【正文】 反映。委屈但如何辦。 ⑴注重維護領導的權威和決定 ⑵與其他副職處好關系大事講原則小事講風格 ⑶與同志們打成一片同甘共苦 ⑷嚴以律已、寬以待人開展批評與自我批評及時化解矛盾。⑵盡快熟悉業(yè)務成為內(nèi)行盡快適應工作 ⑶結合本科工作制定規(guī)章制度并狠抓落實 ⑷要嚴以律已以身作則做出表率 ⑸在生活上關心照顧同志做同志們的主心骨和貼心人。在新崗位上如何開展工作 ⑴虛心學習熟悉業(yè)務盡快進入角色 ⑵擺正位置當好助手堅持集體領導下的分工負責制 ⑶深入實際、調查研究取得工作的主動權 ⑷理清工作思路提出工作規(guī)劃確定工作的努力方向 ⑸團結同志密切聯(lián)系群眾把工作計劃有條不紊地落到實處。 ⑴在強化學習、盡快實現(xiàn)角色轉變基礎上發(fā)揮參謀作用 ⑵正確協(xié)調對內(nèi)、外的關系發(fā)揮橋梁紐帶作用 ⑶工作上身先士卒苦累在前發(fā)揮模范帶頭作用。缺乏經(jīng)驗怎么辦 ⑴堅決服從組織安排說明自己不足爭取領導的支持 ⑵虛心向他人學習盡快適應角色轉變 ⑶深入調查研究制定科學的方案⑷團結同志依靠群眾調動各方面積極性做好工作。自認為不如已怎么辦 ⑴服從組織安排尊重領導和同志們的選擇 ⑵認真審視自已查擺問題和不足并在以后的工作中一一改進 ⑶虛心向同事學習并支持其開展工作。如何對待 ⑴堅決服從組織安排擁護領導和同志們的正確選擇 ⑵認真審查自身找出癥結所在。應注意哪些問題 ⑴要擺正自己的位置對自已要有正確的評價 ⑵要謙虛謹慎努力學習及時彌補自己的不足和差距 ⑶密切依靠群眾掌握科學的工作方法。如何發(fā)揮優(yōu)勢作好工作競爭不上如何對待 ⑴競爭上發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用做好工作 ⑵競爭不上證明自己還有不足之處達不到組織的要求保持平常心正確對待競爭結果。、缺點。你以為自己是否已具備任中層干部的條件 ⑴中層干部的職位擁有一定的管理權和相對的決策權能有更大的舞臺更好地實現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。⑴體現(xiàn)公平、公正的原則得到大家的真心擁護和積極參與 ⑵克服在用人上的不正之風有利于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定 ⑶能夠選出真正的人才有效提高了干部的整體素質 ⑷能較有效地促使同志們學習文化、業(yè)務知識的自覺性。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與領導保持一致。三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？ 【參考答案要點】：（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：表達不清，或對自己缺乏客觀認識，動機不明。一、請談談你工作中的優(yōu)勢和不足。但是這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。[測試組織協(xié)調能力] 參考要點：分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布幾件事情；做好宣傳、解釋工作，既要教育引導群眾，又要調動注意群眾的積極性；具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項、不顧其余。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。你怎么辦？ [測試計劃決策能力] 參考要點：深入了解群眾對改革方案的意見與建議；冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進改革。你提出一項改革方案并獲通過。[測試綜合分析能力] 參考要點：辯證分析兩種觀點；樹立權力是人民賦予、權力為人民造福的觀念；確立正確的權力觀。一、關于權力的產(chǎn)生有兩種觀點，一種認為權力體現(xiàn)于上級對下級的控制；另一種認為權力體現(xiàn)于下級對上級權威的承認。③屬于自己職權范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無權解決的，不亂表態(tài)，要立即報告領導，請求領導指示。你怎樣處理這種場面？答題思路（僅供評委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。二、單位工作大部分都是人民群眾關心的熱點問題之一。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？答題思路①要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足②要知人善任，揚其所長，避其所短。處理好與科室副職的分工關系，注意調動科室工作人員的積極性和主動性；三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領導崗位，你的工作重點是什么？怎樣設計新的工作目標？ 參考要點：（僅供評委參考）角色要轉變，定位于新的“領導”崗位；抓住本崗位工作重點，熟悉本崗位業(yè)務；重點不能太多，要對選擇重點進行闡述；工作目標合理，計劃周密，具有可操作性。二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔任主要負責人，請問你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作？ 參考要點：（僅供評委參考）調查研究，虛心學習前任的好經(jīng)驗、好做法；鉆研業(yè)務，熟練掌握科室業(yè)務，盡快進入角色；在繼承的基礎上，根據(jù)實際提出自己新的工作思路；制訂計劃，明確目標；采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。你怎么辦？（計劃組織協(xié)調能力）一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。你提出了一項改革方案并被通過。四、你通過競爭上崗走上新的領導崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作人員作風散漫。4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。2．擺正位臵，按照分工，明確職責。④ 落實獎懲嚴明的用人機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二、推進依法行政，建設法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權力當仁不讓，見責任安全禮讓”的情況？你怎樣評價這種現(xiàn)象？ 答題思路（僅供評委參考）① 表明自己的態(tài)度，并簡述責、權、利之間的關系② 樹立正確的政績觀、群眾觀、權力觀，強化責任意識。② 同上級領導與群眾要“君子之交”，對上級領導要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。第三篇：競爭上崗面試題集競爭上崗面試題集一、在實際工作中，科級干部常常處于上級領導與群眾的“夾縫”之中。（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。差：思路不清，計劃性差。二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險情，領導讓你負責組織搶險，你將如何完成任務？【參考評分標準】：好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調能力。【參考評分標準】：好：表達清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態(tài)度端正中：表達基本清晰，對自己有比較客觀的認識。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？[測試應急應變能力]參考要點：把握會議主題和進程，鼓勵、引導與會同志暢所欲言；委婉地提醒該處長尊重他人意見；會后與該處長單獨交流，進行必要的批評幫助。四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認同他的意見。如你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。三、單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。但實施兩個月后，效果并不理想。二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風散漫，辦事效率低。請你談談你的看法。④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài)擴大。②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結所在。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進你的辦公室，態(tài)度強硬，糾纏不休，要求你解決問題。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調組織方面的工作，等等③要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