【正文】 體系內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審也使該管理體系具備自我診斷功能，因此，有效運(yùn)行的ISO9001質(zhì)量體系，可以讓顧客、管理者和員工都看得見(jiàn)企業(yè)管理的進(jìn)步。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，權(quán)威資料已做出了肯定的回答：“顧客對(duì)質(zhì)量越來(lái)越高的期望已成為世界性趨勢(shì)，這種趨勢(shì)迫使人們對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方位管理和控制，以使顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)有充分的信心”。對(duì)合同的履行進(jìn)行評(píng)價(jià)，向公司提出各類(lèi)建議。⑥審核項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)出（分包單位或材料供應(yīng)商）的文件，對(duì)涉及資金、還款等有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的文件，報(bào)分公司、公司部門(mén)審核。合同初稿報(bào)分公司、公司部門(mén)上網(wǎng)流轉(zhuǎn)審核。預(yù)算員職責(zé)：①負(fù)責(zé)工程成本的控制，工程總費(fèi)用的監(jiān)督控制，合同條款的執(zhí)行監(jiān)督。試驗(yàn)員、取樣員崗位責(zé)任制①?lài)?yán)格遵守《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80/12004及有關(guān)試驗(yàn)取樣的規(guī)定，貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。C、對(duì)檢查出的問(wèn)題要求責(zé)任人限期整改，整改后及時(shí)復(fù)查。③負(fù)責(zé)安全教育和安全宣傳：A、監(jiān)督項(xiàng)目管理人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及時(shí)杜絕安全漏洞。⑤機(jī)械在使用前要對(duì)使用者進(jìn)行操作規(guī)程教育,要明確機(jī)械的使用功能和注意事項(xiàng),排除不安全隱患。C、對(duì)當(dāng)月材料消耗進(jìn)行核算分析。B、負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等配置、并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查。C、熟悉本工程的材料供應(yīng)方式。E、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或不合格時(shí)，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單或不合格品通知單，要求有整改回復(fù)和驗(yàn)證結(jié)論。C、協(xié)助項(xiàng)目工程師做好中間驗(yàn)收的組織和協(xié)調(diào)工作。②參與對(duì)施工班組的技術(shù)質(zhì)量交底工作。B、施工日記的記載要求字跡清晰，事實(shí)正確，與相關(guān)資料吻合。C、及時(shí)通知并會(huì)同質(zhì)量員對(duì)隱蔽工程，分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。D、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各分包商的施工，確保施工計(jì)劃順利實(shí)施。C、確定本工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)/應(yīng)用新技術(shù)，新工藝和新材料的科研項(xiàng)目，實(shí)施降本措施，組織開(kāi)展QC活動(dòng)。D、主持確定本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，親自編制分部工程或重要分項(xiàng)工程、關(guān)鍵和特殊工程的施工交底書(shū)/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并親自組織施工交底。D、搞好工程所在地政府部門(mén)，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的配合，重視社區(qū)文明建設(shè)工作。C、經(jīng)常檢查實(shí)施情況，接受公司的專(zhuān)業(yè)檢查（基礎(chǔ)管理檢查，質(zhì)量/安全巡查，“三同步”檢查）并對(duì)結(jié)果進(jìn)行整改。,此過(guò)程是指(BC)(BC)。F“過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量”只適用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。F、權(quán)限的規(guī)定是質(zhì)量管理體系中的重要內(nèi)容 T。T。+b+c（D）。（C）。（D）。第一篇：質(zhì)量管理體系相關(guān)試題質(zhì)量管理體系相關(guān)試題一、2010年公司質(zhì)量方針是什么？答：2010年公司質(zhì)量方針：實(shí)施精品戰(zhàn)略，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，精心樹(shù)通鋼品牌形象； 堅(jiān)持顧客至上，確保雙贏環(huán)境，努力為顧客創(chuàng)造價(jià)值。（D）。、合同實(shí)施之前活動(dòng)、合同實(shí)施的始終“能力”可以指（D）的能力。（B）。F F。T。F。（CD）的作用，在策劃的安排已圓滿完成前，產(chǎn)品交付應(yīng)（AB），管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括（ABC），取決于（BCD），下列屬于從事影響產(chǎn)品要求符合性的人員有（BCD）。③主持制定項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并組織實(shí)施：A、主持制定項(xiàng)目的四大管理目標(biāo)，確定目標(biāo)項(xiàng)、目標(biāo)值、對(duì)策措施、完成時(shí)限、責(zé)任人等。⑤實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程管理：A、主持編制項(xiàng)目管理大綱、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案等項(xiàng)目技術(shù)或管理性文件。②施工生產(chǎn)過(guò)程的管理 A、參與工程施工計(jì)劃安排。④施工技術(shù)資料匯集A、收集整理竣工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編制竣工圖。E、工期發(fā)生差異時(shí)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并按合同規(guī)定及時(shí)辦理工期順延簽證。D、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件會(huì)同責(zé)任材料員進(jìn)行復(fù)檢和監(jiān)督使用。⑦負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：A、嚴(yán)格按施工平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。A、參與對(duì)施工班組的施工交底，尤其對(duì)關(guān)鍵過(guò)程，特殊過(guò)程的質(zhì)量交底。⑥配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好竣工、交付工程的質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，確保滿足顧客合同的要求：A、協(xié)助資料員收集整理有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量資料。必要時(shí)要求督促評(píng)審并查找出不合格原因和采取糾正措施。②負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商的遴選和評(píng)定：A、掌握市場(chǎng)信息，實(shí)行“三先三后”，“三比一算”的擇優(yōu)原則，按公司質(zhì)量程序要求正確選擇和評(píng)定合格供應(yīng)商，并上報(bào)公司審批，保存資料。⑤加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理A、全面負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物料的質(zhì)量，符合工程需要。⑦做好廢舊剩余物資的處理： A、及時(shí)上報(bào)廢舊剩余物資信息數(shù)。⑥對(duì)投入使用的工程機(jī)械工況要進(jìn)行定期檢查并做好記錄,對(duì)于不能工作的機(jī)械要及時(shí)修理。B、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員做好安全生產(chǎn)教育工作，督促各管理崗位人員在施工前做好對(duì)操作人員的安全教育交底工作。D、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，有權(quán)責(zé)令停止施工，整改后復(fù)驗(yàn)，符合安全要求方可復(fù)工。②根據(jù)規(guī)范，對(duì)所涉及到的原材料，及時(shí)取樣送試驗(yàn)單位進(jìn)行