【正文】 ，進(jìn)一步加強(qiáng)與“兩代表一委員”的聯(lián)系溝通。要堅(jiān)持和健全調(diào)查研究制度，提倡開(kāi)展蹲點(diǎn)調(diào)研，健全完善民主懇談、民主聽(tīng)證制度，建立組織工作基層聯(lián)系點(diǎn)、監(jiān)測(cè)點(diǎn)，及時(shí)把握群眾思想脈搏。要著力在建立健全組織工作民意溝通機(jī)制、民意分析機(jī)制和民意回應(yīng)機(jī)制等機(jī)制上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民意的收集、梳理、吸納、反饋，做到民有所呼、我有所應(yīng)，民有所盼、我有所為，著力提升組織工作科學(xué)化水平。是抓住組織工作機(jī)制創(chuàng)新這個(gè)保障，在建章立制、與時(shí)俱進(jìn)上下功夫。要制定和落實(shí)組織部門(mén)和組工干部服務(wù)群眾制度，深入開(kāi)展“組工干部下基層”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展談心談話活動(dòng)，了解干部群眾的所思、所想、所盼，切實(shí)為干部群眾解決生產(chǎn)、生活和工作中存在的困難和問(wèn)題。要堅(jiān)持從嚴(yán)治部，才能確保組工干部良好的個(gè)體形象和群體形象，提高黨員群眾對(duì)組織工作的滿意度。要在堅(jiān)持民主評(píng)議組工干部制度、組織部干部重大問(wèn)題報(bào)告、函詢制度和內(nèi)部談話、誡勉等監(jiān)督制度的同時(shí)，建立目標(biāo)測(cè)評(píng)考核制度，通過(guò)實(shí)施科學(xué)的量化考核，激發(fā)組工干部的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)組織工作的推動(dòng)力，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要建立基層工作聯(lián)系點(diǎn)，通過(guò)經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)蹲點(diǎn)調(diào)查、參加勞動(dòng)，從群眾中汲取營(yíng)養(yǎng)，增加與人民群眾的感情。組工干部能力強(qiáng)不強(qiáng)，水平高不高，事關(guān)組織工作的質(zhì)量，事關(guān)黨員群眾對(duì)組織工作的滿意度。重點(diǎn)要抓好 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”：在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變；在學(xué)習(xí)方法上，由松散零碎式向完整系統(tǒng)式轉(zhuǎn)變；在學(xué)習(xí)方式上，由封閉型向開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高學(xué)習(xí)效果，用組工干部的高素質(zhì)確保組織工作的高質(zhì)量。組工干部要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種境界、一種使命。錘煉一流素質(zhì)。提高組織工作滿意度，抓好組織部門(mén)自身建設(shè)是關(guān)鍵。要抓住組織部門(mén)自身建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，在建設(shè)模范部門(mén)、打造過(guò)硬隊(duì)伍上下功夫。黨的建設(shè)和組織工作的成效如何，是否讓人民滿意，很大程度上取決于組織部門(mén)和組工干部的工作質(zhì)量、水平和形象。表現(xiàn)在工作指導(dǎo)不夠到位、聯(lián)系群眾意識(shí)不夠強(qiáng)、工作不夠扎實(shí)，內(nèi)部監(jiān)督方面還缺乏專門(mén)的機(jī)制等。在整個(gè)工作過(guò)程中，思路是否正確、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、執(zhí)行過(guò)程有無(wú)偏差、工作方式方法是否得當(dāng)、自身形象好壞等，都對(duì)組織工作滿意度帶來(lái)直接影響。三是履職者的綜合素質(zhì)因素影響。二是服務(wù)對(duì)象動(dòng)態(tài)性因素影響。二、存在問(wèn)題：一是干部選拔任用體制機(jī)制因素的影響。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成營(yíng)業(yè)收入203，017萬(wàn)元，%，實(shí)現(xiàn)利稅3，172萬(wàn)元，%。今年上半年，全口徑財(cái)政收入完成7084萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19%,其中財(cái)政一般預(yù)算收入3，802萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)31%。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中深入開(kāi)展“四創(chuàng)建一走進(jìn)”和親民行動(dòng)十個(gè)一活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在推進(jìn)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的模范帶頭作用。在街道社區(qū)積極創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，以“三有一化”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展 “星級(jí)社區(qū)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)黨組織工作活力，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)提檔升級(jí)。堅(jiān)持將黨的工作重心下移，充分激發(fā)基層活力。三是堅(jiān)持把基層組織建設(shè)工作做成民心工程。