【正文】 型人才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。（四）企業(yè)文化有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。（五）企業(yè)文化有助于明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任先進(jìn)的企業(yè)文化能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提供新鮮的血液，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。建設(shè)企業(yè)文化，可以樹(shù)立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產(chǎn)準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、成員道德規(guī)范的綜合體系。主體行為的管理需要依靠自我控制。優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀可以對(duì)員工起到巨大的感染作用，可以將企業(yè)員工不同的興趣、追求統(tǒng)一到集體的整體價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)，產(chǎn)生共同的價(jià)值取向。一是企業(yè)道德。三是市場(chǎng)意識(shí)。比如早些年，我們國(guó)家有“大慶精神”，就是有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。如果企業(yè)可以經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確立一個(gè)企業(yè)制度，就可以把成員的行為指引到一個(gè)正確的道路上來(lái)，雖然企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)人的主動(dòng)性和自由性的，不過(guò)分依賴(lài)硬性的規(guī)章制度。企業(yè)的文化已經(jīng)形成，就會(huì)對(duì)員工在意識(shí)和行為上起到規(guī)范作用。企業(yè)文化就像一只“看不見(jiàn)的手”，通過(guò)對(duì)成員心里的影響，在成員之間形成一種凝聚力，使企業(yè)成員形成共識(shí)，在成員的精神文化層面發(fā)揮出巨大作用。3企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化應(yīng)該是與企業(yè)一同成長(zhǎng)起來(lái)的。企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)文化來(lái)約束自身的語(yǔ)言和行為，并積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。企業(yè)文化的建設(shè)必須要根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)發(fā)展出來(lái)，切不能脫離實(shí)際的空想，也不能只簡(jiǎn)單地依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思，使企業(yè)文化變得空想化、個(gè)人主義化?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷肫髽I(yè)文化的建設(shè)之基是“以人為本”，文化是企業(yè)成員在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)展出來(lái)的，我們必須把握住這一點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)文化從根本上是尊重人、理解人和關(guān)心人，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)決策層中占據(jù)著重要地位，指揮著企業(yè)發(fā)展的大方向，還應(yīng)該與企業(yè)員工的地位是平等而和諧的，所以，他們個(gè)人的性格、行為和理念不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著員工的情緒，很多員工還會(huì)產(chǎn)生模仿效應(yīng)。21世紀(jì)的企業(yè)文化注重企業(yè)人文發(fā)展，注重效率，這都是時(shí)代的特征，需要在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1] ――廣西三建南寧分公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2010,(18).第三篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用【摘 要】企業(yè)文化指的是規(guī)范組織內(nèi)部成員包括思想觀念、行為方式、工作積極性在內(nèi)的一系列價(jià)值觀念的總和。應(yīng)該從不斷加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)力度、大力增強(qiáng)員工的凝聚力、營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍等方面不斷加強(qiáng)人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)。這里，筆者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅肆Y源管理中的企業(yè)文化建設(shè)如何推進(jìn)。四者，在前面三點(diǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化建設(shè)能夠在行為實(shí)踐層面規(guī)范員工，增強(qiáng)其工作的積極性，最終不斷提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和生產(chǎn)效益。現(xiàn)階段人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同感不強(qiáng)。馬斯洛的需求層次理論指出：任何人由低到高都有生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等五大需求。然而在實(shí)踐過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的較少，員工凝聚力欠缺的問(wèn)題，以至于員工和員工之間的溝通較少，員工的工作舒適感不足，最終導(dǎo)致員工的積極性大為降低。四、不斷加強(qiáng)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策若想不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同，保證員工和企業(yè)的思想高度一致。因此，工會(huì)和團(tuán)委要切實(shí)擔(dān)起職責(zé)來(lái)，經(jīng)常性地開(kāi)展一些文化娛樂(lè)活動(dòng)，比如聚餐、唱歌、運(yùn)動(dòng)會(huì)、外出旅游、拔河比賽、員工相親會(huì)等等。這樣能從制度和機(jī)制上確保文化活動(dòng)的開(kāi)展。因此，企業(yè)在規(guī)章制定上把員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果與員工的薪酬制定、崗位確定結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)大力提升職工在企業(yè)培訓(xùn)中的積極性和學(xué)習(xí)的實(shí)效性。如何才能更好地研究和探索出統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效途徑和基本模式呢？