【正文】 義市場經(jīng)濟(jì)體制，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的整體優(yōu)勢積極組織統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員為發(fā)展建言獻(xiàn)策。統(tǒng)戰(zhàn)工作只有積極為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展出謀劃策、分憂解難，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上有所作為，才能找到合適的位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用，體現(xiàn)自身的價(jià)值。（二）牢牢把握統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的四條基本原則為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，必須緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的國內(nèi)外條件下，要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)，必須最大限度地調(diào)動一切積極因素，凝聚各方面力量為之共同奮斗。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不集眾力而莫能為，不聚眾智而莫能成，這就需要動員包括統(tǒng)一戰(zhàn)線成員在內(nèi)的全社會各階層、各界人士的共同奮斗。統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全面建設(shè)小康社會的必然要求。作為服從和服務(wù)于黨的中心工作的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，在全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新階段，肩負(fù)著團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動一切積極因素，化消極因素為積極因素，不斷為全面建設(shè)小康社會增添力量的光榮使命。統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是提高黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力的重要途徑。只有堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，使統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各項(xiàng)工作都圍繞貫徹科學(xué)發(fā)展觀來展開，才能不斷開創(chuàng)新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作的新局面。（一）充分熟悉統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]王淮梁，[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009.（12）：2324[2]吳云山，[J].裝飾，2011.（08）：5657第四篇：統(tǒng)一戰(zhàn)線對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用統(tǒng)一戰(zhàn)線對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用統(tǒng)一戰(zhàn)線為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，是時(shí)代賦予統(tǒng)戰(zhàn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是新時(shí)期愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線自身發(fā)展壯大的客觀需要。計(jì)劃安排是構(gòu)建職工長效學(xué)習(xí)機(jī)制的關(guān)鍵。規(guī)章制度是職工能夠長效學(xué)習(xí)的前提和基礎(chǔ)。從部門的角度來講，部門經(jīng)理也要經(jīng)常性地組織本部門的員工開展活動，唯有這樣，才能形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，推動部門工作的開展。為確保每年都有固定的幾項(xiàng)大活動，公司在年初制定規(guī)劃的時(shí)候都應(yīng)將文化活動的開展寫為硬性規(guī)定。其中，工會和團(tuán)委又應(yīng)各有側(cè)重。從公司全局的角度講，縱觀各大內(nèi)部機(jī)構(gòu)，工會和團(tuán)委實(shí)則承擔(dān)了開展文化活動的重任。具體來說，要著重從以下幾個(gè)方面做起：一者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把員工當(dāng)做自己的朋友來看待，要大力弱化自己的官僚意識，對員工的失誤要有包容心理，并真心幫助員工分析問題產(chǎn)生的原因，共同尋找解決的辦法。這是企業(yè)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)迫切需要解決的一大問題。這具體表現(xiàn)在：員工不愛學(xué)習(xí)，不能時(shí)時(shí)刻刻把提升自己的綜合素質(zhì)和技能水平為發(fā)展要務(wù)；企業(yè)不善于培訓(xùn)，不能經(jīng)常性的組織開展一些活動。通過文化活動的開展最有利于彌補(bǔ)工作的單調(diào)性。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注員工的生產(chǎn)績效、營業(yè)額、產(chǎn)生的利潤等有形的東西，更應(yīng)關(guān)注員工的心態(tài)、精神世界、內(nèi)聚力等無形的東西。而一旦員工完不成任務(wù)就會承擔(dān)抵扣工資的風(fēng)險(xiǎn)，這使得很多員工很不能理解。一者，有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)官僚化意識較強(qiáng)，很多時(shí)候聽不進(jìn)員工意見，對員工的一點(diǎn)點(diǎn)小失誤便橫加指責(zé)，導(dǎo)致不少員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意見，因而思想上容易出問題。三、人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的相關(guān)問題企業(yè)文化建設(shè)既包括員工思想文化層面的規(guī)范，也包括企業(yè)高層企業(yè)管理理念層面的優(yōu)化。這也是人力資源管理的終極目標(biāo)。三者，企業(yè)文化建設(shè)能夠促使員工不斷學(xué)習(xí)，提升技能。