【正文】 標人提出了不同的資格要求。2．上述質量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應做哪些工作? 3．上述質量事故的調(diào)查組應由誰組織?監(jiān)理單位是否應參加調(diào)查組?說明理由?！締栴}】1．指出該工程招投標過程中的不妥之處，并說明理由。建設單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構 裁定終止合同，甲承包單位任務事故是因建設單位要求趕工引起的，不同意終止合同。質量事故發(fā)生后，建設單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由提出終止合同。經(jīng)調(diào)查組技術鑒定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成的。施工開始后，建設單位要求提前竣 工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質量采取的措施和 建設單位應支付的趕工費用。但本次招標由于招標人原因導致招標失敗。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位于11 月5 日方提交投標保證金。百度文庫 生物達人12第2 題 某工程，監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務，建設單位采用公開招標方式選定承包單位。設計變更無論是由哪方提出，均應由監(jiān)理單位會同建設單位、設 計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認后由設計單位發(fā)出相應圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理 簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關單位付諸實施。設計變更是指設計單 位依據(jù)建設單位要求調(diào)整，或對原設計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。風險自留：也稱為風險承擔，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動承擔風險，即指一個企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補損失。風險回避：是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的 潛在損失。本案例第1題主要考查三種風險對策的含義以及適用的條件。【命題點與拓展】 做好本題目，首先要熟知三種風險對策的應用條件，并可以靈活在實際工程案例中。3．土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求的表式：費用索賠申請表、工程1臨時延期申請表。(4)各方簽認設計變更單，承包單位實施設計變更。(2)設計單位負責完成設計變更圖紙，簽發(fā)設計變更文件。出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，1百度文庫 生物達人12有應對措施。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風險自留(或答“應購買保險”)。第三方擔?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉移風險。應選擇技術管理水平高的承包單位。固定總價合同對建設單位沒有風險。試題解析：1．風險轉移適用于風險量大或中等的風險事件；風險回避適用于風險量大的風險事件； 風險自留適用于風險量小的風險事件。2．針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更的工作程序?！締栴}】1．針對監(jiān)理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸 重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。設備安裝時，監(jiān)理工 程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了的風險 對策，并相應制定了風險控制措施，見表11。第五篇：2003年監(jiān)理工程師考試案例分析真題百度文庫 生物達人122003年監(jiān)理工程師考試案例分析真題案例分析第1 題 某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作。土方增加工程量和混凝土增加工程量，經(jīng)監(jiān)理工程師核實人工窩工和機械停工費。(2)監(jiān)理工程師核準順延工期的項目為修改設計的時間、澆筑混凝土延長施工的時間、加深開挖土方的時間。③ 工程開工的輔助施工設施不能使用要求延期不予認可，因是施工準備工作的一部分，應由施工單位負責。①②電力部門安裝變壓器影響延期開工4d，應予以認可，因外網(wǎng)電力供應由建設單位負責。③ 通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4d。② 通知建設單位與設計單位洽商修改設計，設計時間為5d交圖。問：監(jiān)理工程師接到報告后應如何處理?為什么?(2)基坑開挖進行18d時，發(fā)現(xiàn)－6m地基仍為軟土地基，與地質報告不符。② 由鐵路部門運輸?shù)?臺施工單位自有施工主要機械，在開工后8d才能運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。施工組織設計確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20d，澆筑底板混凝土24h連續(xù)施工需4d。：人、材料、環(huán)境、施工方法、施工機械。2．不妥(或不宜使用總價合同形式)。(6)“檢驗如果不合格，工期可以順延”不妥。(5)“監(jiān)理工程師按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)”不妥。因為監(jiān)理工程師職責不應出現(xiàn)在施工合同中。改正：乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，不應承擔非自身原因引起的工期延誤和費用增加的責任。改正：保證資料(數(shù)據(jù))真實、準備(或作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù))。改正：不允許分包單位再次分包。[問]1．請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，并改正。檢驗如果合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方的損失并相應順延工期。在查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款：1．乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位；2．甲方向乙方提供施工場地的工程地質和地下主要管網(wǎng)路線資料，供乙方參考使用；3．乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，乙方不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任；4．監(jiān)理工程師應當對乙方提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見；5．乙方按協(xié)議條款約定時間應向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。為了減少雙方的風險，雙方通過協(xié)商，決定采用總價合同形式簽訂施工合同。[案例2]某學校的教學樓工程，在施工設計圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務。⑥工程清理和修復工作的責任和費用由雙方協(xié)議承擔。⑤因不可抗力因素延誤工期，經(jīng)業(yè)主簽證應予順延。④人員傷亡由所屬單位負責，并承擔費用損失的責任。