【正文】 到實(shí)效。配合市教師培訓(xùn)中心，實(shí)行每五年一周期的全員培訓(xùn)，組織全區(qū)6000多名教師進(jìn)行集中輪訓(xùn)。2．開展人才引進(jìn)培養(yǎng)活動(dòng)。選拔年輕且業(yè)務(wù)較精通的干部擔(dān)任中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，推薦提拔使用一批任職時(shí)間長、工作成績突出并獲得干部群眾認(rèn)可的干部。采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦三種方式，開展空缺職位擬任人選活動(dòng)；以空缺長灘中學(xué)、小董鎮(zhèn)中、礦務(wù)局小學(xué)校長職位競爭上崗為突破口，穩(wěn)步實(shí)行干部職位競崗，推動(dòng)競爭上崗工作常態(tài)化。區(qū)教育局成立提高組織工作滿意度領(lǐng)導(dǎo)小組，局長、黨組副書記鐘建錕和局黨組書記、紀(jì)檢組長劉丕武擔(dān)任組長，蘇春宏、廖震副局長擔(dān)任副組長，各股室站辦負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。這幾年，我們圍繞群眾最關(guān)注的干部工作，在干部初始提名、競爭性選拔等方面所做的探索和創(chuàng)新，目的就是為了讓群眾全方位、全過程地了解干部選拔工作。這幾年，我們探索實(shí)施的社區(qū)結(jié)對共建民情聯(lián)系機(jī)制、黨員干部教育培訓(xùn)“十百千萬”“先進(jìn)性教育”“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”等舉措，不僅強(qiáng)化了黨的基層基礎(chǔ)，也贏得了人民群眾和上級黨委的高度認(rèn)可。一、工作目標(biāo)：通過本工作方案的實(shí)施，使全局干部職工在黨性修養(yǎng)上有新的進(jìn)步，在思想觀念上有新的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上有新的改進(jìn)，在精神狀態(tài)上有新的提升，在能力素質(zhì)上有新的提高，在破解難題上有新的突破，在改革創(chuàng)新上有新的進(jìn)展，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展上有新的成就。廣泛宣傳。第五篇：組織工作滿意度整改工作方案***區(qū)組織工作滿意度民意調(diào)查整改工作方案按照**組通字[2012]31號文件及**組通字[2012]46號文件有關(guān)要求，為認(rèn)真查找存在的問題，扎實(shí)抓好整改落實(shí)，努力破解工作難題，確保第五次全國組織工作滿意度民意調(diào)查提位晉檔，特制定如下整改方案。召開組工干部會(huì)議（2012年6月2日）。市委組織部督導(dǎo)整改工作（2012年6月7日—8日）。三、整改措施（一）抓落實(shí)，明確工作責(zé)任區(qū)直各單位（部門）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)（副書記、組織委員、政工科長）為直接責(zé)任人，嚴(yán)格按照定人、定責(zé)、定時(shí)間、定進(jìn)度“四定”要求，扎實(shí)推進(jìn)組織工作滿意度調(diào)查各項(xiàng)工作的落實(shí)。（八）抓基層，增強(qiáng)組織工作的凝聚力進(jìn)一步提高黨建工作的活力，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，努力探尋推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新的規(guī)律和方法。（七）抓規(guī)范，提高干部選任工作科學(xué)化水平以組織工作滿意度測評結(jié)果為杠桿，把嚴(yán)格堅(jiān)執(zhí)行干部選任制度作為提高選人用人公信度的重要舉措。針對薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)工作（2012年6月11日—13日）。深入基層走訪調(diào)研（2012年6月6日—10日）。二、整改日程（一）通報(bào)情況階段召開區(qū)委常委（擴(kuò)大）會(huì)議（2012年6月1日）。堅(jiān)持做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。整改落實(shí)。所以，我們要自覺地總結(jié)、把握、運(yùn)用黨的建設(shè)和組織工作的內(nèi)在規(guī)律，圍繞提高組織工作科學(xué)化水平這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，正確處理好四個(gè)方面的關(guān)系，全面提高組織工作的群眾滿意度。群眾要滿意，認(rèn)可是關(guān)鍵。如何提高群眾滿意度？我想，關(guān)鍵是要把握好四個(gè)方面的關(guān)系：首先，提高群眾的參與度是前提。同時(shí)，配合自治區(qū)做好關(guān)愛老齡黨員工作，著力激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，提高社會(huì)的影響力和認(rèn)可度。