【正文】 第一篇：從調(diào)動職工積極性談企業(yè)黨建工作面對新世紀日趨激烈的國際競爭和復(fù)興中華的偉大事業(yè)，江澤民總書記在“531”講話中，把“必須最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，不斷為中華民族偉大復(fù)興增添新力量”，作為貫徹好“三個代表”的“四個必須”之一，具有深刻的理論內(nèi)涵和很強的現(xiàn)實意義。調(diào)動職工積極性作為“必須最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素”的重要部分，不斷為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添新力量，這也是現(xiàn)代企業(yè)組織管理執(zhí)著追求的主體目標(biāo)。企業(yè)基層黨組織不僅要善于抓大事，把握大局，掌握方向；也應(yīng)該善于抓小事，解決好局部，辦好實事；更何況“充分調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，是國有企業(yè)的優(yōu)勢和力量源泉”（引自《中共中央關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》中發(fā)[1997]4號文），也事關(guān)企業(yè)發(fā)展，也有利于保證企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)黨組織應(yīng)把“調(diào)動職工積極性”作為企業(yè)黨建的一項經(jīng)常性工作，常抓不懈，緊抓不放，抓出成效。[范文大全文章 找范文,到范文大全]日常中“積極性”概念使用頻率極高，但何謂“積極性”呢？從管理文化角度講，積極性是指人在社會生活實踐中，最大限度地充分發(fā)揮自己的主動性、自覺性和創(chuàng)造性的生活狀態(tài)。主動性、自覺性、創(chuàng)造性是職工積極性的三大特征。只有具有主動精神的職工，才能主動地發(fā)揮他的積極性；只有具有自覺意識的職工，才會去充分發(fā)揮自己的主動精神；創(chuàng)造性是職工主動的自覺活動的一種最高形態(tài)，它既是職工積極性的行為目標(biāo)，又是職工積極性發(fā)揮的行為結(jié)果?？傊?，職工的積極性與他們選擇活動目標(biāo)、行為手段及調(diào)控潛能的運用、發(fā)揮程度相關(guān)，只有當(dāng)職工具有主動性時，只有當(dāng)職工具有自覺意識自己所從事的活動目的，并把它看作是自己本質(zhì)力量和潛力的自我表現(xiàn)和自我價值的創(chuàng)造時，職工才能獲得真正的積極性。職工積極性的發(fā)揮不是自然而然的，其發(fā)揮程度在不同人身上也是有差異的。職工積極性能否得到充分發(fā)揮，受到諸多因素的影響和制約，歸納起來，主要有以下四個方面。一是主體素質(zhì)不高。職工主體素質(zhì)不高是影響和制約其積極性的重要因素之一。主體素質(zhì)是指職工所具有的從事某種勞動的注重能力的總和，也是職工發(fā)揮其積極性的主體條件。影響職工積極性的主體素質(zhì)包括職工和領(lǐng)導(dǎo)(管理)者兩個方面。職工自身文化素質(zhì)不高、專業(yè)技能不精、主人翁意識不強，固然不可能形成高效的積極行為。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)(管理)者素質(zhì)不高，既不能以身作則，又不善于運用激勵手段調(diào)動別人，職工的積極性同樣會受到嚴重的挫傷和壓抑。二是收入分配不公。收入分配不公也是影響職工積極性的重要因素之一。供電企業(yè)現(xiàn)行的分配制度，政策上是按勞分配，實際執(zhí)行的卻是“大鍋飯”、“鐵工資”，因而造成了實際上的分配不公，這就從機制上抑制了職工生產(chǎn)勞動的積極性。現(xiàn)代管理學(xué)認為，職工積極性不僅受他們得到的絕對報酬的影響，還受到他們相對報酬的影響。也就是說，職工的積極性不僅受制于實在的收入分配不公，而且受制于職工對收入分配不公的攀比心理，而這種由于心理攀比滋生的欠道德或不道德觀念，又嚴重地抑制了職工的積極性。所以，企業(yè)分配不公，會帶來職工的心理失衡和倫理道德的失落，最終會導(dǎo)致職工的積極性的下降或消失。三是用人制度不活。傳統(tǒng)的用人制度的一個重要的特點就是企業(yè)缺乏合理的崗位流動機制。職工崗位的僵固，必然失去工作的激勵活力。設(shè)想，一個職工所從事的工作是他參加工作第一天安排好的，而且一經(jīng)安排就難以改換，那么無論旁人覺得這個工作或崗位如何好，當(dāng)事人也會“身在福中不知?！?，從而失去工作的熱情；倘若此人要求崗位流動或改換工種極為困難，甚至認為“關(guān)系”比本事更有效，他就會產(chǎn)生懷才不遇的委屈和對機會不均的抱怨，因而就不會在工作中表現(xiàn)出積極主動的精神。四是人際關(guān)系不善。人際關(guān)系的優(yōu)勢也是當(dāng)今社會影響人的積極性的一個重要因素。美國卡耐基工業(yè)大學(xué)曾對萬名有成就的人分析研究，發(fā)現(xiàn)他們成功的因素中，指揮和專業(yè)技術(shù)只占15%，良好的人際關(guān)系卻占85%。它在一定程度上表明，即使在市場化、文明程度很高的社會環(huán)境中，良好的人際關(guān)系仍然是職工發(fā)揮積極性、成就事業(yè)的重要條件。職工的積極性發(fā)揮得如何，不僅反映出企業(yè)的向心力，而且體現(xiàn)出企業(yè)的凝聚力，更涉及企業(yè)組織管理的水平，必須全面地、辯證地深入進行研究。特別是對職工積極性的現(xiàn)狀的估計和分析，既要看到職工思想中的消極因素，也要看到職工思想的主流；既要研究積極性發(fā)揮較差的一面，也要研究蘊藏著很大潛力的一面；既要分析職工隊伍發(fā)揮積極性好壞的整體情況，也要分析職工隊伍發(fā)揮積極性好壞的具體原因。