【正文】 末盤點制，盈虧當月調整，做到帳實相符。⑥負責項目成本“三同步”中材料消耗的同步協(xié)調工作。C、凡發(fā)現(xiàn)進場物料數(shù)量不足，質量不符要求，及時采取處置（拒收，退貨，索賠等）。⑤加強進貨檢驗和試驗管理A、全面負責進場物料的質量，符合工程需要。④負責現(xiàn)場物料的標識，及進貨檢驗和試驗狀態(tài)標識A、指導、督促下屬人員及時做好物料的標識及進貨檢驗和實驗狀態(tài)標識。B、合同內容務必合法，齊全，準確。C、嚴格執(zhí)行公司材料指導價，采購各類質優(yōu)價廉的材料。②負責對合格供應商的遴選和評定：A、掌握市場信息，實行“三先三后”，“三比一算”的擇優(yōu)原則，按公司質量程序要求正確選擇和評定合格供應商，并上報公司審批，保存資料。B、對顧客提供的產(chǎn)品（物料）及時提出要料計劃。④協(xié)助其他職能人員進行施工過程的質量控制及成品的實測實量等工作。②負責工程軸線、高程的測放和傳遞，標高抄平，管理劃線并進行自復，保證施工的順利進行。必要時要求督促評審并查找出不合格原因和采取糾正措施。D、對關鍵過程和特殊過程的監(jiān)控，應有完成的工序監(jiān)控記錄。B、認真檢查并監(jiān)督材料員，試驗員做好物料的檢驗和試驗狀態(tài)標識。C、配合項目工程師做好與安裝單位的同步協(xié)調工作。⑥配合技術負責人做好竣工、交付工程的質量驗收的準備工作，確保滿足顧客合同的要求：A、協(xié)助資料員收集整理有關工程技術質量資料。B、分步完成質量驗收和評定工作。④負責隱蔽工程驗收簽證：A、負責隱蔽工程驗收，并經(jīng)監(jiān)理簽證，否則不得進入下道工序施工。③督促施工班組做好分項工程質量自檢：A、督促施工班組完成分項工程質量自檢工作，否則不予評定。A、參與對施工班組的施工交底，尤其對關鍵過程，特殊過程的質量交底。D、嚴格掌握質量檢驗標準和規(guī)范以及設計要求（設計要求必須滿足規(guī)范要求，如不能滿足時，則按規(guī)范要求）進行分項工程的質量驗收與評定。B、學習、熟悉、理解質量檢驗標準和規(guī)范。C、抓好施工班組每天落手清工作，確保施工現(xiàn)場整潔。⑦負責現(xiàn)場標準化管理工作：A、嚴格按施工平面圖進行現(xiàn)場施工管理。⑥認真填寫施工日記，真實反映施工過程：A、按要求每天記好施工日記，以符合產(chǎn)品標識和可追溯性要求。A、認真整理各種有效簽證憑證和各種施工資料。F、加強對原材料的防護，并做好產(chǎn)品保護工作，要有書面措施、交底記錄。D、對進場的材料、半成品、構配件會同責任材料員進行復檢和監(jiān)督使用。B、認真檢查和督促施工人員按操作規(guī)程和質量驗收標準進行施工。C、協(xié)調做好技術復核工作，否則不得進行下道工序。③認真實施施工過程管理A、嚴格抓好施工工藝，工序搭接工作，親自做到并督促有關人員做好施工交底，經(jīng)常檢查指導，不準違章。E、工期發(fā)生差異時，及時調整計劃，并按合同規(guī)定及時辦理工期順延簽證。B、精心施工，在確保安全質量的前提下控制施工進度計劃： C、按照月度計劃，認真編制勞動力用工計劃。C、參與施工組織設計和施工方案的討論。施工員崗位工作職責①負責工程項目施工管理，實施對單位工程負全責：A、協(xié)助項目經(jīng)理和項目工程師負責施工管理工作，實施對單位工程負全責。④施工技術資料匯集A、收集整理竣工技術資料，負責編制竣工圖。B、確定本工程項目統(tǒng)計技術的需求和應用，促進質量改進。E、及時對《不合格品通知單》的評審和處置，審定對不合格品的糾正和糾正措施。C、及時辦理設計變更和技術核定。②施工生產(chǎn)過程的管理 A、參與工程施工計劃安排。C、負責編制施工組織設計和質量計劃，認真實施已經(jīng)批準的施工組織設計和質量計劃，若施工中對之需補充或變更，應提出申請，經(jīng)審批同意后方可實施。項目技術負責人崗位工作職責①全面負責工程施工技術質量管理工作：A、組織項目管理人員貫徹國家，部，市及企業(yè)頒發(fā)的施工技術規(guī)范，規(guī)程的規(guī)定等技術文件。C、科學組織和管理進入項目的人、機、財物等資源、做好資源的優(yōu)化配置，努力解決施工過程中的不可預見困難和重大障礙。⑤實施項目過程管理：A、主持編制項目管理大綱、施工組織設計、項目質量計劃、項目總進度計劃，現(xiàn)場標準化管理方案等項目技術或管理性文件。C、做好對分包商、供應商的控制、處理好總分包協(xié)調或主分包的關系。A、以法人代表委托代理人的身份，在授權權限規(guī)定內進行合同的洽談，合同的變更，洽商糾紛和索賠。C、及時有效地調整對策，解決過程運作中的缺陷或障礙。③主持制定項目的管理目標，并組織實施：A、主持制定項目的四大管理目標，確定目標項、目標值、對策措施、完成時限、責任人等。B、接受公司對本項目經(jīng)理部實施動態(tài)管理服從調配。B、堅決執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。（BD、 條款或這些條款中某些子項的要求D必須要在質量手冊中說明刪減的細節(jié)和正當?shù)睦碛桑òㄕJ證機構）的（ACD）（ACD）。（CD）的作用，在策劃的安排已圓滿完成前，產(chǎn)品交付應（AB），管理評審的輸出應包括（ABC），取決于（BCD）