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正文內(nèi)容

關(guān)于職工代表提案審理情況的說(shuō)明-文庫(kù)吧資料

2024-11-05 13:16本頁(yè)面
  

【正文】 戶問(wèn)題;妥善解決職工冬季取暖補(bǔ)帖不合理現(xiàn)象,給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補(bǔ)帖等問(wèn)題還有個(gè)別職工代表提出,我公司目前存在管理體制陳舊,缺少活力,仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象,是否能適當(dāng)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展思路,尋求多元化經(jīng)營(yíng)道路,比如開(kāi)發(fā)2萬(wàn)千瓦左右的水電站。職工培訓(xùn)方面應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓(xùn)工作,加大培訓(xùn)力度,解決此類(lèi)施工人才的斷層問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)新科技新技術(shù)的推廣和應(yīng)用;同時(shí)注重員工職業(yè)道德教育;在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8%;要重視職工體檢工作,尤其是在以臟、苦、累、險(xiǎn)的職工體檢和勞動(dòng)保護(hù)工作。人力資源管理應(yīng)注重制訂、完善公司人力資源管理制度,制訂內(nèi)部員工工作守則;注重建立激勵(lì)機(jī)制,吸引人才、留住人才;加強(qiáng)項(xiàng)目員工管理,解決項(xiàng)目人員自由流動(dòng),難于管理的現(xiàn)狀;干部任用逐步推行公示制度,票決制度。工程開(kāi)發(fā)應(yīng)注重項(xiàng)目的可行性研究及標(biāo)書(shū)質(zhì)量,減少或降低工程投標(biāo)的盲目性;建議集團(tuán)公司成立專業(yè)投標(biāo)公司,分公司集中搞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)(目前現(xiàn)狀各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)集中在了工程開(kāi)發(fā)上),降低開(kāi)發(fā)成本。這些提案反映了職工的意愿,體現(xiàn)了職工代表關(guān)心企業(yè)、謀求企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感和使命感,表達(dá)了廣大職工增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,落實(shí)職工福利待遇的強(qiáng)烈愿望。第三篇:關(guān)于職工代表提案審理情況的說(shuō)明關(guān)于職工代表提案審理情況的說(shuō)明各位代表:本屆職代會(huì)職工代表提案征集工作從2004年十二月開(kāi)始,2005年元月底結(jié)束。我們也熱情希望,職工代表能繼續(xù)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,諫言獻(xiàn)策,為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量。以上這些提議案,充分反映了職工代表站在公司改革發(fā)展的大局,關(guān)心企業(yè),熱愛(ài)企業(yè)的主人翁責(zé)任心,體現(xiàn)了廣大職工積極參與企業(yè)民主管理、共謀企業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度。以此提高公司的發(fā)展后勁,增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力,增加職工收入;對(duì)合同工中的技術(shù)骨干延長(zhǎng)合同年限,提高福利待遇。統(tǒng)一各項(xiàng)目職工福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,制訂詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度和程序,較大數(shù)額資金支出要明確民主管理、民主監(jiān)督的辦法;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)、終結(jié)審計(jì),如實(shí)羅列整改內(nèi)容并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理,終結(jié)審計(jì)完畢,項(xiàng)目尾留事宜由公司統(tǒng)一管理,杜絕空殼項(xiàng)目無(wú)限期存在;要求財(cái)務(wù)部公開(kāi)住房公積金賬務(wù),讓職工做到心中有數(shù)。設(shè)備管理方面應(yīng)注重提高機(jī)械使用壽命,提高工作效率;應(yīng)走出家門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察,借鑒同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)模式。對(duì)此,我代表公司對(duì)各位代表表示衷心的感謝!代表提案中建議:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要下功夫、下力氣抓,切實(shí)實(shí)施真正意義上的項(xiàng)目法管理,明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利,從組織管理、制度管理上推行集團(tuán)公司的統(tǒng)一模式;繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司的改革改制工作,大膽從產(chǎn)權(quán)明晰,股份制改造入手,完善集團(tuán)公司企業(yè)體制和機(jī)制;完善分包管理,民工隊(duì)結(jié)算管理的程序和辦法,體現(xiàn)公開(kāi)透明,制約的管理特點(diǎn);公司應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化;加大清欠拖欠工程款的力度;建立健全嚴(yán)格的安全防范體系,減少事故的發(fā)生。共收到提議案20份,計(jì)30條,涉及公司項(xiàng)目管理、工程開(kāi)發(fā)、設(shè)備管理、
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