【正文】 月4日即“”法制宣傳日組織了普法知識答卷活動。機關(guān)辦公室進行集中學習，基層隊利用早例會時間進行了專項學習，深入學習了解與企業(yè)主營業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)。兩位處級干部參加了XX年天津市領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識考試，并取得了優(yōu)異的成績。內(nèi)容豐富，營造聲勢XX年分公司舉行了形式多樣地普法教育宣傳活動，旨在營造更為濃厚的法律氛圍，提高廣大干部職工的法律意識。制度健全，實施有力認真研究分公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況，制定出了《XX分公司“五五”普法規(guī)劃》和相應(yīng)的實施細則，明確了分公司今后五年普及以憲法為核心的相關(guān)法律知識的指導(dǎo)思想、主要目標、工作任務(wù)和具體要求。X（五）企業(yè)普法教育宣傳XX年是“五五”普法的最后一年也是與石油企業(yè)緊密相關(guān)的《XX法》實施的第一年，為鞏固職工法律意識，增強職工法制觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法管理企業(yè)的能力，XX分公司認真貫徹XX公司“五五”普法規(guī)劃及實施要求，在公司的統(tǒng)一部署下，精心組織并深入開展了一系列內(nèi)容全面、形式新穎的法制宣傳活動。針對過去對企業(yè)商標保護意識淡薄、企業(yè)標識使用不規(guī)范等情況，分公司專門同XX公司簽訂了《標示轉(zhuǎn)許可使用合同》，使得商標等知識產(chǎn)權(quán)的使用方面做到了嚴謹化、規(guī)范化，保護了企業(yè)的無形資產(chǎn)。在企管法規(guī)處的正確引導(dǎo)下，目前該項工作已順利開展，并取得了一定的成效。提供基本案情；案件發(fā)生后本單位已采取的應(yīng)對措施；案情分析、處理意見或解決方案；處理結(jié)果等相關(guān)資料。對于進入審理階段的法律糾紛案件，根據(jù)案件進展情況，調(diào)集內(nèi)外部資源，配合上級法律糾紛案件管理部門做好證據(jù)收集、財產(chǎn)保全等工作，積極行使法定權(quán)利，跟蹤分析案件階段性審理情況，及時提出應(yīng)對措施。（2）制定法律糾紛案件管理程序。分公司企管法規(guī)科是公司法律糾紛案件管理部門。如何正確、高效的解決經(jīng)濟糾紛案件，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營活動能否健康有序的進行。圍繞市場的發(fā)展變化，不斷改進合同管理辦法，完善合同管理制度，充分運用法律武器，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。但由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的考驗將更加嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營和合同管理方面也會相應(yīng)地暴露出一些新的問題。對于因生產(chǎn)急需導(dǎo)致需先實施后補簽訂合同的，及時將情況向上級主管部門匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后邊實施邊申報合同，縮短合同審批周期；其次，要求各主管科室密切配合，并及時與上級各主管部門進行溝通，協(xié)商解決合同申報審批過程中出現(xiàn)的各種問題，督促各相關(guān)部門加快網(wǎng)上合同審批進度；第三，建立健全合同管理考評機制，對于合同管理工作責任到人，對于因工作人員自身原因造成的合同漏報、遲報等情況的，對相關(guān)責任人進行問責，情節(jié)嚴重的進行處罰。事后合同問題是合同管理工作的老大難問題，為從根本上解決事后合同問題，分公司做了以下幾方面工作：首先，對于長期合作的成熟項目應(yīng)簽訂合同，盡可能在上一年年底完成下一年的合同簽訂工作。對即將到期的合同，由我方經(jīng)辦人下達履行催告書；對已到期尚未履行的合同，由我方經(jīng)辦人下達違約催告書。