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2024-10-17 12:25 本頁面
【正文】 相信如果有下次的機會，我一定會做的更好。四、從整個市場環(huán)境看企業(yè)成長戰(zhàn)爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內部了，其實現在想想，這樣是不對的，這樣的市場是一個畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會有持久發(fā)展的可能。三、從團隊協作我們組在這個五人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失誤每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供應、生產和銷售的配合，第六年做到了零庫存。二、作為CEO的自我反省參賽之前，我躍躍欲試地想可以把課堂上的東西應用于實踐了，但是，兩天之后，我坐在這里反思，作為CEO這樣一個舉足輕重的角色，在前倆年，我沒有意識到自己的重要性，把自己的職責覆蓋到了所有地方，每一個細節(jié)都做好是我在極力追求的事情，我沒有認真的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，對企業(yè)的生產規(guī)模、市場投入、產品開發(fā)、資格認證都沒有認真的和其他負責同學商量，我沒有認真的同CFO做過一次短期經營決策，沒有認真的做過利潤預測，沒有精確的計算過成本，該做的很多都沒有做，不該做的很多都做了，致使企業(yè)整體戰(zhàn)略從一開始就不明晰，總是走一步算一步，從第三年開始，我們的現金流頻頻出現危機，企業(yè)時刻面臨破產的風險，從第三年末開始，才與營銷總監(jiān)要數據預測銷售額，向生產總監(jiān)要下一年生產成本的數據，預測利潤，再預測費用，防止現金斷流，防止債臺繼續(xù)高筑，認真分析與關聯企業(yè)的交易到底給我們帶來多大的收益。由于在第一年初我們借了滿額的長期貸款，導致在之后的四年里我們都喪失了短期貸款的機會，企業(yè)的現金流無法及時的得到補充，整體的經營規(guī)模受到相當大程度的制約。看著其他組越來越多的生產線，我們組卻只有四條，雖然不至于使企業(yè)倒閉，但喪失了成為大企業(yè)的機會?？偟膩碚f，第一年的開始并不是十分完美。短短兩天時間，短短6個財政，我卻覺得獲益匪淺。廣告投不好，利潤少，產品積壓，資金流轉不通，會導致企業(yè)無法經營下去。一個道理，做任何事都要提前做好準備。大家一起努力，從創(chuàng)立公司的那一刻起，毫不懈怠。對于統計專業(yè)的我，又從來沒有去學習過這個概念，沒有現場觀看過操作，枯燥的理論知識使我無法順利的理解ERP操作，我們只好在課后時間去實驗室向參加過比賽且
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