【正文】 度領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)、黨組副書(shū)記鐘建錕和局黨組書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)劉丕武擔(dān)任組長(zhǎng)，蘇春宏、廖震副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各股室站辦負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。同時(shí)，配合自治區(qū)做好關(guān)愛(ài)老齡黨員工作，著力激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，提高社會(huì)的影響力和認(rèn)可度。（七）開(kāi)展黨內(nèi)關(guān)愛(ài)活動(dòng)全面實(shí)施黨內(nèi)關(guān)懷、激勵(lì)、幫扶機(jī)制，推進(jìn)中小學(xué)黨員服務(wù)中心站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深入開(kāi)展重大節(jié)日走訪慰問(wèn)老黨員、困難黨員活動(dòng)，加強(qiáng)黨員特別是老黨員、困難黨員、基層黨員服務(wù)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員對(duì)黨組織的歸屬感和向心力。繼續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、“結(jié)對(duì)共建、先鋒同行”活動(dòng)、黨組織建設(shè)年等活動(dòng)。采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦三種方式，開(kāi)展空缺職位擬任人選活動(dòng)；以空缺長(zhǎng)灘中學(xué)、小董鎮(zhèn)中、礦務(wù)局小學(xué)校長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗為突破口，穩(wěn)步實(shí)行干部職位競(jìng)崗，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作常態(tài)化。打破編制局限，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校干部交流工作；對(duì)連續(xù)在同一職位任職時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行交流輪崗，改變一任長(zhǎng)期不變的局面。全面落實(shí)考察預(yù)告制、任前公示制、任職試用制，加強(qiáng)對(duì)“一報(bào)告兩評(píng)議”結(jié)果的分析運(yùn)用，提高選人用人的公信度。班子成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好安全穩(wěn)定、廉政建設(shè)、人口與計(jì)生工作和提高組織工作滿意度等工作的落實(shí)。選拔年輕且業(yè)務(wù)較精通的干部擔(dān)任中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，推薦提拔使用一批任職時(shí)間長(zhǎng)、工作成績(jī)突出并獲得干部群眾認(rèn)可的干部。同時(shí)，健全“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”機(jī)制，規(guī)范干部人事調(diào)動(dòng)的管理。（三）開(kāi)展“陽(yáng)光選人用人行動(dòng)”1．開(kāi)展陽(yáng)光選人活動(dòng)。3．開(kāi)展優(yōu)秀人才評(píng)選活動(dòng)。2．開(kāi)展人才引進(jìn)培養(yǎng)活動(dòng)。（二）開(kāi)展“人才引進(jìn)培養(yǎng)行動(dòng)”1．開(kāi)展掛職鍛煉活動(dòng)。3．開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)。充分利用全國(guó)、自治區(qū)、市和我區(qū)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，抓好干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。配合市教師培訓(xùn)中心，實(shí)行每五年一周期的全員培訓(xùn)，組織全區(qū)6000多名教師進(jìn)行集中輪訓(xùn)。三、主要內(nèi)容（一）開(kāi)展“素質(zhì)提升行動(dòng)”1．開(kāi)展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。（二）從提高選人用人公信度入手，不斷提高組織工作滿意度。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)及自治區(qū)黨委九屆十三次全會(huì)、市委三屆六次全會(huì)、全市、全區(qū)組織工作會(huì)議的部署要求，緊緊圍繞“提升組織工作滿意度”這條主線，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和黨組織建設(shè)，不斷提高選人用人公信度和組織工作滿意度，為推動(dòng)我區(qū)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。要制定具體督查方案，加強(qiáng)督促檢查，對(duì)工作中收集到的意見(jiàn)建議和發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋并提出整改建議，督促單位抓好落實(shí)，確保收到實(shí)效。各股室（單位）要牢固樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自覺(jué)性，加強(qiáng)橫向交流，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，廣大干部職工要服從調(diào)配，強(qiáng)化協(xié)作，形成上下聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局。各科室、各單位“一把手”要繃緊這根弦，親自部署，主動(dòng)督促，帶頭落實(shí)，扎實(shí)做好工作，確保目標(biāo)任務(wù)按期完成，迅速掀起滿意度熱潮。