網(wǎng)絡(luò)營銷量化考核標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)典)-展示頁
2024-10-28 15:06本頁面
【正文】 門店定位：門店應(yīng)該在區(qū)域占多少的量（門店的主次之分）樓盤定位：A:區(qū)域熱點(diǎn)樓盤分析，B：區(qū)域哪些樓盤該規(guī)避（防止力量分散）C:公司的主營樓盤（主要是定期考核公司在樓盤的具體數(shù)據(jù)，防止競爭對手加量，當(dāng)對手不加量時，主動占領(lǐng)市場）網(wǎng)絡(luò)房源管理制度：樓盤定位：A:區(qū)域熱點(diǎn)樓盤分析，B：區(qū)域哪些樓盤該規(guī)避（防止力量分散）C:公司的主營樓盤樓盤針對客源分類：A:首次置業(yè)型樓盤,B:置換型樓盤分類，C：投資型樓盤分類（可包含集資房、別墅、商鋪、廠房、一手樓）針對樓盤分類要求門店對經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行樓盤發(fā)布整合:A、引流盤，B、公司品牌房源 C：主打盤源房源價格控制：A：規(guī)定網(wǎng)上房源發(fā)布價格，盯緊對手的網(wǎng)上價格戰(zhàn)（目前很多公司內(nèi)部房源網(wǎng)上價格不統(tǒng)一這對品牌公司非常不利）B：對獨(dú)家盤也應(yīng)該有相應(yīng)的價格控制網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制度：不同的端口種類分配（300版本各個區(qū)域應(yīng)占多少份額，180版本應(yīng)戰(zhàn)多少份額）附屬產(chǎn)品管理：針對網(wǎng)絡(luò)的附屬產(chǎn)品（如放心房、十萬火急等，這種附屬產(chǎn)品物美價廉，應(yīng)該常年保持）進(jìn)行區(qū)域分配控制區(qū)域型競爭產(chǎn)品的控制（搜房網(wǎng)店）品牌推廣管理：形象品牌的統(tǒng)一：A：統(tǒng)一公司頭像，B：統(tǒng)一公司LOGO，C：統(tǒng)一公司介紹公司廣告的跟進(jìn)：A：硬廣告：網(wǎng)絡(luò)廣告的跟進(jìn)（花錢購買）B：軟文推廣：a:公司活動的軟文推廣，b：公司企業(yè)文化的軟文推廣，c：客戶反饋的軟文推廣，d：區(qū)域市場分析軟文推廣，d：樓盤新聞（成交案例等）配合門店的軟文推廣（廣告業(yè)務(wù)應(yīng)與門店發(fā)展同步，這個目前是品牌公司的軟肋，）社會媒體化管理制度：原創(chuàng)新聞推廣，房源的內(nèi)鏈，外鏈推廣多渠道推廣：微博、博客、網(wǎng)上問答、視頻、社區(qū)推廣日常量化管理制度：日常統(tǒng)計：A：電話統(tǒng)計（建立接電數(shù)據(jù)庫：a：各樓盤接電量統(tǒng)計，b:樓盤接電時間統(tǒng)計,）B:工作報表統(tǒng)計（公司同事使用量化統(tǒng)計），C：成交統(tǒng)計分析總結(jié)：A：及時總結(jié)公司、區(qū)域、門店的問題及優(yōu)點(diǎn)，B：對手?jǐn)?shù)據(jù)分析及競爭分析建立網(wǎng)絡(luò)分享制度:每月讓網(wǎng)絡(luò)做的好的同事進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，形成公司網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理責(zé)任制：網(wǎng)絡(luò)量化及其它事宜同經(jīng)理日常業(yè)績掛鉤，有合理的獎懲制度第二篇：體育考核量化標(biāo)準(zhǔn)xx小學(xué)學(xué)生體育考核量化標(biāo)準(zhǔn)為落實(shí)好市教體局關(guān)于進(jìn)一步做好藝體教育工作的通知，確保我校體育工作有序高效開展。先結(jié)合我校各年級學(xué)生身體素質(zhì)整體情況，制定以下相關(guān)學(xué)生體育考核量化方案，主要從六個方面進(jìn)行綜合評價量化，各塊分?jǐn)?shù)扣完為止。服裝、鞋帽符合上課要求。二、課間操（滿分20分）積極參加每天一小時的大課間活動。按規(guī)定完成各項(xiàng)活動，體操動作到位，綜合練習(xí)有序安全。違反以上規(guī)定者。四、課外活動（滿分5分）課外活動的學(xué)生需按體育組有關(guān)規(guī)定進(jìn)行
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