【正文】 第一篇：企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之我見企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之我見企業(yè)文化是指以行使共同的道德規(guī)范、價(jià)值準(zhǔn)則、生活信念和管理方式為主體的單位文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的要求，是企業(yè)管理深化的必然。一年的企業(yè)看管理，百年的企業(yè)看文化，一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，企業(yè)文化的創(chuàng)新不可或缺。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展必須放大企業(yè)文化的調(diào)節(jié)功能。作為企業(yè)文化主體的員工，都希望自身得到全面發(fā)展，避免任何方面的畸形發(fā)展；都希望建立自身全面的豐富的社會(huì)關(guān)系，以克服社會(huì)關(guān)系的貧乏；都希望自己的能力得到最充分的發(fā)揮，事業(yè)得到最大的成功，自身價(jià)值盡可能大的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化不同于法律的強(qiáng)制性，顯現(xiàn)的是精神力量，它是通過價(jià)值尺度對(duì)符合企業(yè)文化和自我發(fā)展要求行為給與肯定，對(duì)不符合企業(yè)文化和自我發(fā)展要求的行為給與否定并阻止該行為的發(fā)生；對(duì)符合企業(yè)文化和自我發(fā)展要求的情感、意志給與激勵(lì)和鼓動(dòng)。對(duì)不符合企業(yè)文化和自我發(fā)展要求的情感、欲念給與終止或改變方向。太原第一機(jī)床廠多年來在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，致力于這調(diào)解功能的放大作用，提倡“把工作當(dāng)作事業(yè)來做”，針對(duì)的就是一些員工將八小時(shí)內(nèi)外分的太清之現(xiàn)狀，在一些員工看來，八小時(shí)以 內(nèi)好好工作天經(jīng)地義，而八小時(shí)以外是我的自由，下班后再考慮企業(yè)之事不外乎傻帽一個(gè)。這種認(rèn)識(shí)顯然與該企業(yè)快速發(fā)展過程中生產(chǎn)難以滿足銷售的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相悖，也與員工全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望相悖。提倡“把工作當(dāng)作事業(yè)來做”，不是讓員工做企業(yè)的奴隸，而是提倡員工在八小時(shí)之外也能考慮考慮第二天的工作，也能檢討一下自己當(dāng)日的工作是否有不到位之處，因?yàn)閱T工賴以生存的是企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞直接關(guān)系著員工的切身利益，也關(guān)系著員工自我價(jià)值的能否實(shí)現(xiàn)，試想，一個(gè)十分看重八小時(shí)以外自由的員工，能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化嗎？該企業(yè)正是由于這種理念的不斷放大，才使企業(yè)員工在企業(yè)文化的調(diào)節(jié)之下自覺不自覺地對(duì)八小時(shí)以外要否關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了全新的詮釋。該企業(yè)正是由于不斷放大企業(yè)文化的調(diào)節(jié)功能，及時(shí)對(duì)不符合企業(yè)文化和員工自我發(fā)展要求的行為給與否定，才使得企業(yè)文化再上新臺(tái)階，并有力促進(jìn)了企業(yè)的和諧與發(fā)展。所以講，只有不斷放大企業(yè)文化的調(diào)節(jié)功能，才有助于企業(yè)的健康發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展不能忽略企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)文化的激勵(lì)作用是社會(huì)激勵(lì)作用的一種特殊類型，是通過事業(yè)心、榮譽(yù)感、尊嚴(yán)感等心理作用來激起員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，從而滿足員工自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)要求的一種高品味文化現(xiàn)象。太原第一機(jī)床廠在這方面 有其獨(dú)到的一面。從1997年以來，該廠無論是在經(jīng)濟(jì)效益好還是經(jīng)濟(jì)效益差強(qiáng)人意的情況下，都堅(jiān)持在持之以恒的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，在較大比例評(píng)先評(píng)模的基礎(chǔ)上，每年選送10名勞動(dòng)模范和10名紅旗黨員到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)和旅游資源豐富的國(guó)家和地區(qū)觀光與考察，被員工笑稱為“不獎(jiǎng)錢、不獎(jiǎng)物，只獎(jiǎng)一份好心情”。