【正文】 偽?！卑职謶醒笱蟮胤愿勒诳措娨暤男∷伞！靶∷纱吠瓤墒娣耍椰F(xiàn)在還記得你小時(shí)候給我捶腿的感覺(jué)，真是比按摩師的按摩都管用?？茨愕碾娨暼グ??！边@位媽媽像是討好女兒似地說(shuō)：“閨女是個(gè)勞動(dòng)能手，摘菜摘得也很干凈，我最喜歡你幫我干活了。如何鼓勵(lì)孩子，確實(shí)是一門(mén)精深的藝術(shù)。當(dāng)父母如是說(shuō)：“你這次數(shù)學(xué)考了滿(mǎn)分，爸媽真以你為榮。在當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)下，畢業(yè)生千萬(wàn)不要相信在工作的初期就很容易的獲得高收入，對(duì)有些單位提出的所謂押金，培訓(xùn)費(fèi)，服裝費(fèi)要敢于說(shuō)不。作為畢業(yè)生，如想要招聘的那位兌現(xiàn)招聘廣告中的承諾，最好將這些承諾寫(xiě)入雙方的勞動(dòng)合同條款中，由勞動(dòng)法的約束力來(lái)督促用人單位向畢業(yè)生履行承諾。如何防范求職過(guò)程中的陷阱?，以任何名義要求求職者收取抵押金，服裝費(fèi)，產(chǎn)品押金，風(fēng)險(xiǎn)金，報(bào)名費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)等收費(fèi)行為，都屬于違法行為。勞動(dòng)合同的一般內(nèi)容包括：(1)合同期限；(2)工作內(nèi)容；(3)勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)；(4)勞動(dòng)報(bào)酬；(5)勞動(dòng)紀(jì)律；(6)勞動(dòng)合同終止的條件；(7)社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇；(8)違反勞動(dòng)合同者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；(9)雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。如：我公司是一家控股制藥研究開(kāi)發(fā)有限公司，有自己的高科技技術(shù)，擁有自主生產(chǎn)研發(fā)銷(xiāo)售管理能力，現(xiàn)因市場(chǎng)需求要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，特面向社會(huì)誠(chéng)聘以下員工：車(chē)間操作工，工作認(rèn)真細(xì)致，愛(ài)崗敬業(yè)，年齡１８－４０歲，月薪１５００－２５００元；庫(kù)房管理員，初中以上文化，工作認(rèn)真細(xì)致，愛(ài)崗敬業(yè)，年齡１８－３５歲，月薪１５００+獎(jiǎng)金；辦公室文員，高中以上文化，工作認(rèn)真細(xì)致，愛(ài)崗敬業(yè)，男女不限，年齡１８－３５歲，月薪１５００+獎(jiǎng)金；銷(xiāo)售員；初中以上文化，月薪１８００有獎(jiǎng)金提成；業(yè)務(wù)員，初中以上文化，月薪２０００有獎(jiǎng)金提成分紅?！澳菚r(shí)候求職正是旺季，大家差不多每天都會(huì)接到幾個(gè)電話”，小聶沒(méi)有懷疑。和同學(xué)取得聯(lián)系后，小聶才終于明白自己已經(jīng)身陷傳銷(xiāo)陷阱，而且是大學(xué)生傳銷(xiāo)。一到那里，就被要求填一份簡(jiǎn)歷，交50至80元錢(qián)，介紹一份月收入700元的工作時(shí)，要求他們?cè)俳?00元錢(qián)，有些同學(xué)交了錢(qián)，到介紹的公司沒(méi)干幾天便被找借口辭退了。她們每人先交了30550元的培訓(xùn)費(fèi)，并與招聘方簽了合同。7月11日，兩名女生按事先的約定，到達(dá)北京某教育集團(tuán)應(yīng)聘“柬埔寨國(guó)際航空公司”的空乘，“招聘方”要求每人先交納30550元的培訓(xùn)費(fèi)，7月25日前把16萬(wàn)元的上崗費(fèi)全部交齊，并承諾在今年圣誕節(jié)前首航上機(jī)。幾個(gè)人找到職介所要求退回中介費(fèi)，職介所卻稱(chēng)中介費(fèi)收了就不退。面試過(guò)小聶的孫主管很快告訴他，他的工作是“網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售”，這里也不是他在網(wǎng)上查找到的A公司，他們只是借用了同在深圳的A公司的名義。特點(diǎn)：價(jià)格與配置同實(shí)際情況相比有較大差異且內(nèi)容中涉及“全國(guó)各地均可送貨上門(mén)”“貨到付款”。特點(diǎn)：發(fā)布信息的時(shí)候說(shuō)明不需要任何費(fèi)用，不需要任何投入，只需要每天擁有2到3小時(shí)上網(wǎng)時(shí)間即可月賺3000。比如：上網(wǎng)查找該招聘單位的相關(guān)資料，注意招聘單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件；正規(guī)單位的招聘單位一般會(huì)將設(shè)在單位的辦公室，會(huì)議室，一些以租用房間作為應(yīng)聘地點(diǎn)的單位，要警惕。就這樣，一群又一群學(xué)生被單位榨取勞動(dòng)果實(shí)。