通過揚長避短，堅持與時俱進，不斷改革創(chuàng)新，營造有利于職工發(fā)揮積極性的良好氛圍，以調(diào)動職工的工作熱情、奉獻精神和創(chuàng)造力，從而優(yōu)化組織管理手段，實現(xiàn)職工自覺地主動地發(fā)揮積極性，不斷以創(chuàng)新精神積極投身于企業(yè)的發(fā)展之中。究竟如何才能有效地調(diào)動職工的積極性呢？歸納起來，就是在實現(xiàn)企業(yè)運作制度化、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、工作內(nèi)容流程化、收入分配規(guī)范化的企業(yè)組織管理模式的保證下，靠不斷增長的物質(zhì)利益來驅(qū)動，靠日益豐富的精神生活來營造。具體講，通過“四靠”來調(diào)動職工積極性，推進企業(yè)黨建工作。一、靠企業(yè)發(fā)展得人心，不斷提供職工發(fā)揮積極性的動力。發(fā)展是硬道理。江澤民總書記在“531”講話中指出：“我們黨要承擔(dān)起推動中國社會發(fā)展的歷史使命，必須始終緊緊抓住發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)”。企業(yè)的不斷發(fā)展，為職工提供了源源不斷的物質(zhì)利益增長，這是職工發(fā)揮積極性的源頭活水。堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的核心就是保證企業(yè)之發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)黨建工作之根本?！吨泄仓醒腙P(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》指出：國有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把保證和促進企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強科學(xué)管理、推進科技進步、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。因此，只有企業(yè)發(fā)展了，職工才能看到希望而對企業(yè)有信心；只有企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化，職工才能得到實惠而產(chǎn)生工作動力；只有企業(yè)黨組織把企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的第一要務(wù)，才能從根本上把握職工的愿望，實現(xiàn)最廣大職工的根本利益。企業(yè)黨組織在堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，促進企業(yè)改革和保證企業(yè)不斷發(fā)展的同時，要牢牢把握“以發(fā)展得人心”這一主線，緊緊依靠企業(yè)的發(fā)展，開展諸如生產(chǎn)經(jīng)營情況通報、企業(yè)發(fā)展形勢分析、年度工作總結(jié)報告等形式多樣的事關(guān)企業(yè)發(fā)展的教育活動，調(diào)動職工的積極性。通過切實可行的措施和扎實有效的工作，讓職工知曉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績與面對的困難，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的動態(tài)與面向的形勢，讓職工看到企業(yè)發(fā)展的機遇與面臨的挑戰(zhàn)；使職工清醒認識到，企業(yè)的興旺發(fā)達與職工的切身利益密切相關(guān)，休戚與共，形成“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”的思想觀念，把職工的心凝聚于企業(yè)發(fā)展之中，使職工的勁熔融于企業(yè)發(fā)展全過程。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，為職工積極性的發(fā)揮提供不竭動力；職工積極性的充分發(fā)揮，也為企業(yè)發(fā)展的新飛躍增添推動力。二、靠人盡其才順人心，積極拓寬職工發(fā)揮積極性的空間。好的用人機制，至少可以提供壓力與動力兩種力量，壓力可以使后進的人克服惰性而積極進取，動力可以使先進的人創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，真正達到人盡其才。好的用人方法，可以充分發(fā)揮人才個體創(chuàng)造力和形成人才群體合力，有效盤活、整合人力資源，使其事得其人，人得其所，真正實現(xiàn)才盡其用。實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的人事管理，正是企業(yè)黨組織堅持黨管干部原則的充分體現(xiàn)，也是為職工充分發(fā)揮積極性拓寬了發(fā)展空間，更是企業(yè)黨建工作中“積極推行企業(yè)人事制度改革”的目的所在。人心順，事業(yè)興。企業(yè)黨組織應(yīng)以“正確認識人、積極引進人、注重培養(yǎng)人、大膽使用人、嚴格管理人、緊緊依靠人”為原則，努力構(gòu)建“進得來、留得住、用得好”的引人、育人、用人機制，積極拓寬職工積極性發(fā)揮的空間，使職工找到勤奮工作的站立點，擺正人生奮斗的坐標(biāo)點，發(fā)揮才智潛能的極限點，全身心的自覺自愿地投身于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之中。