二、企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的重要作用具體而言，一者，企業(yè)文化能在精神層面形成員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工工作得舒心，生活得自在，這是人力資源管理的基本要求。所以說，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要抓手。【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)一、前言一般而言，企業(yè)文化指的是規(guī)范組織內(nèi)部成員包括思想觀念、行為方式、工作積極性在內(nèi)的一系列價(jià)值觀念的總和。筆者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅肆Y源管理中的企業(yè)文化建設(shè)如何推進(jìn)。在人力資源管理中，企業(yè)文化能夠大力增強(qiáng)組織的內(nèi)聚力，提升員工的工作積極性，進(jìn)而不斷推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化，可以樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。同樣，企業(yè)文化也需要有自己的特色，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，讓企業(yè)文化突出企業(yè)個(gè)性，反映出企業(yè)自身的文化特點(diǎn)和經(jīng)營理念。，還要反映時(shí)代特征企業(yè)文化也應(yīng)該是時(shí)代精神的集中體現(xiàn)?？梢哉f，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會出現(xiàn)什么樣的企業(yè)文化。經(jīng)過實(shí)踐表明，企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵還是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為。我們必須反復(fù)了解成員的內(nèi)心活動，以充分考慮他們的要求為基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。所以，企業(yè)文化的建設(shè)不能脫離實(shí)際，也不能脫離發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，需要密切聯(lián)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，以此來提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)是以獲得利益為最終目標(biāo)的。我們還必須知道，每個(gè)企業(yè)的文化是需要有自己的特色的，如果所有企業(yè)的文化都是一樣的，都不具有自己的特色，那么就不具有競爭力，企業(yè)文化就跟沒有一樣了。特別是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難的時(shí)候，這種企業(yè)文化的力量更加凸顯出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過企業(yè)文化所形成的優(yōu)勢，在困難時(shí)期做出正確的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)；企業(yè)員工也因?yàn)槠髽I(yè)文化的影響而對企業(yè)充滿希望，不離不棄。企業(yè)文化中所包含的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和共同理想是每個(gè)企業(yè)成員都在內(nèi)心接受的。在企業(yè)誕生的一刻起，企業(yè)文化也應(yīng)運(yùn)而生了。所以，通過對企業(yè)的文化建設(shè)來樹立企業(yè)的良好形象，是每個(gè)企業(yè)必須要重視的一個(gè)要點(diǎn)。在外界看來，企業(yè)的每個(gè)成員都是企業(yè)形象的代表，在新的市場競爭模式下，人們對企業(yè)形象越來越看重，這種形象往往影響著人們對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度，從而影響到企業(yè)的效益和競爭力。企業(yè)成員之間如果形成了共同的價(jià)值觀和共同的信念，就可以提高全體成員的集體凝聚力，這是一種無形的企業(yè)價(jià)值和力量，這種凝聚作用在日常經(jīng)營和生產(chǎn)過程中起著促進(jìn)作用。比如杭州著名的藥店胡慶余堂的招牌就是“戒欺”，這種企業(yè)文化一旦形成就對企業(yè)成員起著一定的規(guī)范作用。企業(yè)提倡的是什么，推崇的是什么，這些都可以通過企業(yè)文化表達(dá)出來，通過這種表達(dá)把員工的注意力引導(dǎo)至企業(yè)目標(biāo)上來，這種潛移默化的引導(dǎo)作用比任何硬性的指令都更有效果。但是，就目前我們所面臨的市場體系來看，很多法制建設(shè)和規(guī)章制度體系都不完善，很多新制度和舊制度并立，在這種情況下，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的不斷完善是很有必要的。企業(yè)制度是在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中逐漸形成的具有強(qiáng)制力的行為規(guī)范準(zhǔn)則?，F(xiàn)代企業(yè)有了“海爾精神”和“人本精神”等。企業(yè)成員是需要一種精神動力作為凝聚力的，這一點(diǎn)在我國不同時(shí)期顯示出不同的特色。企業(yè)需要時(shí)刻注視市場動態(tài)，與外界保持實(shí)時(shí)聯(lián)系，交換信息，互通有無。企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)一切活動都要講求經(jīng)濟(jì)和社會效益。在企業(yè)內(nèi)部需要關(guān)心、愛護(hù)和尊重企業(yè)內(nèi)部成員，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信用；在對外交流的過程中更應(yīng)該守信用，要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，熱愛祖國，誠實(shí)友善。一般有三個(gè)部分。企業(yè)需要形成一個(gè)有自己特色的企業(yè)文化，我們所熟知的很多成功的企業(yè)總會把向社會服務(wù)來作為首要的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀念是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的原動力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)，企業(yè)成員的行為控制需要通過人們共有的價(jià)值觀念、道德和行為規(guī)范等進(jìn)行自己對自己的控制，人們需要按照