在離退休黨員中開(kāi)展了以“當(dāng)模范黨員，建美好家園，創(chuàng)和諧社區(qū)”為主要內(nèi)容的“設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，組織離退休黨員爭(zhēng)做民事調(diào)解員、治安保安員等，為他們提供一個(gè)展示才干，發(fā)揮作用的平臺(tái)，使他們有崗有責(zé)有為，繼續(xù)發(fā)揮余熱。在下崗黨員中深入開(kāi)展了社區(qū)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，實(shí)行“一對(duì)一”送政策、送信息、送崗位、送培訓(xùn)、送保障，做到隨失業(yè)、隨援助，實(shí)現(xiàn)日常援助與集中援助相結(jié)合，消除“零就業(yè)”家庭。二是堅(jiān)持把黨員隊(duì)伍建設(shè)工作做成施展工程。建立了**黨建網(wǎng)站，及時(shí)將干部選拔任用等信息定期公開(kāi)，提高群眾對(duì)干部工作的知曉率，促進(jìn)干部選拔任用工作全程“陽(yáng)光操作”，選人用人公信度得到明顯提升。認(rèn)真落實(shí)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》等4項(xiàng)制度，健全干部選拔任用監(jiān)督體系。進(jìn)一步完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式。完善差額選拔干部方式，繼續(xù)推行差額提名、差額考察、差額醞釀。正視黨員群眾的呼聲和意愿，落實(shí)群眾的“四權(quán)”，是提高組織工作滿意度的基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持把干部選拔任用工作做成陽(yáng)光工程。提高組織工作滿意度，提升組織工作服務(wù)力是重點(diǎn)．為黨和國(guó)家工作大局服務(wù)，為黨員、干部和各類人才服務(wù)，為人民群眾服務(wù)，是黨的期望，是人民的期盼。截止目前，共為基層辦好事、辦實(shí)事100多件，組織走訪慰問(wèn)黨員群眾320余人次，幫助黨員群眾解決實(shí)際問(wèn)題130多個(gè)，受到了基層黨員群眾的一致好評(píng)。三是以扶貧解困為著重點(diǎn)，建立健全組工干部幫扶制度。談話中做到“三個(gè)結(jié)合”：通報(bào)情況與征求意相結(jié)合；了解個(gè)人情況與班子情況相結(jié)合；耐心傾聽(tīng)與解決問(wèn)題相結(jié)合。開(kāi)展了“集中訪談月”活動(dòng)。深化大接訪活動(dòng)，部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每個(gè)月在區(qū)信訪辦坐班2天，其它組工干部每個(gè)月至少安排1天時(shí)間接待基層來(lái)訪，直接聽(tīng)取來(lái)訪黨員、干部和群眾的意見(jiàn)與訴求。年初以來(lái)，全體組工干部先后深入黨建聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作260余人次，捐助了兩千元的資金，為基層解決問(wèn)題50多件，協(xié)調(diào)資金6萬(wàn)多元。為切實(shí)提升干部群眾對(duì)組織工作的滿意度，開(kāi)展了“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一腔熱情服務(wù)、一片真情相助、一聲再見(jiàn)相送”的“六個(gè)一” 服務(wù)形象創(chuàng)建活動(dòng)。為此，我們從“加強(qiáng)服務(wù)、解決問(wèn)題、扶貧解困”入手，建立健全制度，大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。立足“三點(diǎn)”， 加強(qiáng)組工干部職業(yè)道德建設(shè)，在暖民心、解民憂中提高組織工作滿意度。以提高工作績(jī)效和群眾滿意程度為目標(biāo)，按照全區(qū)中心工作部署和全市組織工作要求，對(duì)全年組織工作進(jìn)行任務(wù)分解，量化內(nèi)容，細(xì)化指標(biāo)，硬化措施，落實(shí)定任務(wù)、定時(shí)限、定質(zhì)量、定責(zé)任、定考核、定獎(jiǎng)懲“六定”責(zé)任制，使各項(xiàng)任務(wù)一一分解落實(shí)。三是通過(guò)目標(biāo)管理提高工作水平。我們把工作創(chuàng)新作為突破組織工作瓶頸難題來(lái)抓，結(jié)合組織工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極組織崗位練兵，有計(jì)劃地開(kāi)展演講比賽、優(yōu)秀論文評(píng)比、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽及“金點(diǎn)子”、“亮點(diǎn)工作”評(píng)選等活動(dòng)，為組工干部施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)提供舞臺(tái)，促使組工干部的學(xué)習(xí)能力不斷提升、知識(shí)素養(yǎng)不斷提高、創(chuàng)新創(chuàng)先本領(lǐng)不斷增強(qiáng)。二是通過(guò)崗位創(chuàng)新提高工作質(zhì)量。結(jié)合專題民主生活會(huì)，召開(kāi)座談會(huì)5個(gè)，發(fā)放征求意見(jiàn)函200份，訪談各類代表150多人次，廣泛聽(tīng)取黨員干部群眾對(duì)組織部門(mén)、組工干部的意見(jiàn)建議。牢固樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，使組工干部形成一種意識(shí)：把別人考慮不到的細(xì)節(jié)做細(xì)做實(shí)是一種能力，把別人考慮到的細(xì)節(jié)做得更細(xì)更實(shí)更是一種能力。加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍能力建設(shè)，是組織部門(mén)自身建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。深入開(kāi)展了向沈浩和王彥生學(xué)習(xí)活動(dòng)，組工干部分