畢業(yè)生應(yīng)主動(dòng)要求用人單位解決這些問(wèn)題，并通過(guò)當(dāng)?shù)氐娜瞬沤涣髦行膮f(xié)助辦理人事檔案，戶(hù)口等關(guān)系的接收。陷阱要求應(yīng)聘者交納“保證金”等費(fèi)用 剛參加工作，薪酬不高是正常的。”最后把這4項(xiàng)一氣呵成說(shuō)出來(lái)就可以了。如果僅為了討好孩子，或?yàn)榱诉_(dá)到某種目的，才去贊美孩子，就容易變成不真誠(chéng)的花言巧語(yǔ)，這種贊美對(duì)孩子一般也起不到作用。”聽(tīng)說(shuō)是摘韭菜，女兒很不樂(lè)意，她最不愿意摘韭菜了，覺(jué)得很費(fèi)工夫。小松停下手，嗔怪地對(duì)爸爸說(shuō)：“原來(lái)你那些都是假話啊?！卑职旨泵φf(shuō)?！纠?】那一天，丈夫下班回到家后就倒在了沙發(fā)上，也許是累了?！眿寢尷^續(xù)一邊點(diǎn)頭，一邊看著女兒說(shuō)。學(xué)生想了一會(huì)兒，說(shuō)：“我想不出來(lái)。2007年四季度，股市連續(xù)上漲了兩年多，漲幅(百科)達(dá)6倍，對(duì)于2008年股市大盤(pán)走勢(shì)的預(yù)測(cè)，幾乎所有分析師都看漲，但2008年中國(guó)股市卻下跌了約70%，是中國(guó)股市歷史上時(shí)間最短跌幅最大的一年。誤區(qū)之三，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的走勢(shì)等同于股市大盤(pán)的走勢(shì)來(lái)看待。有一批這樣的投資者，自認(rèn)為掌握了波浪理論，總在按波浪理論不斷地?cái)?shù)浪分析股市大盤(pán)走勢(shì)，他們可以從1990年開(kāi)始對(duì)中國(guó)的股市大盤(pán)走勢(shì)進(jìn)行數(shù)浪，一直數(shù)到現(xiàn)在正在走第幾浪，然后再推測(cè)2012年的走勢(shì)將如何如何。三、力戒形式企業(yè)文化建設(shè)的目的在于促使一種健康、向上、和諧文化氛圍的形成，一種良好的企業(yè)形象的塑造，一種優(yōu)秀的企業(yè)精神的凝聚。一、力戒片面企業(yè)文化不是思想政治工作。實(shí)踐告訴我們，企業(yè)文化建設(shè)，就是將企業(yè)內(nèi)部員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、行為規(guī)范等文化共識(shí)提煉出來(lái)，通過(guò)多種載體予以再現(xiàn)，進(jìn)而使其得以升華，在加深員工認(rèn)同度的同時(shí)，發(fā)揮文化的無(wú)形約束力、指引力，使企業(yè)的管理更為高效、企業(yè)的運(yùn)作更為順暢，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的實(shí)踐過(guò)程。（三）系統(tǒng)規(guī)劃，有的放矢要清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身需要怎樣的文化、怎樣去建設(shè)文化、分哪幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)目標(biāo)，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作做好詳細(xì)的規(guī)劃，而不能僅憑一腔熱情，扎堆開(kāi)展同一類(lèi)型的活動(dòng)，否則很容易陷入將單一類(lèi)型的工作等同于企業(yè)文化的誤區(qū)。多次在大會(huì)上闡明企業(yè)文化建設(shè)的重要性、強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的目標(biāo)，從宏觀上為文化建設(shè)指明了方向。（四）將企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)一談到企業(yè)文化，很多人首先想到的就是開(kāi)展文體活動(dòng)，唱唱歌、跳跳舞、打打球，組織活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單，員工參與的積極性也比較高，同時(shí)也傳遞了諸如團(tuán)結(jié)、協(xié)作、拼搏等信號(hào)，從而使很多人將企業(yè)的文體活動(dòng)簡(jiǎn)單地等同于企業(yè)文化。企業(yè)文化是無(wú)形的，是企業(yè)內(nèi)部員工的共同價(jià)值觀、行為規(guī)范等因素的總和，它表現(xiàn)為CIS但又高于CIS。第一篇：避免陷入企業(yè)文化誤區(qū)避免陷入企業(yè)文化誤區(qū)當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，一些成功的企業(yè)開(kāi)始了“以文化管企業(yè)”的實(shí)踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。其實(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，CIS的建設(shè)必不可少，但它并非企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容。但在規(guī)范企業(yè)，特別是調(diào)味品企