分公司定期對生效的合同進行跟蹤管理，定期檢查合同的履行情況。詳細審查合同對方當事人是否具有履約能力、是否具有可靠的資信程度、對方經(jīng)辦人是否擁有法定代表人的授權(quán)委托等情況，對不具有履約能力的、資信程度低的堅決拒絕與之簽訂合同。發(fā)現(xiàn)問題的，及時通知合同雙方經(jīng)辦人員進行修改，經(jīng)雙方協(xié)商一致、整改合格。有標準合同文本的，在嚴格執(zhí)行集團公司標準合同文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對合同條款進行細化，使合同文本的內(nèi)容更加完備。對于不需要招標的合同，及時成立合同談判小組，組織合同談判。所有訂立的合同必須通過各部門和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的立項審批表或上級主管單位審批通過的計劃或相關(guān)文件予以認可，否則不予立項和簽訂合同。法律知識學習的開展對合同工作的法制化管理進程起了重要的推動作用。同時為提高合同經(jīng)辦、審批人員的法律知識，增強其法律意識，分公司還不定期的舉辦專業(yè)法律知識培訓。為了盡快讓各合同經(jīng)辦、審批人員進入角色，保證分公司合同管理工作的正常進行，分公司編制了合同管理系統(tǒng)使用教程，開展了XX次合同管理工作培訓，同時深入基層，對于有需要的合同經(jīng)辦、審批人員進行一對一的當面講解，通過實例操作使其加深印象，并在日常工作中做到對合同經(jīng)辦、審批人員提出的問題耐心講解、及時解決。該管理辦法的制定為分公司合同工作的規(guī)范性管理提供了制度保證。為此分公司按照XX公司的要求，分公司認真梳理原有合同管理流程及相關(guān)規(guī)章制度，摒棄不符合分公司在新形勢下發(fā)展需要的舊制度，集思廣益、充分論證，在最短的時間內(nèi)制定出新的XX分公司合同管理辦法。2．合同管理主要工作與成果分公司在多年經(jīng)營與發(fā)展過程中逐漸認識到，企業(yè)的對外經(jīng)濟活動離不開合同這一重要保證，同時企業(yè)的發(fā)展速度與其合同管理水平有著直接的關(guān)系。其中，油田工程合同XX份，合同標的金額XX萬元；承攬合同XX份，合同標的金額XX萬元；買賣合同XX份，合同標的金額XX萬元；運輸合同XX份，合同標的金額XX萬元；建設(shè)工程合同XX份，合同標的金額XX萬元；服務(wù)合同XX份，合同標的金額XX萬元；倉儲合同XX份，合同標的金額XX萬元；供應(yīng)水電氣熱合同XX份，合同金額XX萬元；技術(shù)合同和知識產(chǎn)權(quán)合同XX份，合同標的金額XX萬元；租賃合同XX份，合同標的金額XX萬元；其他合同XX份，合同標的金額XX萬元。其中油田工程合XX份，合同標的金額XX萬元；租賃合同XX份，合同標的金額XX萬元。XX年XX分公司共簽訂各類今年經(jīng)濟合同XX份，合同總金額為XX萬元，其中重、特大合同XX份，合同金額XX萬元。XX年分公司新制定各類規(guī)章制度XX項，在制定過程中法律事務(wù)工作人員積極參與，對于規(guī)章制度的制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否互有抵觸，規(guī)章制度的表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式要求等三個方面著手，力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，保證規(guī)章制度的合法性、程序性，針對性和可操作性。二、XX年分公司主要法律事務(wù)管理工作（一）重大項目管理XX年分公司簽訂XX份重、特大項目合同。一、分公司法律事務(wù)管理體系基本情況XX分公司為堅決貫徹落實“依法治企”精神，XX專門成立了法律事務(wù)管理委員會，主任由分公司經(jīng)理擔任，副主任由分公司主管副經(jīng)理擔任，成員分別由企管法規(guī)科、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、物資裝備科、技術(shù)開發(fā)科、質(zhì)量安全環(huán)?？?、財務(wù)資產(chǎn)科、人事勞資科等科室長組成。分公司在XX公司的領(lǐng)導(dǎo)