從新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作的職能、特點(diǎn)和服務(wù)實(shí)踐看，我認(rèn)為必須充分熟悉統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性，牢牢把握好四條基本原則，正確處理好三個(gè)關(guān)系。在全面建設(shè)小康社會(huì)的新的歷史階段，要保證我們黨始終走在時(shí)代的前列，需要發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，需要統(tǒng)一戰(zhàn)線為經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心服好務(wù)。切實(shí)增強(qiáng)黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是，不斷鞏固和擴(kuò)大最廣泛的愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線，通過(guò)最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，把各族、各界、各方面的力量凝聚到經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心上來(lái)，為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的力量支持、創(chuàng)造團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和諧的社會(huì)政治環(huán)境，為加快發(fā)展發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。從目前情況來(lái)看，我國(guó)改革發(fā)展處在要害時(shí)期，社會(huì)利益關(guān)系更為復(fù)雜，新情況新問(wèn)題層出不窮。發(fā)展是硬道理，是解決中國(guó)所有問(wèn)題的要害。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，必須牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，必須充分發(fā)揮大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。因此，統(tǒng)一戰(zhàn)線要在黨的十七大精神指引下，緊緊抓住大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合這一主題，多做求同存異、體諒包容，溝通思想、增進(jìn)共識(shí)，加強(qiáng)交流、凝聚力量的工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，引導(dǎo)廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員自覺(jué)投身到現(xiàn)代化建設(shè)的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)。統(tǒng)一戰(zhàn)線只有立足于自身特點(diǎn)，整合自身優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握好著力點(diǎn)，拓寬視野，拓展領(lǐng)域，多角度、多層面地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供力量支持，才能在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)上大展宏圖、大有可為。從服務(wù)方式上看，可分為直接服務(wù)和間接服務(wù)兩個(gè)方面。統(tǒng)一戰(zhàn)線工作是政治工作，是做群眾的工作，它同經(jīng)濟(jì)工作有質(zhì)的區(qū)別。要正確處理好協(xié)調(diào)與服務(wù)的關(guān)系。服務(wù)是統(tǒng)戰(zhàn)工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，它包括兩個(gè)層次：一是統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)服務(wù)于統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，凝聚方方面面的力量，致力于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)；二是統(tǒng)一戰(zhàn)線通過(guò)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)成員建言獻(xiàn)策、參政議政，以及開(kāi)展光彩事業(yè)、智力扶貧、咨詢服務(wù)、招商引資等活動(dòng)，服務(wù)于黨的中心工作。有為才會(huì)有位，有位更要有所作為。統(tǒng)一戰(zhàn)線對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用二采區(qū)薛立國(guó)2009年7月16日第五篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 梁宜靜企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的 動(dòng)力。這充分開(kāi)發(fā)了全體 員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極 性。除了引進(jìn)、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng)。為此，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平性外具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。除按月足額繳納五險(xiǎn)一 金外，還建立了企業(yè)年金制度。（一）與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)辦 公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進(jìn)天心 ERP管理軟件，通過(guò)運(yùn)行已極大 地提高了財(cái)務(wù)、人事管理等方面 的效率。（二）完善制度，規(guī)范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營(yíng)、薪酬、股權(quán)管理、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤、財(cái)務(wù)和合同審計(jì)管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動(dòng)的準(zhǔn)則和約束，使各級(jí)人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。二是積極開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。鑒于當(dāng)前國(guó)家4萬(wàn)億投資拉動(dòng)內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開(kāi)發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營(yíng)。中船東北公司通過(guò)搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無(wú)形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的向心力。公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和