【正文】 13由北京市建筑裝飾協(xié)會授予“開拓創(chuàng)新獎”和“綠色貢獻獎”；由中國建筑裝飾協(xié)會授予全國住宅裝飾裝修行業(yè)質(zhì)量、服務(wù)、誠信“五星級企業(yè)”； 由北京建筑裝飾協(xié)會授予“社會公益貢獻獎”、“最佳設(shè)計企業(yè)”、“最具影響力企業(yè)”； 為國家網(wǎng)球中心鉆石球場球員休息區(qū)部分公共區(qū)域裝裝修被授予“歐盟中國可持續(xù)裝飾裝修項目”；2012榮獲“國家標(biāo)準(zhǔn)五星級服務(wù)認(rèn)證”，也是家裝行業(yè)乃至家居行業(yè)唯一一家通過五星級服務(wù)認(rèn)證的企榮獲“2012中國家居產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀品牌企業(yè)”第一名； 業(yè)之峰裝飾問鼎PIN UP中國區(qū)設(shè)計大獎；由中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會的審議，業(yè)之峰裝飾正式成為 “中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會理事單位”；由中國商業(yè)聯(lián)合會、中國保護消費者基金會、全國商品售后服務(wù)評價委員會授予“全國售后服務(wù)特殊由中共北京市委授予“思想政治工作優(yōu)秀單位”；由北京市工商 業(yè)聯(lián)合會、北京市商會授予“先進會員企業(yè)”； 由中國建筑裝飾協(xié)會授予“全國住宅裝飾裝修行業(yè)百強企業(yè)”；中國影視娛樂營銷論壇和廣告主雜志社授予業(yè)之峰微電影“最具口碑傳播力大由中國指數(shù)研究院頒發(fā)“2012中國房地產(chǎn)百強企業(yè)工程首選裝飾裝修品牌”和“2012中裝指數(shù)系統(tǒng)業(yè)；貢獻單位”；獎”；裝飾裝修行業(yè)典型樣本企業(yè)”。2010年，4月業(yè)之峰發(fā)布“環(huán)保三重防護體系”，引入“負(fù)氧離子觸發(fā)劑”；5月業(yè)之峰裝飾與中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會聯(lián)合成立了“室內(nèi)裝飾環(huán)保技術(shù)聯(lián)合研究中心”，這是國內(nèi)首家室內(nèi)裝修環(huán)保研究的權(quán)威機構(gòu)；6月業(yè)之峰裝飾提出了“企業(yè)環(huán)境日”，成為行業(yè)內(nèi)第一家倡導(dǎo)企業(yè)環(huán)境日的企業(yè)，再次為整個家裝行業(yè)豎立了典范；8月業(yè)之峰在全國23座城市成功舉辦了“首屆中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”，向廣大消費者普及環(huán)保家裝知識。2007年，業(yè)之峰提出了“環(huán)保不達標(biāo)，全額退款”，給消費者一個放心的承諾。2004年，業(yè)之峰在全國發(fā)起了裝修“關(guān)愛生命，材料升級——業(yè)之峰狂飆健康快車”，倡導(dǎo)健康裝修理念。2011年：通過由中華人民共和國環(huán)境保護部授權(quán)頒發(fā)的“十環(huán)認(rèn)證”；在第十三屆中國特許加盟大會中，榮獲中國特許經(jīng)營領(lǐng)域的最高榮譽獎項—“中國特許獎”；同年9月業(yè)之峰與體育賽事聯(lián)姻，成為中國網(wǎng)球公開賽唯一指定裝修贊助商；業(yè)之峰裝飾攜手德勤、甲骨文啟動家裝行業(yè)首個千萬級信息化項目；業(yè)之峰與搜房網(wǎng)全力打造“五星級網(wǎng)絡(luò)旗艦店”； 2012年：業(yè)之峰以其卓越的服務(wù)體系，榮獲“國家標(biāo)準(zhǔn)五星級認(rèn)證”；業(yè)之峰裝飾再次成為“中國網(wǎng)球公開賽唯一指定裝修供應(yīng)商”；業(yè)之峰裝飾推出家裝行業(yè)首部公益微電影《媽媽的一封信》；同年7月業(yè)之峰裝飾與遼寧科學(xué)技術(shù)出版社合作出版的《業(yè)之峰明星設(shè)計師幫你 設(shè)計家》系列圖書出版發(fā)行，該系列圖書是國內(nèi)首套家裝案例圖書；業(yè)之峰裝飾成為天津衛(wèi)視《幸福到家》欄目獨家裝修合作伙伴。2009年：獨家研發(fā)出“環(huán)保預(yù)評估系統(tǒng)”，使得消費者裝修前僅看設(shè)計方案就能初步預(yù)測出環(huán)保指數(shù)是否達標(biāo)；同年5月業(yè)之峰與新浪樂居合作的“家裝案例庫”成功上線，為全國各地的裝修客戶提供了一個學(xué)習(xí)和參考的平臺。2007年：與新浪網(wǎng)進行合作，推出第一部46集視頻裝修播客，使全國網(wǎng)友有了施工標(biāo)準(zhǔn)做參考。2005年：率先實施“完整家居”服務(wù)運營模式，開始為客戶提供一站式家裝服務(wù)。2002年：首家在家裝行業(yè)開展特許經(jīng)營模式，為特許經(jīng)營業(yè)探索出了一條新路徑。1998年：率先提出“脫離主材，專做工程”的經(jīng)營理念，從而創(chuàng)建了“京派家裝”模式。尤其是2008年創(chuàng)立的“峰格匯家居”，集設(shè)計研發(fā)、主材直銷、工程施工和家居配飾為一體，將傳統(tǒng)的主材代銷改為直銷，成就了家裝行業(yè)全新的商業(yè)模式，更為客戶帶來了高性價比的一站式家裝體驗。業(yè)之峰的分支機構(gòu)，遍及全國各地：20多家直營分公司、90余家加盟分公司、200余個店面、2000余名設(shè)計師和20000余名專業(yè)施工人員，構(gòu)成了中國最大的家裝服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項具有探索性的工作，并且永無止境?？己藰?biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結(jié)果必須體現(xiàn)公平性、客觀性和合理性。要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進行考評。要創(chuàng)新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導(dǎo)開展企業(yè)文化宣傳工作。二是豐富企業(yè)文化載體。比如可以建設(shè)閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調(diào)查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。一是全員參與。營造濃厚的文化氛圍。三是加強日常工作指導(dǎo)。選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng)、能力“三關(guān)”。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強隊伍建設(shè)。如何做好企業(yè)文化的宣傳工作呢?建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊伍。宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，在制定各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環(huán)境中，對其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的教化作用。（10）企業(yè)英雄的培植，將抽象的價值觀人格化、具體化。（8）倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時間，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。（5）創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。（3）在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。（2）制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化。四、立足企業(yè)實際，建設(shè)特色鮮明的文化宣傳陣地。考評內(nèi)容的設(shè)計一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計。三、完善企業(yè)文化宣傳考評機制。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)