【正文】 至上”的行業(yè)共同價值觀而自覺遵守相應的規(guī)范和準則，形成統一意志。一個行業(yè)和企業(yè)的價值觀就是在這種內外因素的影響下形成的，它既不同于一般的社會意識形態(tài)，也不是行業(yè)成員個人意識的簡單累加。物流行業(yè)樹立共同價值觀的根本問題是正確認識和處理好個人和企業(yè)與國家、社會、消費者等利益主體的關系，切實維護國家利益和消費者利益。脫離整體，部分就失去了它原有的性質和功能。在此我對于自己的實踐結果做出如下總結：根據馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協調各種利益關系，樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的物流行業(yè)共同價值觀。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。二、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經濟效益。一、企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(Schein,1984)。新經濟時代的到來引起了經濟社會的巨大變革，對企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。因此，企業(yè)文化建設應是螺旋式上升，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的調整，與時俱進。因此，從某種程度上講，企業(yè)文化圍繞企業(yè)的發(fā)展有一個再造的過程。企業(yè)家對企業(yè)文化認識的高低，態(tài)度的冷熱，興趣的大小，投入的多少，措施的優(yōu)劣，將決定企業(yè)文化建設的程度。要帶動和促進企業(yè)文化戰(zhàn)略的全面實施，還需要領導干部身體力行。企業(yè)主導價值觀，是企業(yè)領導個人價值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。創(chuàng)新企業(yè)文化，領導同樣是關鍵。二是要把企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施和企業(yè)日常管理工作結合起來，從管理工作中的一點一滴做起，從管理工作的每件事做起，通過具體的管理工作，傳播和強化企業(yè)價值觀念導向，團結和振奮職工隊伍的精神，促進企業(yè)健康氛圍的形成。如：在開展學習型企業(yè)創(chuàng)建時，強調的是能力比資歷重要，學習力比文憑重要。這是不正確的，事實上，企業(yè)文化建設是一個系統工程，要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項管理工作相融合。因此，在企業(yè)文化建設過程中，要充分發(fā)動員工的廣泛參與，再通過廣泛的宣傳倡導，在職工間形成共識，才能真正把員工的認同感培育出來。達到這個目標要求，就必須重視人的感受，關心人的成長。一個企業(yè)關鍵需要內聚力，企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，是一種人際關系的黏合劑。企業(yè)文化建設還需要經過一個總結提煉的過程，不是一朝一夕就能形成并呈現出巨大成效的，那種認為企業(yè)文化短時間內形不成現實的生產力，而忽視對企業(yè)文化的建設，或是相信幾個人在短時間內就能拿出來的所謂企業(yè)文化是急功近利的，是片面的和膚淺的，是無法對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產生積極影響的。和諧的、流暢的、渾然一體的企業(yè)文化是企業(yè)整體價值觀的體現，看不出任何人工雕琢的痕跡。在長期的工作實踐中，我對企業(yè)文化建設有了幾點初步的認識：１、作為一種管理方式的企業(yè)文化并非萬能的企業(yè)文化本身只是一種管理方式，并非萬能鑰匙，不能指望企業(yè)在改革發(fā)展過程中遇到的所有熱點、難點問題，都通過企業(yè)文化建設來解決，事實上，企業(yè)文化在經營管理中的作用主要表現在：導向作用、凝聚作用、激勵作用和融合作用，仍然限于精神領域內，涉及到職工短期內切身利益的問題，企業(yè)文化也難以解決或者說效果不明顯。結語伴隨著經濟全球化的到來，中國企業(yè)面對著新的機遇和挑戰(zhàn)，必須立足于自身實際，吸收優(yōu)秀文化中的有利因素，不斷創(chuàng)新，構筑獨特的具有持久生命力的企業(yè)文化，才能永葆企業(yè)的繁榮和昌盛。 創(chuàng)建具有自己特色的企業(yè)文化企業(yè)文化的模式是與企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境密不可分的，是與國家的政治、經濟、文化的發(fā)展密切相聯系的。衡量一個企業(yè)文化建設搞得好壞的一個重要標志就是看這個企業(yè)最終能否成為一個學習型組織。 建立學習型組織知識經濟條件下，最成功的企業(yè)將是學習型組織，只有不斷學習，才能尋求和轉換知識，領悟和調整行為，比你的競爭對手學得更新更多的能力，也許就是企業(yè)核心的競爭力。而東方文化則更認為個人利益應服從集體利益。2)東西方價值取向的差異。另一方面還要看到我國企業(yè)存在的問題。1)了解東西方文化的差異，進行協調，形成一種新的觀念。 進行價值整合，樹立新時期的價值觀念企業(yè)文化的核心價值就在于體現了一個企業(yè)共同的價值觀，是匯聚所有個人愿望的共同理想。 建立良好的企業(yè)信譽市場經濟說到底就是信用經濟，良好的信用已經成為企業(yè)適應市場、參與競爭的客觀要求，作為一個企業(yè)經營者，不僅要經營產品、經營資本，還要經營信譽。為此，企業(yè)要建立培養(yǎng)人才的機制，實行平等競爭，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，大造輿論，樹先進，學先進。2)強化民主管理，確保職工主人翁地位,要公開參與渠道，通過建立健全職代會制度、管理委員會制度，積極開展經常性的合理化建議活動，調動廣大職工參政的積極性，把他們的智慧滲透到管理過程的各個環(huán)節(jié)。怎樣加強企業(yè)文化建設 樹立以人為本的管理思想1)正確對待人，樹立平等觀念,樹立工作上有分工，職務上有高低，人格上要平等的觀念。只有這樣的企業(yè)，才能在人才競爭的經濟潮流中立于不敗之地。現代科技和市場經濟的發(fā)展表明，企業(yè)僅靠傳統的資源優(yōu)勢未必就能致勝，只有那些掌握現代科學技術的人，才具有真正的優(yōu)勢。企業(yè)文化所要求的價值觀念、經營理念、道德規(guī)范、品牌意識以及由它們形成的系統的文化戰(zhàn)略，是企業(yè)增強競爭力的強勢力量。 企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的競爭力企業(yè)有沒有競爭力，自然需要諸多的因素，但是現代企業(yè)的競爭已不是簡單地依靠這些單個的“硬件”了，它還需要價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等“軟件”因素，因而企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭制勝的關鍵因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力形成的源泉所謂“人心齊，泰山移”，企業(yè)的成功與否是離不開人這個主體的。在我國，一般采用精神財富說，表述為:企業(yè)職工根據本企業(yè)的客觀條件，在從事生產經營活動中所創(chuàng)造的精神財富以及承載這些