【正文】 了滿分，爸媽真以你為榮?！弊詈蟀堰@4項一氣呵成說出來就可以了。，“看得出來，你是個很負責任的人”在批評時，就該談行為而避談人格特質。”(具體細節(jié))，“你把衣服和書都收拾好了。如何鼓勵孩子，確實是一門精深的藝術。如果僅為了討好孩子，或為了達到某種目的，才去贊美孩子，就容易變成不真誠的花言巧語，這種贊美對孩子一般也起不到作用?！币姟罢垺辈粍优畠?，媽媽無奈地嘆了口氣，自己動手摘起了韭菜?！迸畠褐缷寢屨f得并不是真心話，于是繼續(xù)看她的小說?！边@位媽媽像是討好女兒似地說：“閨女是個勞動能手，摘菜摘得也很干凈，我最喜歡你幫我干活了?！甭犝f是摘韭菜，女兒很不樂意，她最不愿意摘韭菜了，覺得很費工夫。12歲的女兒在書房里看一本小說《花季雨季》。我也曾在一個電視節(jié)目中看到過類似的例子?？茨愕碾娨暼グ伞Ｐ∷赏Ｏ率?，嗔怪地對爸爸說：“原來你那些都是假話啊?！斑€行吧。小松被說動了，開始靠過去給爸爸捶腿?！靶∷纱吠瓤墒娣?，我現在還記得你小時候給我捶腿的感覺，真是比按摩師的按摩都管用?！卑职旨泵φf?！靶∷墒莻€孝順孩子，是個懂事的孩子，也是我喜歡的男子漢??”爸爸的嘴上像是抹了蜜。而現在，小松已經沒有了這種感覺?！卑职謶醒笱蟮胤愿勒诳措娨暤男∷?。【例2】那一天，丈夫下班回到家后就倒在了沙發(fā)上，也許是累了。所以，父母對孩子的贊美要適度，而不要用花言巧語一味地贊美。贊美就像糖，適度地吃，孩子會覺得甜，會留給他美好的回味，但是吃多了，孩子就會覺得膩。女兒生氣地伸手奪過了書：“你不幫我解題就算了，真虛偽?！眿寢尷^續(xù)一邊點頭，一邊看著女兒說?！拔揖筒唤o你提示了?！澳阍俳o我提示一下。我女兒是誰??？是一個天才??！你瞧你物理、英語學得那么棒，唱歌也很好，數字就更不在話下了，什么題目都難不住你的。學生想了一會兒，說：“我想不出來。但礙于面子，她沒有直說不會做，而是把球踢給女兒。“媽媽，這道題怎么做？”女兒把數學課本遞給媽媽。贊美并非花言巧語，只是花言巧語的贊美，往往會讓孩子覺得父母不真誠，認為父母虛偽，從而使孩子對父母產生反感甚至厭惡，自然也就難以接受父母的教育了。2007年四季度，股市連續(xù)上漲了兩年多，漲幅(百科)達6倍，對于2008年股市大盤走勢的預測，幾乎所有分析師都看漲，但2008年中國股市卻下跌了約70%，是中國股市歷史上時間最短跌幅最大的一年。股市的波動一定會引起投資者、分析師內心發(fā)生相應的波動，但股市大盤的走勢往往與他們的心態(tài)波動呈相反的特點。我們承認，股市走勢與經濟走勢是正相關關系，但絕對不是完全對應的正相關關系。而他們能做的往往是把對宏觀經濟走勢分析等同于股市走勢分析。誤區(qū)之三，把經濟運行的走勢等同于股市大盤的走勢來看待。這種分析股市大盤走勢方法的缺陷是，分析者總在做一種“對錯參半”的工作，有時盡管對明天股市走勢的預測對了，如在非關鍵點位，其對投資操作也是沒有多大的指導意義。這類朋友，今天大盤漲一點就看多，明天大盤跌一點就看空，表面忙得不亦樂乎，聽眾、讀者甚多，實際上則是在經常自打嘴巴，反復無常，一驚一咋，卻對大盤的中期走勢的判斷永遠沒有一個清晰看法。這種機械的方法，是一種停留在上世紀30年代水平上的方法，非常落后了。有一批這樣的投資者，自認為掌握了波浪理論，總在按波浪理論不斷地數浪分析股市大盤走勢，他們可以從1990年開始對中國的股市大盤走勢進行數浪，一直數到現在正在走第幾浪，然后再推測2012年的走勢將如何如何。然而就是如此重要的問題，目前國內在這方面卻存在著若干重大的誤區(qū)，這既使得分析者們總是說錯話，自打嘴巴，也使得股市中充滿了噪音，一般投資者(百科)云山霧罩，不知所措。第三篇：走勢分析要避免陷入四大誤區(qū)走勢分析要避免陷入四大誤區(qū)蜀道之難，難于上青天”，大盤(百科)走勢分析之難，同樣難于上青天。每個企業(yè)的文化建設必須根據自己的行業(yè)特點，歷史傳承，區(qū)域文化，企業(yè)實力，時代特點等，切忌不顧自身情況陷入形式化誤區(qū)。三、力戒形式企業(yè)文化建設的目的在于促使一種健康、向上、和諧文化氛圍的形成，一種良好的企業(yè)形象的塑造，一種優(yōu)秀的企業(yè)精神的凝聚。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經驗，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風，搞千礦一面，萬廠一面。二、力戒趨同“越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個性的越是有生命力的。企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，后者會促進前者的建設和發(fā)展，二者相輔相成，不可混為一談。一、力戒片面企業(yè)文化不是思想政治工作。企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，更是構成企業(yè)綜合實力，提高企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢的因素。第二篇：避免企業(yè)文化誤區(qū)企業(yè)文化建設應避免三個誤區(qū)200641作者：毛開亮上世紀八九十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了企業(yè)文化的差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現社會文化與組織管理的融合企業(yè)文化。當前，企業(yè)文化建設工作正在如火如荼地加快展開，我們的實踐是其中的一個縮影。實踐告訴我們，企業(yè)文化建設，就是將企業(yè)內部員工普遍認同的價值觀、行為規(guī)范等文化共識提煉出來，通過多種載體予以再現，進而使其得以升華，在加深員工認同度的同時，發(fā)揮文化的無形約束力、指引力，使企業(yè)的管理更為高效、企業(yè)的運作更為順暢，從而增強企業(yè)綜合實力的實踐過程。在企業(yè)文化建設過程中，多次組織員工座談，通過積極的探討、思想的碰撞，使員工3的共同價值觀念在文化建設的每一個環(huán)節(jié)得以體現。在深入推進企業(yè)文化建設的進程中，要始終堅持“從群眾中來，到群眾中去”的路子，以全體員工為企業(yè)文化建設的主體，將其打造成為一項真正的全員工程。在這種工作系統(tǒng)性思想的指導下，公司將2012年定為“企業(yè)文化建設年”，印發(fā)《企業(yè)文化建設實施方案》，順利地開展了企業(yè)文化建設攻堅、舉辦首屆企業(yè)文化節(jié)、創(chuàng)作企業(yè)歌曲、出版《企業(yè)文化手冊》、舉行企業(yè)文化成果發(fā)布會暨首屆合唱比賽等，各項工作有序推進，成效明顯。（三）系統(tǒng)規(guī)劃，有的放矢要清晰地認識到企業(yè)自身需要怎樣的文化、怎樣去建設文化、分哪幾個步驟實現文化建設目標，要對企業(yè)文化建設工作做