erp沙盤俱樂部簡介(文件)
【正文】 織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。基本情況描述對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。初始狀態(tài)沙盤模擬大賽2 ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)運(yùn)營了三年的企業(yè)。經(jīng)營伊始，通過商務(wù)周刊發(fā)布市場預(yù)測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出有效預(yù)測。編輯本段沙盤模擬的重要性分析沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，學(xué)員將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會性成功。生產(chǎn)管理在模擬中，把企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)運(yùn)作管理、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在學(xué)員面前，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。在這個過程中，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等情況，可以使學(xué)員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理，學(xué)會換位思考。通過沙盤信息化體驗(yàn)，學(xué)員可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作通過ERP 沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深刻體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。保持誠信是學(xué)員立足社會、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍在ERP 沙盤模擬中，學(xué)員經(jīng)歷了一個從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。保持誠信誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道?；谛畔⒐芾淼乃季S方式通過ERP沙盤模擬，使學(xué)員真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。財(cái)務(wù)管理在沙盤模擬過程中，團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營的全局；預(yù)估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。企業(yè)所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以使學(xué)員在參與、體驗(yàn)中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)場案例解析現(xiàn)場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。通過初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”做好觀念上的準(zhǔn)備。市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。在企業(yè)經(jīng)營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學(xué)習(xí)的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題，努力尋求解決問題的手段。當(dāng)人數(shù)較多時，還可以適當(dāng)增加商業(yè)間諜、財(cái)務(wù)助理等輔助角色。沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實(shí)際的體驗(yàn)。不足之處首先，俱樂部負(fù)責(zé)人對各部部長過于放心，以致管理松散，導(dǎo)致了俱樂部從上至下的散漫氣息，成員們過于活躍，缺乏組織紀(jì)律性；其次，各部部長的管理方式過于親近，以致威信不足，難以完全開展工作；最后，由于俱樂部在本學(xué)期之內(nèi)沒有開展大型活動，對于俱樂部成員們來說，沒有看見俱樂部在學(xué)校的輝煌，難以激發(fā)他們心中對于俱樂部的榮耀感，難以培養(yǎng)出對俱樂部的真正認(rèn)同感。社員培養(yǎng)俱樂部在社員培養(yǎng)方面以培養(yǎng)社員積極主動的意識為先，各種機(jī)會均優(yōu)先考慮主動爭取的成員，在發(fā)揮他們的主觀能動性的同時輔以老社員的經(jīng)驗(yàn)，以引導(dǎo)為主，培養(yǎng)新社員們的主人翁精神，在付出的同時讓他們對俱樂部更有認(rèn)同感。第四篇：ERP沙盤俱樂部20102011下半學(xué)年工作總結(jié)ERP沙盤俱樂部20102011上半學(xué)年工作總結(jié)
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