erp沙盤俱樂部簡介-文庫吧資料
2024-11-04 14:04本頁面
【正文】 們能夠擁有更多的機(jī)會(huì)去鍛煉及培養(yǎng)自己的能力。社員培養(yǎng)俱樂部在社員培養(yǎng)方面以培養(yǎng)社員積極主動(dòng)的意識(shí)為先，各種機(jī)會(huì)均優(yōu)先考慮主動(dòng)爭取的成員，在發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性的同時(shí)輔以老社員的經(jīng)驗(yàn)，以引導(dǎo)為主，培養(yǎng)新社員們的主人翁精神，在付出的同時(shí)讓他們對(duì)俱樂部更有認(rèn)同感。在此之后，經(jīng)過一學(xué)期的培養(yǎng)和熟識(shí)，各部部員均有長足進(jìn)步，承襲各部風(fēng)格，辦公室及組織部成員沉穩(wěn)踏實(shí)，策劃部及外聯(lián)部成員開朗活潑，宣傳部成員才華橫溢。第四篇：ERP沙盤俱樂部20102011下半學(xué)年工作總結(jié)ERP沙盤俱樂部20102011上半學(xué)年工作總結(jié)一、工作概括舉辦活動(dòng)從學(xué)期開始，總共組織策劃過活動(dòng)約8件，納新宣傳、新社員沙盤培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、內(nèi)部沙盤賽、俱樂部內(nèi)部聯(lián)歡活動(dòng)、證券知識(shí)講座、俱樂部周年慶及若干次沙盤小組沙盤培訓(xùn)。 實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍在ERP沙盤模擬課程中，學(xué)習(xí)者經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。在分組對(duì)抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。保持誠信是受訓(xùn)者立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。3．保持誠信誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣。這就要求企業(yè)知彼知已，在市場分析、競爭對(duì)手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇。 全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)除了上述功能，ERP沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在以下方面獲益：樹立共贏理念市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。5． 人力資源管理從崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績效考評(píng)，沙盤模擬中每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，完全進(jìn)入?yún)f(xié)作狀態(tài)。學(xué)習(xí)者將充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。模擬幾年的市場競爭對(duì)抗，受訓(xùn)者將學(xué)會(huì)如何分析市場、關(guān)注競爭對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場，制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2． 營銷管理市場營銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程。1． 戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。 拓展知識(shí)體系，提升管理技能傳統(tǒng)教育劃分了多個(gè)專業(yè)方向，學(xué)習(xí)者只能擇其一而修，專業(yè)壁壘禁錮了學(xué)習(xí)者的發(fā)展空間和思維方式?！癊RP沙盤模擬”課程可以強(qiáng)化受訓(xùn)者的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)。ERP沙盤模擬課程的展開就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。模擬說明了我們面對(duì)的不是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)對(duì)象，而是具備了真實(shí)對(duì)象所擁有的主要我的模擬對(duì)象。企業(yè)資源計(jì)劃的裨就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱。1．1 詮釋ERP沙盤模擬提到“沙盤”，很容易使人聯(lián)想到戰(zhàn)爭年代的軍事作戰(zhàn)指揮小算盤或房地產(chǎn)開發(fā)商銷售樓盤時(shí)的小區(qū)規(guī)劃布局沙盤。職位：總裁CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、（財(cái)務(wù)助理）、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、（營銷助理）、采購總監(jiān)。ERP企業(yè)管理沙盤涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的
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