12年來，200余名占企業(yè)員工五分之一強(qiáng)的勞動(dòng)模范和紅旗黨員在榮譽(yù)的光環(huán)下，分別把自己的足跡留在了俄羅斯、港澳、海南、**、桂林、井岡山、韶山、武夷山、峨眉山等旅游勝地，留在了異地一流的，諸如蒙牛、伊利、鄂爾多斯等知名企業(yè)的土地上。這樣做的結(jié)果是，很少有機(jī)會(huì)外出的員工在欣賞國(guó)內(nèi)外著名景區(qū)的同時(shí)，感悟了知名企業(yè)的管理方式和企業(yè)文化，且返廠后在榮譽(yù)感的驅(qū)使下，時(shí)時(shí)處處對(duì)自己嚴(yán)加要求，從而帶動(dòng)了員工學(xué)模范、趕模范的一股又一股浪潮。所以講，員工有了榮譽(yù)感，才會(huì)要求自己的行為去支持自己享有榮譽(yù)；員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值和信念，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任感；員工在工作與生活中能夠感到自信和自尊，才會(huì)做與自己尊嚴(yán)相適應(yīng)的事情。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，一定要升華企業(yè)文化的廣泛內(nèi)涵。企業(yè)文化不等同于文體活動(dòng)，它是員工價(jià)值取向的體現(xiàn)，是一種具有真理性的價(jià)值認(rèn)識(shí)。仍以太原第一機(jī)床廠為例，該廠經(jīng)常舉辦諸如員工籃球賽、員工文藝演出等大型 文體活動(dòng)，員工參加者眾，有員工甚至有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)就覺得企業(yè)文化搞到如此轟轟烈烈的地步，也就可以了。殊不知，這些同志無形中偷換概念，極大地縮小了企業(yè)文化的內(nèi)涵。面對(duì)一些員工對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解，該廠領(lǐng)導(dǎo)的做法是，持之以恒，循序漸進(jìn)，不斷地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育、不斷地對(duì)員工進(jìn)行包括技能、質(zhì)量、安全、誠(chéng)信等在內(nèi)的各種培訓(xùn)，讓員工的價(jià)值取向逐漸向企業(yè)的價(jià)值取向靠攏，使員工群眾逐漸形成了以生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品為榮，以取信于用戶為榮，以服務(wù)于用戶為榮，以和諧的人際關(guān)系為榮，以企業(yè)的成就為榮的價(jià)值取向，與此同時(shí)，該廠先后出版了反映企業(yè)改革、發(fā)展歷程的書籍《淘盡黃沙始見金》，抒發(fā)員工思想感情的員工詩(shī)歌散文集《最是橙黃橘綠時(shí)》、畫冊(cè)《機(jī)床人、機(jī)床魂》和續(xù)寫了21年的《廠志》，進(jìn)一步把員工的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值取向合并同類項(xiàng)，取得了意想不到的積極效果。所以講，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，才有可能創(chuàng)造優(yōu)越的企業(yè)文化；只有升華企業(yè)文化的廣泛內(nèi)涵，才能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深入進(jìn)行。總之，企業(yè)文化是一種包含調(diào)解功能、激勵(lì)功能等在內(nèi)的文化現(xiàn)象，是調(diào)解員工道德觀念和誠(chéng)信行為的一柄利器，是企業(yè)好的價(jià)值取向形成并發(fā)揚(yáng)光大的重要載體。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然伴隨著優(yōu)越的企業(yè)文化，而優(yōu)越的企業(yè)文化也勢(shì)必會(huì)促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展與和諧。太原第一機(jī)床廠 任國(guó)立第二篇：企業(yè)文化建設(shè)之我見龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.企業(yè)文化建設(shè)之我見作者：繆少仲 翟花云來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第12期摘 要:本文闡述了企業(yè)文化建設(shè)含義和作用，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)措施和方法。關(guān)鍵詞:企業(yè) 企業(yè)文化 文化建設(shè)中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674098X(2011)04(c)01960引言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是一種無形的資產(chǎn)。因此，從某種意義上講企業(yè)文化決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石。企業(yè)文化建設(shè)的含義和內(nèi)容企業(yè)文化起源于日本，形成于美國(guó)，發(fā)展在世界。關(guān)于企業(yè)文化的涵義眾說不一，流派紛呈，至今沒有統(tǒng)一、確定的說法。目前具有代表性和廣為流傳的有:廣義狹義說、總和說、同心園