③造成施工單位機械、設備的損壞和停工等損失由施工單位承擔。②工程本身的損害由業(yè)主承擔。2．不可抗力風險承擔責任的原則及對要求的處理意見①經(jīng)濟損失由雙方分別承擔。⑧簽發(fā)索賠報告文件。⑥擬定合理索賠款額和延期天數(shù)。對雙方均有責任的項目，與施工單位協(xié)調(diào)劃清責任和比例。③根據(jù)法律和合同，劃清責任界限。[問]1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?2．不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?[答]1．監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應進行以下主要工作：①實地勘察，了解證實有關受災情況。5．因風災造成現(xiàn)場停工6天，要求合同工期順延6天。3．施工單位進場的正在使用機械、設備受到損壞，造成損失6萬元；由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任，工人窩工費4萬元，業(yè)主應予支付。索賠報告的基本要求如下：1．遭颶風襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。[案例1]某業(yè)主擬開發(fā)建設一工程項目，與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。)5．監(jiān)理工程師應將處理結果書面通知業(yè)主。4．如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)檢測后質量不符合技術規(guī)范或設計文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應書面通知施工單位不得將該批管材用于工程，并要求施工單位將該批管材運出施工現(xiàn)場。3．如果施工單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應按技術規(guī)范要求對該產(chǎn)品進行有監(jiān)理人員鑒證的取樣送檢。[問題]監(jiān)理工程師應如何處理上述問題?[參考答案]1．由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外觀不良，標識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。，應當在15日內(nèi)，即2008年6月15日前，向建設行政主管部門備案。(3)商務標評審。，評標委員會應就如下方面完成評標工作：(1)符合性鑒定。(10)發(fā)出中標通知書。(8)開標、組建評標委員會、評標。(6)踏勘現(xiàn)場、答疑。(4)資格預審，確定合格的投標申請人。(2)發(fā)布招標公告?！緟⒖即鸢浮?，因此“發(fā)送投標邀請書”的做法是錯誤的，應當是“發(fā)布招標公告”。【問題】?應如何改正?，評標委員會應就投標人和投標文件的哪些方面完成評標工作?，應當在多少日內(nèi)向何部門備案?【考點】工程招標。(10)招標投標情況書面報告及備案。(8)開標、組建評標委員會、評標。(6)資格預審，確定合格的投標申請人。(4)踏勘現(xiàn)場、答疑。(2)發(fā)送投標邀請書。對建設單位的這種違法行為，由有關行政監(jiān)督部門給予警告，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分第三篇：2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬四2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬四【背景材料】 某建設工程，招標人決定采用公開招標的形式進行招標，資格審查的方式為資格預審。(5)其他串通投標行為。(3)招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外補償。：(1)招標人在開標前開啟投標文件，并將投標情況告知其他投標人，或者協(xié)助投標人撤換投標文件，更改報價。(12)發(fā)出中標通知書。(10)召開開標會議，審查投標標書。(8)組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑。(6)對投標單位進行資質審查。(4)發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書。(2)由建設單位組建符合招標要求的招標班子。【要點分析】本案例的三個問題都屬于簡述性的問題，考生要對照教材將其理解并記住?！締栴}】。經(jīng)建設行政管理部門審查，乙公司所陳述的事實屬實，遂宣布本次招標結果無效。20多天后，一個偶然的機會，乙承包公司接觸到甲公司的一名中層管理人員，在談到該建設單位的工程招標問題時，甲公司的這名員工透露說，在招標之前，該建設單位和甲公司已經(jīng)進行了多次接觸，中標條件和標底是雙方議定的，參加投標的其他人都蒙在鼓里。但是，定標的結果確定是甲承包公司。按照招標文件規(guī)定的時間、地點及投標程序，三家施工單位向建設單位投遞了標書。但是在招標之前，該建設單位就已經(jīng)與甲施工公司進行了工程招標溝通，對投標價格、投標方案等實質性內(nèi)容達成了一致的意向。工程采用公開招標的方式確定。7月末進度偏差=1440l254=186(萬元)0，進度拖延。其他事件未造成工期延誤，故該工程實際工期為20+1+=(月)。(1)事件1發(fā)生后應批準工程延期1個月。(2)項目監(jiān)理機構的做法妥當。(1)施工單位的做法不妥。補償費用要求不成立。順延工期要求成立。六、（20分）順延工期和補償費用的要求成立。不妥。不合理。開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：第1個月：575710％=(萬元)(或：5790％=)第2個月：656510％=(萬元)(或：6590％=)前2個月扣留保修金：(57+65)10％=(萬元)應扣保修金總額：8405％=(萬元)由于35910％=(萬元)＞(=)(萬元)第3個月應簽證的工程款：359()168／3=(萬元)不合理。關鍵線路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責任（）。因設備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責任（）。4.（）(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（）。(2)答復：不同意延期申請（）。(2)答復：由于難以預料的暴雨天氣屬不可抗力（），施工單位的經(jīng)濟損失不予補償（1分）；因C工作延長12天，只影響工期1天（1分），故只批準順延工期1天（1分）。2.（）(1)采取措施：下達施工暫停令（）。四、（20分）1.（3分）(1)答復：同意推遲3天開工(或：同意2006年3月4日開工)（1分），同意賠償損失3萬元（1分）。(3)事故屬于嚴重質量事故（1分）。(2)監(jiān)理單位沒有責任鬻黼。乙施工單位承擔主要責任（1分）。5.（8分）(1)甲施工單位承擔連帶責任（）。4.（2分）不妥之處：向乙施工單位（）簽發(fā)《工程暫停令》（）。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用（1分）。正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查（1分），并經(jīng)施工單位技術負責人簽字（1分），報總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場施工。正確做法：應配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。5.（4分）(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（1分）及測量設備檢定證書（1分）；(2)復核(平面和高程)控制網(wǎng)（1分）和臨時水準點（1分）的測量成果。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設計單位提交《設計修改建議書》（）。4.（3分）(1)不妥之處：設計單位組織召開設計交底會（）。(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控