煤礦是具有建礦57年的的歷史，現(xiàn)擁有職工3319名職工，其中女職工258名。面對風(fēng)云激蕩的市場競爭，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須要大力推進(jìn)改革，由于煤礦行業(yè)的性質(zhì)和特點，女職工雖說不是主要勞力，決定了廣大女職工只能在輔助單位工作，但也直接或間接服務(wù)于煤礦生產(chǎn)，是煤礦生產(chǎn)不可或缺的重要力量。而且大多數(shù)女職工存在知識水平低，綜合工作能力不高，積極進(jìn)取意識不強等問題。女職工面臨勞動就業(yè)的調(diào)整，優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)，地位下降的挑戰(zhàn)和自身素質(zhì)的挑戰(zhàn)。只有幫助女職工全面提高自身素質(zhì)，增強憂患意識，提高自我維護(hù)競爭上崗的能力，同時呼吁各級組織都來維護(hù)女職工合法權(quán)益的特殊利益，才能實現(xiàn)真正意義上的維護(hù)。一、認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)“維權(quán)”關(guān)鍵點據(jù)調(diào)查，在輔助崗位上的女職工中，作為領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)員的比例較低，絕大多數(shù)女職工屬于輔助崗位中的一般工作人員。新時期如何系統(tǒng)地訓(xùn)練、提高女職工素質(zhì)，如何幫助女職工把握發(fā)展機(jī)遇，施展自身才華，這是做好女職工維權(quán)工作的關(guān)鍵。我們一是抓好日常崗位知識培訓(xùn)，開展“一幫一拜師學(xué)藝”崗位練兵活動。二是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，搞好特色培訓(xùn)，舉辦現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，女職工安全培訓(xùn)，電腦1操作培訓(xùn)，寫作知識培訓(xùn)等。三是開展以提升素質(zhì)，奉獻(xiàn)企業(yè)為主題的“五個一”等活動，為每個基層工會女工班組征訂一本女工雜志，女工班組成立讀書小組，每名女工讀一本好書，每季舉辦一次讀書活動，每年文化上升一個臺階活動。引導(dǎo)女職工牢固樹立主的學(xué)習(xí)、超強學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵女工立足本職、崗位成才、自學(xué)成才。目前東風(fēng)煤礦自學(xué)、函授和各種技能培訓(xùn)的在讀生占女職工總數(shù)30%左右。二、準(zhǔn)確定位，選準(zhǔn)“維權(quán)”切入點東風(fēng)煤礦工會女工部在深刻分析認(rèn)識礦情、工會情的基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考和規(guī)劃女工工作，始終緊貼“黨政工所想”，“女職工所盼”、“女工部所能”，堅持為黨政工分憂、為女職工解愁，為穩(wěn)定出力，為發(fā)展立功一條主線，把工作切入點放在女工部力所能及，有優(yōu)勢，別人代替不了的工作上。大力提升女工素質(zhì)工程、女工建工立業(yè)工程、奉獻(xiàn)愛心，共筑平安工程。深入開展了以爭創(chuàng)文明示范崗，爭當(dāng)巾幗建功創(chuàng)新標(biāo)兵為主要內(nèi)容的競賽活動，廣大女職工以爭創(chuàng)文明示范崗位為目標(biāo)，堅持立足崗位做貢獻(xiàn)，搞好本職促發(fā)展。一批巾幗文明示范崗，巾幗建功標(biāo)兵脫穎而出。如：榮獲七煤分子公司“三八”紅旗集體和文明示范崗位的支護(hù)科女工維修車間，長年如一日，堅持在崗位上精修安全柱，擎起煤礦安全一片天，樹立和展示了東風(fēng)煤礦女工的形象。廣大女職工以現(xiàn)金為榜樣，比學(xué)校，比干勁，比服務(wù)，爭一流，真正形成奉獻(xiàn)在崗位，拼搏在崗位，建功在崗位的良好氛圍。三、積極探索，開拓“維權(quán)”新思路隨著企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展，女職工工作領(lǐng)域變的更為廣闊，權(quán)益維護(hù)內(nèi)涵更為多元化，環(huán)境變數(shù)也因此日益增多，女工干部隊伍一些舊的觀念仍不同程度地影響和束縛女工工作的發(fā)展。女工干部應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，強化“三個認(rèn)識”：一是強化服務(wù)意識，把一切為了女工工作作為女職工工作的出發(fā)點，把一切依靠女職工工作作為女工工作的根本放法，把女職工擁護(hù)不擁護(hù)，滿意不滿意，贊成不贊成作為檢驗和衡量女職工工作成效的根本尺度，進(jìn)一步強化女工組織代表和維護(hù)女工利益的只能和作用。二是強化創(chuàng)新意識，增強參與意識，風(fēng)險意識，把維權(quán)工作放在企業(yè)改革和發(fā)展的大氛圍中，放在代表和維護(hù)女工利益，審時度勢維護(hù)女工利益。三是強化服務(wù)意識，女工干部要努力改變過去那種無職、無權(quán)、影響力低的狀況，要加強女職工權(quán)益相關(guān)法律宣傳教育，增強女職工依法自我維權(quán)的能力，女工組織要旗幟鮮明維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，多渠道、多形式為女職工服務(wù)，做好貼心人，進(jìn)一步增強企業(yè)工會女工組織的影響力和感召力。