打破編制局限，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校干部交流工作；對連續(xù)在同一職位任職時(shí)間過長的領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行交流輪崗，改變一任長期不變的局面。同時(shí)，健全“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”機(jī)制，規(guī)范干部人事調(diào)動(dòng)的管理。（二）開展“人才引進(jìn)培養(yǎng)行動(dòng)”1．開展掛職鍛煉活動(dòng)。三、主要內(nèi)容（一）開展“素質(zhì)提升行動(dòng)”1．開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。各股室（單位）要牢固樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自覺性，加強(qiáng)橫向交流，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，廣大干部職工要服從調(diào)配，強(qiáng)化協(xié)作，形成上下聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局。為加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立提高組織工作滿意度領(lǐng)導(dǎo)小組。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳能鑫 負(fù)責(zé)人：各科室、各單位全體人員。采取編印學(xué)習(xí)資料、樹立固定宣傳牌、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、發(fā)放小卡片、出版宣傳欄、舉辦專題學(xué)習(xí)會(huì)和報(bào)告會(huì)等多種宣傳方式和載體，充分利用群眾喜聞樂見的宣傳形式，面向全體干部職工及社會(huì)各界大力宣傳。積極回應(yīng)和解決干部群眾的合理訴求，著力化解各類思想問題和矛盾，積極配合做好滿意度的調(diào)查工作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬文干、廖有雄 ；責(zé)任單位：各股室、下屬各單位。二〇一二年四月十一日第二篇：提高組織工作滿意度工作方案提高組織工作滿意度工作方案為貫徹落實(shí)市、區(qū)提高組織工作滿意度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確職責(zé)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，經(jīng)研究，決定在區(qū)住建系統(tǒng)開展提高組織工作滿意度攻堅(jiān)戰(zhàn)，集中力量，加強(qiáng)措施，深入整改，奮力攻堅(jiān)，奮戰(zhàn)30天，打贏翻身仗，確保我局組織工作滿意度工作大幅提升。凡是來辦事的干部群眾，要始終做到“五個(gè)一”（一張笑臉相迎、一張椅子請坐、一杯熱茶 3 請喝、一聲您好請講、一句再見相送）的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求。時(shí)間：5月中旬開展一次局組織人事工作實(shí)務(wù)培訓(xùn)。時(shí)間安排：4月下旬開展一次組織工作調(diào)研。二、工作內(nèi)容緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)滿意度“提升進(jìn)位”目標(biāo)，集中開展“八個(gè)一”行動(dòng)，確保滿意度各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。向全體機(jī)關(guān)干部、分局和直屬單位班子成員宣講組織工作滿意度的重要性、緊迫性，宣講局黨組的工作措施，讓大家對這項(xiàng)工作都清清楚楚、明明白白。結(jié)合干部選拔和交流工作，利用專題板報(bào)、局域網(wǎng)等宣傳媒體，在局系統(tǒng)廣泛宣傳選人用人的原則和滿意度工作基本常識(shí)、工作亮點(diǎn)，征求干部群眾的意見建議，擴(kuò)大干部工作信息公開，進(jìn)一步提高滿意度知曉率，使宣傳工作做到全覆蓋。局黨組高度重視，把提高組織工作滿意度作為“一把手”工程來抓，成立由局黨組書記、局長任組長，其它黨組成員、副局長任副組長，各處室及下屬單位主要負(fù)責(zé)人為組員的提高組織工作滿意度領(lǐng)導(dǎo)工作小組，局組織人事處做好組織工作滿意度具體工作的實(shí)施，及時(shí)收集群眾對組織工作滿意度的意見建議，制定相應(yīng)的整改措施，從提高群眾對組織工作的信任度、認(rèn)可度來進(jìn)一步提高組織工作滿意度。二、時(shí)間安排2011年6月底到7月底三、工作內(nèi)容和具體安排提高組織工作滿意度是“一把手”工程，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，把“四個(gè)舉措”活動(dòng)擺上重要議事和工作日程，進(jìn)行專題研究，專門部署，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好、抓出成效。就提高組織工作