（二）統(tǒng)一思想，高度重視。辦公室主任由廖有雄同志兼任，工作人員從各科室抽調(diào)。為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立提高組織工作滿意度領(lǐng)導(dǎo)小組。完成時(shí)間：7月底。特別是針對(duì)干部群眾意見(jiàn)最集中的突出問(wèn)題研究提出改進(jìn)措施，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，以實(shí)際行動(dòng)贏得干部群眾的信任和支持。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：丁振旻負(fù)責(zé)人：各科室、各單位全體人員。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳能鑫 負(fù)責(zé)人：各科室、各單位全體人員。抓好提高組織工作滿意度這一系統(tǒng)工程，解決突出問(wèn)題是干部群眾能否取得實(shí)惠的關(guān)鍵所在，更是干部群眾是否滿意的決定性因素。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李國(guó)銘、負(fù)責(zé)人：下屬單位負(fù)責(zé)人。建立局長(zhǎng)綠色通道，公開(kāi)電子郵箱，落實(shí)督辦回復(fù)制度，暢通干部群眾向局領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題、提出建議的渠道。采取編印學(xué)習(xí)資料、樹(shù)立固定宣傳牌、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放小卡片、出版宣傳欄、舉辦專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)和報(bào)告會(huì)等多種宣傳方式和載體，充分利用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳形式，面向全體干部職工及社會(huì)各界大力宣傳。為進(jìn)一步加大組織工作的公開(kāi)性、透明度，突出抓好組織工作宣傳引導(dǎo)，通過(guò)一個(gè)月集中宣傳，在全社會(huì)營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，引導(dǎo)干部群眾全方位、多角度了解組織工作，從干部群眾對(duì)組織工作知曉率上提高滿意度。進(jìn)行一至二次的摸底調(diào)查，對(duì)滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果排位靠前的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)排位靠后的單位責(zé)令書(shū)面檢查，實(shí)行誡勉談話，班子及成員考核不能評(píng)為優(yōu)秀等次，對(duì)連續(xù)兩次沒(méi)有改進(jìn)的實(shí)行問(wèn)責(zé)?！耙话咽帧睂訉雍炗嗀?zé)任狀。積極回應(yīng)和解決干部群眾的合理訴求，著力化解各類(lèi)思想問(wèn)題和矛盾，積極配合做好滿意度的調(diào)查工作。包干負(fù)責(zé)同志要對(duì)后進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，共同分析原因，查找問(wèn)題，加強(qiáng)整改，確保不留死角，整體推進(jìn)。同時(shí)，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要找滿意度測(cè)評(píng)調(diào)查評(píng)價(jià)低的單位“一把手”、辦公室主任（人秘股股長(zhǎng)）進(jìn)行個(gè)別約談；逐個(gè)分析點(diǎn)評(píng)、督促整改，上下聯(lián)動(dòng)，層層傳遞壓力。進(jìn)行一次專(zhuān)題談心談話。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬文干、廖有雄 ；責(zé)任單位：各股室、下屬各單位。召開(kāi)全體干部職工參加的提高組織工作滿意度工作部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)提高滿意度工作動(dòng)員會(huì)精神，交流提高組織工作滿意度工作情況，針對(duì)前段時(shí)間組織工作民意調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出下一步滿意度民意調(diào)查迎檢沖刺的具體要求，對(duì)單位提高組織工作滿意度工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。(一）突出抓好“一把手”工程，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委的決策部署上來(lái)，緊緊圍繞“奮力攻堅(jiān)，奮戰(zhàn)30天，打贏翻身仗”這一要求，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，通過(guò)非常舉措、非常辦法、非常力度，花大力氣、下真功夫切實(shí)抓好滿意度工作，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，凝聚力量、真抓實(shí)干，迅速提升廣大干部群眾對(duì)組織工作的知曉率和滿意度，為迎接2011年全國(guó)組織工作滿意度民意調(diào)查打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)我局組織工作滿意度大幅提升。二〇一二年四月十一日第二篇：提高組織工作滿意度工作方案提高組織工作滿意度工作方案為貫徹落實(shí)市、區(qū)提高組織工作滿意度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確職責(zé)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，經(jīng)研究，決定在區(qū)住建系統(tǒng)開(kāi)展提高組織工作滿意度攻堅(jiān)戰(zhàn)，集中力量，加強(qiáng)措施，深入整改，奮力攻堅(jiān)，奮戰(zhàn)30天，打贏翻身仗，確保我局組織工作滿意度工作大幅提升。（三）統(tǒng)籌兼顧，突顯成效。（二）上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)。時(shí)間