erp沙盤俱樂部簡介(存儲版)
【正文】 、財務(wù)核算與管理等幾個部分設(shè)計為ERP沙盤模擬課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。2． 營銷管理市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。社員培養(yǎng)俱樂部在社員培養(yǎng)方面以培養(yǎng)社員積極主動的意識為先，各種機會均優(yōu)先考慮主動爭取的成員，在發(fā)揮他們的主觀能動性的同時輔以老社員的經(jīng)驗，以引導(dǎo)為主，培養(yǎng)新社員們的主人翁精神，在付出的同時讓他們對俱樂部更有認同感。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。當(dāng)人數(shù)較多時，還可以適當(dāng)增加商業(yè)間諜、財務(wù)助理等輔助角色。市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則?，F(xiàn)場案例解析現(xiàn)場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。企業(yè)所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求?；谛畔⒐芾淼乃季S方式通過ERP沙盤模擬，使學(xué)員真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。保持誠信誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。實現(xiàn)從感性到理性的飛躍在ERP 沙盤模擬中，學(xué)員經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。全局觀念與團隊合作通過ERP 沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深刻體會到團隊協(xié)作精神的重要性。在這個過程中，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等情況，可以使學(xué)員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理，學(xué)會換位思考。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達成分析，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，學(xué)員將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。經(jīng)營伊始，通過商務(wù)周刊發(fā)布市場預(yù)測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出有效預(yù)測?；厩闆r描述對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。表：四大職能中心的功能 編輯本段沙盤模擬教學(xué)的環(huán)節(jié)沙盤模擬大賽1 [1]組織準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。在此之后，經(jīng)過一學(xué)期的培養(yǎng)和熟識，各部部員均有長足進步，承襲各部風(fēng)格，辦公室及組織部成員沉穩(wěn)踏實，策劃部及外聯(lián)部成員開朗活潑，宣傳部成員才華橫溢。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。這就要求企業(yè)知彼知已，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇。5． 人力資源管理從崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績效考評，沙盤模擬中每個團隊經(jīng)過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，完全進入?yún)f(xié)作狀態(tài)。1． 戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。模擬說明了我們面對的不是一個真實的企業(yè)對象，而是具備了真實對象所擁有的主要我的模擬對象。職位：總裁CEO、財務(wù)總監(jiān)、（財務(wù)助理）、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、（營銷助理）、采購總監(jiān)。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業(yè)內(nèi)部資源。社團以ERP沙盤培訓(xùn)為主，每學(xué)年上期對手工盤進行培訓(xùn)，下期對電子沙盤進行培訓(xùn)。ERP沙盤俱樂部有專業(yè)指導(dǎo)老師——鄒燕老師和張冬老師，有專有的經(jīng)濟管理實驗教學(xué)實驗室——I301，有專有的經(jīng)理管理實驗教學(xué)辦公室——I405，有在大型沙盤比賽中獲得優(yōu)異成績的學(xué)長學(xué)姐們的指導(dǎo)和培養(yǎng)，有西財會計學(xué)院主頁上ERP沙盤社團的主頁，
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