網(wǎng)絡(luò)營銷量化考核標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)典)-文庫吧資料
2024-10-28 15:06本頁面
【正文】 位工作完成情況（50分）1．1裝修管理1．1．1負(fù)責(zé)長沙奧林匹克花園物業(yè)區(qū)域內(nèi)的裝修巡視工作，每日對裝修單元及相關(guān)區(qū)域巡視不少于2次，掌握巡視區(qū)域內(nèi)裝修業(yè)主的裝修進展情況并做好巡檢記錄，此項工作完成不好的扣1—10分；1．1．2在裝修巡視過程中對違反裝修各項規(guī)定的各種違規(guī)行為及時進行制止和處理，包括不按圖施工、影響外觀、違反消防安全要求、違反裝修垃圾管理等，按懲處辦法下發(fā)整改通知書或要求其停止施工、沒收工具等，此項工作完成不好的扣3—6分，完成出色加3—5分；1．1．3每日17：00前將當(dāng)日巡視區(qū)域內(nèi)的裝修情況向客服中心經(jīng)理進行口頭匯報，每月末28日前對本月裝修巡視監(jiān)管情況進行書面總結(jié)向客服中心經(jīng)理匯報，此項工作完成不好的扣1—6分；1．1．4協(xié)助客服中心工程主管作好裝修驗收工作，在每個裝修業(yè)戶要求驗收之前向客服中心經(jīng)理提供該戶裝修期間的書面巡視記錄，作為日后該業(yè)戶及裝修施工單位退押金的依據(jù)，此項工作完成不好的扣3—6分；1．1．5對巡視區(qū)域內(nèi)業(yè)主反映的情況當(dāng)日及時向各棟的管家進行反映，以便各棟責(zé)任人及時進行處理和跟進，此項工作完成不好的扣1—5分，完成出色加2—5分；1．1．6對巡視區(qū)域內(nèi)的安全隱患及異常狀況及時向客服中心經(jīng)理匯報，如遇緊急情況及時知會各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，此項工作完成不好的扣3—5分，完成出色加2—5分；1．1．7因本人原因引起業(yè)主有效投訴的，每次扣5分；1．1．8按時按質(zhì)完成客服中心經(jīng)理布置的工作和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，完成不好的每次扣3—6分，完成出色的視情況每次加1—2分。以上前5項總分為100分，獎勵分為附加分?jǐn)?shù)，綜合后分為以下四個等級：85分以上為優(yōu)秀，75分以上為良好，60分以上為及格，59分以下為不及格。學(xué)生自我評價、小組評價和教師評價根據(jù)在體育課及活動中的各種表現(xiàn)，學(xué)生進行自我評價、小組評價和教師評價。市級比賽：獲得1至3名的加4分，4至6名的加3分。六、獎分制度對積極參加學(xué)校及以上級別組織的各項體育活動并取得一定成績的學(xué)生給予加分獎勵。愛護公物，專人及時出借、歸還與正確使用器材。三、眼保健操（滿分5分）做操時保持安靜，動作規(guī)范，不交頭接耳。嚴(yán)格請假制度，不參加人員應(yīng)出具請假條說明原因。遵守進退場紀(jì)律，隊伍整齊無擁擠追逐打鬧現(xiàn)象。遲到、。一、體育課（滿分20分）能按老師要求積極參與課上組織的活動，不擅離教師規(guī)定的活動場地，遵守規(guī)章制度。第一篇：網(wǎng)絡(luò)營銷量化考核標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)典)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理制度建議網(wǎng)絡(luò)定位管理制度：1：整體定位：貴公司在所屬鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)要處于一個什么樣的位置（占多少百分比，能不能形成壁壘）區(qū)域定位：貴公司在片區(qū)內(nèi)的定位（A、量的多少，B：區(qū)域網(wǎng)絡(luò)效果的分配）
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