【正文】 辦 ⑴堅(jiān)決服從組織安排說(shuō)明自己不足爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持 ⑵虛心向他人學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變 ⑶深入調(diào)查研究制定科學(xué)的方案⑷團(tuán)結(jié)同志依靠群眾調(diào)動(dòng)各方面積極性做好工作。如何對(duì)待 ⑴堅(jiān)決服從組織安排擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇 ⑵認(rèn)真審查自身找出癥結(jié)所在。如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作好工作競(jìng)爭(zhēng)不上如何對(duì)待 ⑴競(jìng)爭(zhēng)上發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用做好工作 ⑵競(jìng)爭(zhēng)不上證明自己還有不足之處達(dá)不到組織的要求保持平常心正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。你以為自己是否已具備任中層干部的條件 ⑴中層干部的職位擁有一定的管理權(quán)和相對(duì)的決策權(quán)能有更大的舞臺(tái)更好地實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。三、在工作中假如你的直接上級(jí)對(duì)你工作不支持，你該怎么辦？ 【參考答案要點(diǎn)】：（1）冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識(shí)，動(dòng)機(jī)不明。但是這位處長(zhǎng)得理不饒人，時(shí)常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。很明顯20萬(wàn)元無(wú)法將這四件事情都辦圓滿。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過(guò)。一、關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；另一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級(jí)對(duì)上級(jí)權(quán)威的承認(rèn)。你怎樣處理這種場(chǎng)面？答題思路（僅供評(píng)委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。你做為科長(zhǎng)（或副科長(zhǎng)）如何看待和對(duì)待他們？答題思路①要認(rèn)識(shí)到“金無(wú)足赤、人無(wú)完人”任何人都有其長(zhǎng)處，也存在缺點(diǎn)和不足②要知人善任，揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短。二、假如你通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，被安排到另一個(gè)科室擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，請(qǐng)問(wèn)你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地開展工作？ 參考要點(diǎn)：（僅供評(píng)委參考）調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)前任的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握科室業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色；在繼承的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際提出自己新的工作思路；制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)；采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。你提出了一項(xiàng)改革方案并被通過(guò)。4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。④ 落實(shí)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的用人機(jī)制，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。② 同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對(duì)群眾要滿腔熱忱，平易近人。第三篇：競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題集競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題集一、在實(shí)際工作中，科級(jí)干部常常處于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問(wèn)題，找出癥結(jié)所在。二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)，你將如何完成任務(wù)？【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：好：事情做的好，顯示出可信的計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)能力。作為會(huì)議主持人，你怎么處理這一問(wèn)題？[測(cè)試應(yīng)急應(yīng)變能力]參考要點(diǎn)：把握會(huì)議主題和進(jìn)程，鼓勵(lì)、引導(dǎo)與會(huì)同志暢所欲言；委婉地提醒該處長(zhǎng)尊重他人意見；會(huì)后與該處長(zhǎng)單獨(dú)交流，進(jìn)行必要的批評(píng)幫助。如你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。但實(shí)施兩個(gè)月后，效果并不理想。請(qǐng)你談?wù)勀愕目捶?。②全面、客觀地分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在。如對(duì)張三，盡量不安排他從事財(cái)務(wù)方面的工作，對(duì)李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等③要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn)，方法是動(dòng)之以情，曉之以理，同時(shí)要分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助他們改正。合理分工，明確職責(zé)。但實(shí)施兩個(gè)月后，效果并不理想。4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。差：思路不清，計(jì)劃性差。，努力成為干事創(chuàng)業(yè)的模范。④落實(shí)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的用人機(jī)制，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。②同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對(duì)群眾要滿腔熱忱，平易近人。第二篇：競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題集競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題集一、在實(shí)際工作中，科級(jí)干部常常處于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。九、你作為紀(jì)委書記如何調(diào)動(dòng)職工的積極性？答辯要點(diǎn)：（1）向工作人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心和光榮感；（2）堅(jiān)持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率；（3）對(duì)表現(xiàn)好的及時(shí)表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評(píng)教育，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)罰分明；（4）關(guān)心體貼工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問(wèn)題。七、支行有兩名同志因某個(gè)問(wèn)題發(fā)生矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，其中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為紀(jì)委書記應(yīng)如何處理？答辯要點(diǎn)：（1）問(wèn)清情況，查明原因；（2）堅(jiān)持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；（3）對(duì)發(fā)生矛盾和爭(zhēng)執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評(píng)，努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問(wèn)題，找出癥結(jié)所在。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過(guò)。3．制訂工作計(jì)劃，明確目標(biāo)，采取措施，抓好落實(shí)，干出成績(jī)。②同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對(duì)群眾要滿腔熱忱，平易近人。怎樣處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？[答題思路]：①把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)，尊重和服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。2．?dāng)[正位置，按照分工，理清工作思路。四、你通過(guò)考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。五、在工作中假如你的直接上級(jí)對(duì)你工作不支持，你該怎么辦？【參考答案要點(diǎn)】：（1）冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。六、支行內(nèi)一名工作人員工作中出現(xiàn)了違紀(jì)，你作為紀(jì)委書記如何處理？答辯要點(diǎn)：（1）問(wèn)清情況，查明原因；（2）采取積極措施彌補(bǔ)在單位和社會(huì)造成的影響；（3）視情況提出處理意見，向支行行長(zhǎng)匯報(bào)；（4）作為紀(jì)委書記要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)行內(nèi)人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。（3）要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)查處行內(nèi)違規(guī)、違紀(jì)行為。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？評(píng)分參考：（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；（2）開展多種形式的思想教育活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹立正氣；（3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)抓好落實(shí)；（4）切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”？怎樣處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？答題思路（僅供評(píng)委參考）①把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)，尊重和服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。③嚴(yán)格目標(biāo)考核，明確具體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。，努力成為勤奮學(xué)習(xí)的模范。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)。你提出了一項(xiàng)改革方案并被通過(guò)。二、假如你通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，被安排到另一個(gè)科室擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，請(qǐng)問(wèn)你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地開展工作？參考要點(diǎn)：（僅供評(píng)委參考）調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)前任的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握科室業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色；在繼承的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際提出自己新的工作思路；制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)；采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。你做為科長(zhǎng)（或副科長(zhǎng)）如何看待和對(duì)待他們？答題思路①要認(rèn)識(shí)到“金無(wú)足赤、人無(wú)完人”任何人都有其長(zhǎng)處，也存在缺點(diǎn)和不足 ②要知人善任，揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短。你怎樣處理這種場(chǎng)面？答題思路（僅供評(píng)委參考）：①要沉著冷靜，控制情緒。一、關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；另一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級(jí)對(duì)上級(jí)權(quán)威的承認(rèn)。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過(guò)。很明顯20萬(wàn)元無(wú)法將這四件事情都辦圓滿。但是這位處長(zhǎng)得理不饒人，時(shí)常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識(shí)，動(dòng)機(jī)不明。三、在工作中假如你的直接上級(jí)對(duì)你工作不支持，你該怎么辦？【參考答案要點(diǎn)】：（1）冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”？怎樣處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？ 答題思路（僅供評(píng)委參考）① 把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)，尊重和服從上級(jí)的正確領(lǐng)