【正文】 要在黨員中營(yíng)造更加平等、更加寬松、更加活躍的氣氛，鼓勵(lì)每個(gè)黨員提出新問(wèn)題，探索新思路，允許黨員提出不同意見，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)黨員都富于創(chuàng)造精神，積極參與各項(xiàng)工作和活動(dòng)，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的帶頭人。首先要堅(jiān)持職代會(huì)制度，使職工有行使權(quán)利的載體，及時(shí)參與企業(yè)重要問(wèn)題的審議和決策，有效保證職工的主人翁地位；其次要充分發(fā)揮職代會(huì)的監(jiān)督職能作用，讓職工代表對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)保護(hù)等管理進(jìn)行監(jiān)督；再次認(rèn)真履行職代會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議，讓職工群眾評(píng)議、監(jiān)督、推薦干部，這樣才能充分發(fā)揮職代會(huì)的作用。影響職工群眾積極性有多種因素，但歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方法：一方面是職工的主人翁政治地位下降，另一方面部分國(guó)有企業(yè)在重組改制中，侵犯了職工利益，相當(dāng)部分職工收入無(wú)保障。結(jié)合實(shí)際，我廠應(yīng)更改機(jī)制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學(xué)習(xí)。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭(zhēng)斗和消極的。不過(guò)這種方式很難實(shí)現(xiàn)。其次就是企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)或者銷售等崗位所需要的拔尖人才跟其它的崗位輔助員工之間平均的工資收入上不存在較為明顯的差距，以某些企業(yè)為例子，年齡超過(guò)四十周歲的高級(jí)工程師或者技師的月收入在八千元左右，而往往年輕的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的高學(xué)歷輔助人才月收入也能達(dá)到七千元，這樣兩者差別無(wú)兩，而某些關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的收入跟其他崗位同年齡段員工基本無(wú)差別。積極性中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005913X（2015）03018801科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球一體經(jīng)濟(jì)化的實(shí)現(xiàn)極為迅速，尤其是我國(guó)加入到世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)企業(yè)就面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際上更為激烈的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)。職工隊(duì)伍的精神面貌是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生命之魂，是比物質(zhì)資料更重要，更珍貴的精神財(cái)富，在做好經(jīng)常性思想教育的同時(shí)，還應(yīng)注重抓好職工隊(duì)伍的企業(yè)精神的培養(yǎng)?！尽繕浜孟冗M(jìn)典型，發(fā)揮帶動(dòng)示范作用。心靈美，就是要擁有美好的心靈和高尚的情操，做到任何時(shí)候堅(jiān)持道德操守，不為名所累，不為權(quán)所傷，不為利所損，不為情所困，切實(shí)做到常在河邊走就是不濕鞋。企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮各級(jí)黨務(wù)工作者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與骨干的作用，掌握思想政治工作“重在疏導(dǎo)”的原則，把握“乘需而入”的時(shí)機(jī)，學(xué)會(huì)“細(xì)雨潤(rùn)物”的方法，全方位地開展政治思想工作，用誠(chéng)心、熱心、耐心、恒心、愛心來(lái)感染人、鼓舞人、教育人、幫助人、關(guān)心人。通過(guò)切實(shí)可行的措施和扎實(shí)有效的工作，讓職工知曉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與面對(duì)的困難，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)與面向的形勢(shì)，讓職工看到企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與面臨的挑戰(zhàn)；使職工清醒認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)與職工的切身利益密切相關(guān)，休戚與共，形成“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”的思想觀念，把職工的心凝聚于企業(yè)發(fā)展之中，使職工的勁熔融于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程。美國(guó)卡耐基工業(yè)大學(xué)曾對(duì)萬(wàn)名有成就的人分析研究，發(fā)現(xiàn)他們成功的因素中，指揮和專業(yè)技術(shù)只占15%，良好的人際關(guān)系卻占85%。主體素質(zhì)是指職工所具有的從事某種勞動(dòng)的注重能力的總和，也是職工發(fā)揮其積極性的主體條件。調(diào)動(dòng)職工積極性作為“必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素”的重要部分，不斷為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添新力量，這也是現(xiàn)代企業(yè)組織管理執(zhí)著追求的主體目標(biāo)。收入分配不公也是影響職工積極性的重要因素之一。究竟如何才能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性呢？歸納起來(lái)，就是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作制度化、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、工作內(nèi)容流程化、收入分配規(guī)范化的企業(yè)組織管理模式的保證下，靠不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)利益來(lái)驅(qū)動(dòng)，靠日益豐富的精神生活來(lái)營(yíng)造。實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的人事管理，正是企業(yè)黨組織堅(jiān)持黨管干部原則的充分體現(xiàn)，也是為職工充分發(fā)揮積極性拓寬了發(fā)展空間，更是企業(yè)黨建工作中“積極推行企業(yè)人事制度改革”的目的所在?！