erp沙盤俱樂(lè)部簡(jiǎn)介-全文預(yù)覽
【正文】 一、工作概括舉辦活動(dòng)從學(xué)期開(kāi)始，總共組織策劃過(guò)活動(dòng)約8件，納新宣傳、新社員沙盤培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、內(nèi)部沙盤賽、俱樂(lè)部?jī)?nèi)部聯(lián)歡活動(dòng)、證券知識(shí)講座、俱樂(lè)部周年慶及若干次沙盤小組沙盤培訓(xùn)。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛(ài)一行”的。保持誠(chéng)信是受訓(xùn)者立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣。 全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)除了上述功能，ERP沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在以下方面獲益：樹(shù)立共贏理念市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績(jī)效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。學(xué)習(xí)者將充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。2． 營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶需求的過(guò)程。 拓展知識(shí)體系，提升管理技能傳統(tǒng)教育劃分了多個(gè)專業(yè)方向，學(xué)習(xí)者只能擇其一而修，專業(yè)壁壘禁錮了學(xué)習(xí)者的發(fā)展空間和思維方式。ERP沙盤模擬課程的展開(kāi)就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。企業(yè)資源計(jì)劃的裨就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。1．1 詮釋ERP沙盤模擬提到“沙盤”，很容易使人聯(lián)想到戰(zhàn)爭(zhēng)年代的軍事作戰(zhàn)指揮小算盤或房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商銷售樓盤時(shí)的小區(qū)規(guī)劃布局沙盤。ERP企業(yè)管理沙盤涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。ERP模擬沙盤主要包括：沙盤盤面，代表相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。ERP沙盤就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。為了迎接每年一度的校賽、省賽和國(guó)賽，社團(tuán)會(huì)舉辦新手賽和賽前熱身賽，以幫助大家提高對(duì)企業(yè)資源的管理、運(yùn)營(yíng)能力和提供學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)。第一篇：ERP沙盤俱樂(lè)部簡(jiǎn)介ERP沙盤俱樂(lè)部簡(jiǎn)介（59號(hào)）（標(biāo)語(yǔ)：一沙一世界，一花一天堂，雙手握乾坤，剎那是永恒。培訓(xùn)每周1次，主要介紹各種沙盤比賽，比賽規(guī)則，最后介紹培訓(xùn)比賽中的許多技巧。第二篇：ERP沙盤簡(jiǎn)介ERP沙盤簡(jiǎn)介沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮，它可以清晰地模擬真實(shí)的地形地貌，使作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場(chǎng)就能清晰地總攬全局，從而運(yùn)籌帷幄并制定出最優(yōu)的決策。ERP（Enterprise Resource Planning）沙盤模擬就是基于軍事戰(zhàn)場(chǎng)和商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的某些共性，在充分調(diào)研的情況下而設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使參與者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力，同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。報(bào)名時(shí)間：4月13日—4月15日，11：3013：30，16：3019：00 報(bào)名地點(diǎn)：學(xué)一、二飯?zhí)瞄T口資料網(wǎng)址：公共郵箱: zhbit_erp：123456第三篇：ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介ERP？沙盤？模擬？看到這個(gè)書名，大家往往疑惑：這是一門什么課？在這一章里，首先讓我們澄清這個(gè)概念理解“ERP沙盤模擬”所蘊(yùn)涵的內(nèi)容，學(xué)習(xí)這門課程能夠從哪些方面獲益，了解“如何學(xué)習(xí)”才能深得其中的精髓。企業(yè)資源包括了廠房、設(shè)備、物料、資金、人員，甚至還包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶等?！癊RP沙盤模擬”是在充分調(diào)研了ERP培訓(xùn)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，汲取了國(guó)內(nèi)外咨詢公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程。其融合理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思路新穎獨(dú)到，使受訓(xùn)者在參與、體驗(yàn)中完成了從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過(guò)幾年的迷茫、挫折、探索，受訓(xùn)
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