erp沙盤大賽(存儲版)
【正文】 從第三年當(dāng)我們意識到市場老大的優(yōu)越性的時候，我們沒有采取正確的爭取市場老大的選單策略，導(dǎo)致高額的廣告費用并沒有給我們帶來高額的回報，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時收回，這樣就得不到借貸款，直接影響了我們選擇最優(yōu)訂單的機會。我們原本希望可以在第二年和第三年提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，并囤積下一定數(shù)量的存貨來爭取第四年和第五年的銷量，并拿到市場老大的位置。總之，ERP沙盤模擬就是要靠我們的頭腦，像實際中一樣生產(chǎn)，營銷，用最好的方案，有效利用資金，以最低的成本，獲得最大的利潤。當(dāng)然，賽前我們也經(jīng)過了多次討論研究，制定方案，任務(wù)分配，參賽才能從容不迫。第四篇：ERP沙盤模擬大賽心得初遇ERP從聽說ERP這三個字母，到第一次接觸ERP沙盤模擬，我對它的了解，都是零的。在走進社會前，何不來次模擬演練？通過沙盤模擬，你能夠不必有真正的社會經(jīng)驗，通過模擬來達(dá)到實現(xiàn)自我預(yù)測，對自己能力充分認(rèn)知，也對今后創(chuàng)業(yè)的路途有所規(guī)劃。四月中下旬組織各個院系報名參加由北京大學(xué)、廣東商學(xué)院舉辦的全國“企業(yè)競爭模擬大賽”，視報名情況可先組織校內(nèi)賽（通知已發(fā)給各個二級學(xué)院教師的手中）。四月初我們將組織“ERP創(chuàng)新俱樂部”會員免費進行沙盤培訓(xùn)。但是，怎樣將開辦的企業(yè)在日益激烈的市場競爭中生存下去，得到發(fā)展空間？怎樣處理企業(yè)內(nèi)部各類問題？怎樣獲得合理資金應(yīng)用？??諸多問題有待思考解決。最后,大家給力參與吧,只要你參加了,你會愛上這個ERP沙盤大賽,他不單單鍛煉了你各方面的素質(zhì),盤圖ERP沙盤模擬大賽的安排時間如下:注:參賽選手最好自己找搭檔，56個人為一組，如果不夠的話，可以由我們?yōu)槟銈兘M好團隊。大家一起努力，從創(chuàng)立公司的那一刻起，毫不懈怠。廣告投不好，利潤少，產(chǎn)品積壓，資金流轉(zhuǎn)不通，會導(dǎo)致企業(yè)無法經(jīng)營下去?？偟膩碚f，第一年的開始并不是十分完美。由于在第一年初我們借了滿額的長期貸款，導(dǎo)致在之后的四年里我們都喪失了短期貸款的機會，企業(yè)的現(xiàn)金流無法及時的得到補充，整體的經(jīng)營規(guī)模受到相當(dāng)大程度的制約。三、從團隊協(xié)作我們組在這個五人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失誤每個人都有不可推卸的責(zé)任，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的配合，第六年做到了
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