關(guān)于職工代表提案審理情況的說明-免費閱讀
【正文】 王主任還負責(zé)少先隊工作，有時候分身乏術(shù)。l 各校的班級學(xué)生人數(shù)，超過規(guī)定不予接納。我們利用多功能一體機建立公共瀏覽器賬戶、家校聯(lián)系群，下載優(yōu)酷視頻客戶端進行資源整合與共享，把我校的教育科研和少先隊活動做得有聲有色，家長對學(xué)校的滿意度也大大提高，我校的新形象、新風(fēng)貌逐漸豎立起來。還有個別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，是否能適當(dāng)改變企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展思路，尋求多元化經(jīng)營道路，比如開發(fā)2萬千瓦左右的水電站。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！代表提案中建議：企業(yè)經(jīng)營管理要下功夫、下力氣抓，切實實施真正意義上的項目法管理，明確項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利，從組織管理、制度管理上推行集團公司的統(tǒng)一模式；繼續(xù)推進集團公司的改革改制工作，大膽從產(chǎn)權(quán)明晰，股份制改造入手，完善集團公司企業(yè)體制和機制；完善分包管理，民工隊結(jié)算管理的程序和辦法，體現(xiàn)公開透明，制約的管理特點；公司應(yīng)對工程項目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴格的安全防范體系，減少事故的發(fā)生。以此提高公司的發(fā)展后勁，增強企業(yè)抗御風(fēng)險的能力，增加職工收入；對合同工中的技術(shù)骨干延長合同年限，提高福利待遇。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！代表提案中建議：企業(yè)經(jīng)營管理要下功夫、下力氣抓，切實實施真正意義上的項目法管理，明確項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利，從組織管理、制度管理上推行集團公司的統(tǒng)一模式；繼續(xù)推進集團公司的改革改制工作，大膽從產(chǎn)權(quán)明晰，股份制改造入手，完善集團公司企業(yè)體制和機制；完善分包管理，民工隊結(jié)算管理的程序和辦法，體現(xiàn)公開透明，制約的管理特點；公司應(yīng)對工程項目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴格的安全防范體系，減少事故的發(fā)生。大力提倡全民健身運動，增強員工素質(zhì)等問題。工程開發(fā)應(yīng)注重項目的可行性研究及標書質(zhì)量，減少或降低工程投標的盲目性；建議集團公司成立專業(yè)投標公司，分公司集中搞項目經(jīng)營（目前現(xiàn)狀各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)集中在了工程開發(fā)上），降低開發(fā)成本。大力提倡全民健身運動，增強員工素質(zhì)等問題。設(shè)備管理方面應(yīng)注重提高機械使用壽命，提高工作效率；應(yīng)走出家門進行學(xué)習(xí)考察，借鑒同行業(yè)設(shè)備管理先進模式。這些提案反映了職工的意愿，體現(xiàn)了職工代表關(guān)心企業(yè)、謀求企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感和使命感，表達了廣大職工增強企業(yè)實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)核心競爭力，落實職工福利待遇的強烈愿望。盡快解決11號家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補帖不合理現(xiàn)象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補帖等問題。共收到提議案20份，計30條，涉及公司項目管理、工程開發(fā)、設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓(xùn)等六個方面。統(tǒng)一各項目職工福利執(zhí)行標準。第三篇：關(guān)于職工代表提案審理情況的說明關(guān)于職工代表提案審理情況的說明各位代表：本屆職代會職工代表提案征集工作從2004年十二月開始，2005年元月底結(jié)束。職工培訓(xùn)方面應(yīng)加強技術(shù)人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強對新
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