蓖ㄟ^(guò)開展“四個(gè)心意”活動(dòng)，不僅能使企業(yè)的各級(jí)黨組織真正關(guān)心職工“思想上的進(jìn)退、精神上的需求、工作上的成敗、生活上的苦樂(lè)”；而且能使職工激發(fā)“以企為家”的歸屬感、“以企為榮”的榮譽(yù)感、“當(dāng)家作主”的使命感、“自覺奉獻(xiàn)”的責(zé)任感?！比绻髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不注重自身形象，起不到率先垂范作用，在職工群眾中就沒(méi)有說(shuō)服力、影響力和凝聚力，企業(yè)也會(huì)失去親和力，調(diào)動(dòng)職工積極性也將成為“水漂”。既要有企業(yè)全局性的典型，又要有企業(yè)基層部門的典型；既要有先進(jìn)個(gè)人典型，又要有先進(jìn)集體典型；既要有領(lǐng)導(dǎo)干部典型，又要有普通職工典型；既要有從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的典型，又要有從事技術(shù)、服務(wù)等保障工作的典型。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，還必須重視職工的各種情緒，因?yàn)榉e極的情緒可以提高人的活動(dòng)能力，消極情緒則渙散斗志，大力加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)，使積極因素始終引導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，積極疏通引導(dǎo)，變消極因素為積極因素，以愉快輕松的心情和精神面貌投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中。一、當(dāng)前企業(yè)分配方式存在的問(wèn)題企業(yè)內(nèi)部不合理分配方式容易致使員工出現(xiàn)消極怠工的情況。企業(yè)中更重要的組成部分是高層管理人才的價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部也不是每個(gè)人員都能夠處于較高的決策地位，不同人才有不同的用處，綜合在一起決定企業(yè)最終的好壞，從管理人員需求以及其供給進(jìn)行考慮，管理人才應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叩幕貓?bào)，對(duì)不同層次人才進(jìn)行積極性調(diào)動(dòng)使自身的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。在提高職工要求的同時(shí)，企業(yè)還是需要完善自身機(jī)構(gòu)設(shè)施，使得職工參加到分配中，將分配制度透明，將職工存在的關(guān)于分配上的疑慮和擔(dān)心情緒排除，在職工中建立起公平公正原則。為此結(jié)合本廠實(shí)際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點(diǎn)、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實(shí)實(shí)班實(shí)事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會(huì)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會(huì)十分感激你，以后在工作中他會(huì)服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。產(chǎn)權(quán)制度的改革并沒(méi)有改變職工的主人翁地位。三、調(diào)動(dòng)職工積極性必須在經(jīng)濟(jì)上確保職工的利益不受損害 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，職工的隊(duì)伍思想觀念轉(zhuǎn)變較大，涉及到職工群眾的切身利益，維護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益比提高其政治待遇在某種意義上更為重要，從現(xiàn)實(shí)角度考慮，要調(diào)動(dòng)職工積極性，必須把職工的經(jīng)濟(jì)利益放在首位。關(guān)心職工，為職工解決后顧之憂，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。深化企業(yè)收入分配制度改革，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制必須保護(hù)職工的主人翁地位。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新體制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，激發(fā)職工創(chuàng)造力，努力提高職工整體素質(zhì)，為企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)多作貢獻(xiàn)。從橫向看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。一、立起職工的思想覺悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀我們需要調(diào)動(dòng)什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)主義的政治熱情。因此可以按照生產(chǎn)要素的分配才是更為全面的分配制度?，F(xiàn)今，在我國(guó)社會(huì)主義內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)制作用還沒(méi)有出現(xiàn)全面建立，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)于員工的收入權(quán)衡還沒(méi)有走入企業(yè)工資的收入分配階段，企業(yè)依然還沒(méi)有能夠完全成為分配主體。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既是經(jīng)營(yíng)決策者，更應(yīng)當(dāng)是職工的服務(wù)者，領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)著想，為職工著想，就得到職工的愛戴，職工工作積極性就高，反之就失去職工的依賴，職工就沒(méi)有積極性，企業(yè)就沒(méi)有效益，這就給我們當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個(gè)深思的課題：是當(dāng)官老爺，還是做職工的知心朋友，是以人為本，共建和諧“家庭”，還是做孤家寡人。第二篇：如何調(diào)動(dòng)職工積極性如何調(diào)動(dòng)職工積極性決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面的，但在諸多因素中，人的因素卻是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都十分重視的重要內(nèi)容。切實(shí)改變以往“單