關(guān)于職工代表提案審理情況的說明-預(yù)覽頁
【正文】 體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險的職工體檢和勞動保護工作。大力提倡全民健身運動，增強員工素質(zhì)等問題?！堵毠ご硖岚笇徖砬闆r的說明》，歡迎閱讀職工代表提案審理情況的說明。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！代表提案中建議：企業(yè)經(jīng)營管理要下功夫、下力氣抓，切實實施真正意義上的項目法管理，明確項目經(jīng)理責、權(quán)、利，從組織管理、制度管理上推行集團公司的統(tǒng)一模式；繼續(xù)推進集團公司的改革改制工作，大膽從產(chǎn)權(quán)明晰，股份制改造入手，完善集團公司企業(yè)體制和機制；完善分包管理，民工隊結(jié)算管理的程序和辦法，體現(xiàn)公開透明，制約的管理特點；公司應(yīng)對工程項目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴格的安全防范體系，減少事故的發(fā)生。財務(wù)管理方面應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)督，制訂詳細的、操作性強的項目財務(wù)管理制度和程序，較大數(shù)額資金支出要明確民主管理、民主監(jiān)督的辦法；加強對項目的過程審計、終結(jié)審計，如實羅列整改內(nèi)容并報主管領(lǐng)導(dǎo)，存在問題應(yīng)及時處理，終結(jié)審計完畢，項目尾留事宜由公司統(tǒng)一管理，杜絕空殼項目無限期存在；要求財務(wù)部公開住房公積金賬務(wù)，讓職工做到心中有數(shù)。以此提高公司的發(fā)展后勁，增強企業(yè)抗御風險的能力，增加職工收入；對合同工中的技術(shù)骨干延長合同年限，提高福利待遇。我們也熱情希望，職工代表能繼續(xù)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，諫言獻策，為公司發(fā)展壯大貢獻出我們的智慧和力量。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！代表提案中建議：企業(yè)經(jīng)營管理要下功夫、下力氣抓，切實實施真正意義上的項目法管理，明確項目經(jīng)理責、權(quán)、利，從組織管理、制度管理上推行集團公司的統(tǒng)一模式；繼續(xù)推進集團公司的改革改制工作，大膽從產(chǎn)權(quán)明晰，股份制改造入手，完善集團公司企業(yè)體制和機制；完善分包管理，民工隊結(jié)算管理的程序和辦法，體現(xiàn)公開透明，制約的管理特點；公司應(yīng)對工程項目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴格的安全防范體系，減少事故的發(fā)生。財務(wù)管理方面應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)督，制訂詳細的、操作性強的項目財務(wù)管理制度和程序，較大數(shù)額資金支出要明確民主管理、民主監(jiān)督的辦法；加強對項目的過程審計、終結(jié)審計，如實羅列整改內(nèi)容并報主管領(lǐng)導(dǎo)，存在問題應(yīng)及時處理，終結(jié)審計完畢，項目尾留事宜由公司統(tǒng)一管理，杜絕空殼項目無限期存在；要求財務(wù)部公開住房公積金賬務(wù)，讓職工做到心中有數(shù)。還有個別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，是否能適當改變企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展思路，尋求多元化經(jīng)營道路，比如開發(fā)2萬千瓦左右的水電站。會后，我們將針對以上六個方面的問題，要求有關(guān)責任部門在本加大落實力度，認真實施解決。我們利用多功能一體機建立公共瀏覽器賬戶、家校聯(lián)系群，下載優(yōu)酷視頻客戶端進行資源整合與共享，把我校的教育科研和少先隊活動做得有聲有色，家長對學(xué)校的滿意度也大大提高，我校的新形象、新風貌逐漸豎立起來。（2）、建議、辦法和要求：正所謂積重難返。l 各校的班級學(xué)生人數(shù)，超過規(guī)定不予接納。面對朝氣蓬勃的孩子，這樣的教師隊伍往往力不從心，也容易失掉家長和孩子們的喜愛和信任。王主任還負責少先隊工作，有時候分身乏術(shù)。
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