【正文】 我們就進(jìn)入了第一年以前的一年預(yù)備期。由于一開始資金比較充足，所以采購(gòu)和生產(chǎn)是沒有什么問題的。由于第一年的積壓加上第二年的新生產(chǎn)，公司里P1產(chǎn)品非常豐富。我們租下了B場(chǎng)開始擴(kuò)大生產(chǎn)，再加上研發(fā)費(fèi)用，很快資金就變得緊張起來，但是公司每一年的負(fù)盈利都再減少，已經(jīng)快變?yōu)檎牧?。其?shí)要是早知道可以奢材料早就奢了，留下更多的錢來研發(fā)和擴(kuò)大生產(chǎn)。第六年是最后一年，我們廣告投入又加大，拿了很多訂單，也賺了不少錢，可以還清之前所有的貸款，如果再經(jīng)營(yíng)下去，肯定會(huì)有很好的業(yè)績(jī)。所以每一個(gè)職務(wù)都是非常重要的！通過沙盤實(shí)驗(yàn)，每一個(gè)參與者都能從中學(xué)到經(jīng)營(yíng)與管理的理念，使自己的思維更縝密，考慮更周全。教學(xué)年時(shí)，老師帶領(lǐng)我們熟悉了，了解了實(shí)驗(yàn)的步驟，以及模擬經(jīng)營(yíng)中的各種初始問題。合理的分析市場(chǎng)并合理地投放廣告，可以用最少的資金投入換來最大量的訂單。在一些大問題上要共同商量，不能只讓一個(gè)人完成所有的工作。所以在操作的過程中，我們顯得有點(diǎn)不知從何下手，不知到底要具備怎樣的生產(chǎn)力，購(gòu)買多少原材料等。走投無路的我們只能變賣生產(chǎn)線，變賣廠房，這樣，我們撐到了第三年第四季，但終究我們還是沒有躲過企業(yè)破產(chǎn)的悲劇。企業(yè)間拿相同的產(chǎn)品在同一個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，想相互避開是不可能的！投出的廣告費(fèi)講直接的決定你的市場(chǎng)排名，這將對(duì)企業(yè)往后的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程、以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。沙盤實(shí)驗(yàn)就是模擬自己開廠，我們從虧本賠到的盈利，再變成虧本，原因很簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)不行，預(yù)算不行，沒有充分利用貸款，不踏實(shí)不夠腳踏實(shí)地，總想省事，要?jiǎng)e人的成品，后來還賣了廠房，貸款就是用銀行的錢給自己生錢，不貸款就是不能充分利用資源在這一學(xué)期中，第一年我們7個(gè)隊(duì)各企業(yè)的內(nèi)部情況都完全一樣的，一樣的生產(chǎn)線（三手工一半自動(dòng)），一樣的產(chǎn)品（P1），一樣的財(cái)務(wù)狀況，一樣的市場(chǎng)環(huán)境。到目前為止，在全班各組的經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)得分中，我們組的得分是最高的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出分?jǐn)?shù)排名第二的企業(yè)。我們小組是第二小組，在我們小組的操作當(dāng)中，我模擬的角色是財(cái)務(wù)主管，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，記錄、分析每天銀行收款帳務(wù)工作和協(xié)助收集整理預(yù)算編制、預(yù)算控制等。：在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，每個(gè)人都擔(dān)任這不同的角色，CEO、CFO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)。：通過分析現(xiàn)金流向不難發(fā)現(xiàn)，只有向外賣出產(chǎn)品才能增加自己的權(quán)益，其他所有現(xiàn)金流線都是減少權(quán)益的，所以為了增加權(quán)益，一定要向外賣出產(chǎn)品。而克服這些問題，需要團(tuán)隊(duì)所有成員的共同努力才行。準(zhǔn)確的計(jì)算和采購(gòu)原料可以為企業(yè)贏得更多的流動(dòng)資金，而準(zhǔn)確打聽其他企業(yè)的情況不但對(duì)自己公司有知道作用，還能針對(duì)敵人策略拿出競(jìng)爭(zhēng)策略。再加上又買了因設(shè)備，資金短缺很嚴(yán)重。今年有一次提高了廣告費(fèi)用，拿到了不少單子。到了第三年，我們將P1的生產(chǎn)線改為P2,還有一個(gè)P3的生產(chǎn)線，逐漸放棄P1市場(chǎng)，主打P2，P3。但是只是換了廠房A的設(shè)備，并沒有擴(kuò)大租下廠房B，現(xiàn)在想想有點(diǎn)失誤，應(yīng)該早點(diǎn)租下廠房B擴(kuò)大生產(chǎn)。由于市場(chǎng)需求和開發(fā)成本及年限只有六年等因素的考慮，決定直接放棄P4的研發(fā)和生產(chǎn)。掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃編制和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等方法。每個(gè)人分工合作，負(fù)責(zé)不同的工作。支持費(fèi)用輸入范圍為：0～999萬元。市場(chǎng)發(fā)貨量請(qǐng)根據(jù)市場(chǎng)情報(bào)中的市場(chǎng)銷量預(yù)測(cè)來決定。四、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）地點(diǎn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（實(shí)驗(yàn)）七投資與融資決策學(xué)時(shí)數(shù)：4一、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）類型對(duì)抗性實(shí)驗(yàn)二、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）目的了解與掌握投資與融資決策流程三、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）內(nèi)容及要求投資必須遵循以下規(guī)則：（1）投資將獲得投資回報(bào)，但是也需要占用資金，如果公司的現(xiàn)金不足以支付各項(xiàng)費(fèi)用，軟件程序系統(tǒng)將自動(dòng)采用短期貸款進(jìn)行；所以學(xué)員在進(jìn)行投資時(shí)，需要充分考慮現(xiàn)金流。機(jī)器采購(gòu)分兩期付款。產(chǎn)品研發(fā)將直接影響公司經(jīng)營(yíng)，每種產(chǎn)品都有自己的產(chǎn)品周期，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入末期時(shí)，如果沒有研發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行替代，將直接導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)困境。四、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）地點(diǎn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（實(shí)驗(yàn)）五產(chǎn)品研發(fā)管理決策學(xué)時(shí)數(shù)：4一、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）類型對(duì)抗性實(shí)驗(yàn)二、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）目的了解與掌握產(chǎn)品研發(fā)管理決策流程三、實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）內(nèi)容及要求產(chǎn)品研發(fā)決策主要包括研發(fā)技術(shù)人員投入以及研發(fā)費(fèi)用的投入，產(chǎn)品研發(fā)包括產(chǎn)品升