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正文內(nèi)容

體育考核量化標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料

2024-11-04 17:17本頁面
  

【正文】 ,能不能形成壁壘)區(qū)域定位:貴公司在片區(qū)內(nèi)的定位(A、量的多少,B:區(qū)域網(wǎng)絡(luò)效果的分配)門店定位:門店應(yīng)該在區(qū)域占多少的量(門店的主次之分)樓盤定位:A:區(qū)域熱點(diǎn)樓盤分析,B:區(qū)域哪些樓盤該規(guī)避(防止力量分散)C:公司的主營樓盤(主要是定期考核公司在樓盤的具體數(shù)據(jù),防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加量,當(dāng)對(duì)手不加量時(shí),主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng))網(wǎng)絡(luò)房源管理制度:樓盤定位:A:區(qū)域熱點(diǎn)樓盤分析,B:區(qū)域哪些樓盤該規(guī)避(防止力量分散)C:公司的主營樓盤樓盤針對(duì)客源分類:A:首次置業(yè)型樓盤,B:置換型樓盤分類,C:投資型樓盤分類(可包含集資房、別墅、商鋪、廠房、一手樓)針對(duì)樓盤分類要求門店對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行樓盤發(fā)布整合:A、引流盤,B、公司品牌房源 C:主打盤源房源價(jià)格控制:A:規(guī)定網(wǎng)上房源發(fā)布價(jià)格,盯緊對(duì)手的網(wǎng)上價(jià)格戰(zhàn)(目前很多公司內(nèi)部房源網(wǎng)上價(jià)格不統(tǒng)一這對(duì)品牌公司非常不利)B:對(duì)獨(dú)家盤也應(yīng)該有相應(yīng)的價(jià)格控制網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制度:不同的端口種類分配(300版本各個(gè)區(qū)域應(yīng)占多少份額,180版本應(yīng)戰(zhàn)多少份額)附屬產(chǎn)品管理:針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的附屬產(chǎn)品(如放心房、十萬火急等,這種附屬產(chǎn)品物美價(jià)廉,應(yīng)該常年保持)進(jìn)行區(qū)域分配控制區(qū)域型競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的控制(搜房網(wǎng)店)品牌推廣管理:形象品牌的統(tǒng)一:A:統(tǒng)一公司頭像,B:統(tǒng)一公司LOGO,C:統(tǒng)一公司介紹公司廣告的跟進(jìn):A:硬廣告:網(wǎng)絡(luò)廣告的跟進(jìn)(花錢購買)B:軟文推廣:a:公司活動(dòng)的軟文推廣,b:公司企業(yè)文化的軟文推廣,c:客戶反饋的軟文推廣,d:區(qū)域市場(chǎng)分析軟文推廣,d:樓盤新聞(成交案例等)配合門店的軟文推廣(廣告業(yè)務(wù)應(yīng)與門店發(fā)展同步,這個(gè)目前是品牌公司的軟肋,)社會(huì)媒體化管理制度:原創(chuàng)新聞推廣,房源的內(nèi)鏈,外鏈推廣多渠道推廣:微博、博客、網(wǎng)上問答、視頻、社區(qū)推廣日常量化管理制度:日常統(tǒng)計(jì):A:電話統(tǒng)計(jì)(建立接電數(shù)據(jù)庫:a:各樓盤接電量統(tǒng)計(jì),b:樓盤接電時(shí)間統(tǒng)計(jì),)B:工作報(bào)表統(tǒng)計(jì)(公司同事使用量化統(tǒng)計(jì)),C:成交統(tǒng)計(jì)分析總結(jié):A:及時(shí)總結(jié)公司、區(qū)域、門店的問題及優(yōu)點(diǎn),B:對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析及競(jìng)爭(zhēng)分析建立網(wǎng)絡(luò)分享制度:每月讓網(wǎng)絡(luò)做的好的同事進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,形成公司網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理責(zé)任制:網(wǎng)絡(luò)量化及其它事宜同經(jīng)理日常業(yè)績(jī)掛鉤,有合理的獎(jiǎng)懲制度第三篇:管家服務(wù)人員量化考核標(biāo)準(zhǔn)管家量化考核標(biāo)準(zhǔn)員工本人對(duì)當(dāng)月完成的主要工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié),由員工本人每月25日前填寫上交給客服中心經(jīng)理(5分)崗位工作完成情況(50分)1.1裝修管理1.1.1負(fù)責(zé)長沙奧林匹克花園物業(yè)區(qū)域內(nèi)的裝修巡視工作,每日對(duì)裝修單元及相關(guān)區(qū)域巡視不少于2次,掌握巡視區(qū)域內(nèi)裝修業(yè)主的裝修進(jìn)展情況并做好巡檢記錄,此項(xiàng)工作完成不好的扣1—10分;1.1.2在裝修巡視過
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