【正文】 們知道，如果被管理者對企業(yè)文化有興趣，全身心地愿意投入到企業(yè)建設當中去，他們在日常工作中就會顯得更積極，更愿意承擔責任，更服從領導的安排，使管理更容易進行；但是相反地，如果被管理者帶著負面情緒，總是處于被支配、被壓制的狀態(tài)，他們對領導層的意見會越來越大，會給企業(yè)管理帶來很大的挑戰(zhàn)，再好的指揮和組織也不能控制。在人力資源管理中，企業(yè)文化能夠大力增強組織的內聚力，提升員工的工作積極性，進而不斷推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。有形和無形是一種辯證關系，過分追求有形的東西往往會適得其反，而構建以員工的精神世界為代表的企業(yè)內聚力，往往起到事半功倍的絕佳效果。從員工的角度講，要大力增強自己的學習意識，培養(yǎng)終身學習的好習慣；從企業(yè)的角度講，要經常性地開展員工培訓，并制定嚴格的考核機制。全面建設小康社會，是黨的十六大對本世紀頭20年我國發(fā)展做出的戰(zhàn)略部署，是一項前無古人的宏偉事業(yè)，也是國內外中華兒女共同的奮斗目標。統一戰(zhàn)線歷來是黨的總路線、總政策的組成部分，為爭取人心、凝聚力量，實現黨在各個階段的目標任務做出了貢獻。統戰(zhàn)部是黨委的工作部門，基本職能是“了解情況、把握政策、協調關系、安排人事”，圍繞大團結大聯合主題，凝聚方方面面的力量，為全面建設小康社會獻計出力。我們中國船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡稱中船東北公 司）自2002年10月由國有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后，憑借 良好的信譽、優(yōu)質的服務和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團公司和中船重工物貿集團 “四統一”的要求，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設，從而增強了 企業(yè)凝聚力，促進了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。同時，制 定相應政策對能力強、貢獻大的 員工給予提高待遇或特殊的獎 勵，充分體現公司對人才的重視，以防人才流失。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設法增加資源的占有量。實踐證明，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業(yè)文化建設好，企業(yè)才會興旺發(fā)達，永久不敗。一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。（二）注重人才激勵，健全分 配激勵機制。統戰(zhàn)部門要徹底摒棄統戰(zhàn)工作與經濟工作無關的思想，以服務經濟建設為己任，找準統戰(zhàn)工作與經濟工作的最佳結合點，做政治生活的“穩(wěn)定劑”和經濟發(fā)展的“助推器”。統戰(zhàn)工作從基本職能出發(fā)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過爭取人心、凝聚力量，推動廣大統戰(zhàn)成員為國家經濟社會發(fā)展建言獻策、參政議政，為經濟建設和改革開放提供廣泛的力量支持，協調關系、化解矛盾、維護穩(wěn)定等，可以算是間接服務。我們要牢牢把握科學發(fā)展觀的精神實質，不斷增強為經濟建設服務的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要深刻理解“五個統籌”思想，大力發(fā)揮統一戰(zhàn)線各方面優(yōu)勢和獨特功能。為經濟建設服務，是和平時期統一戰(zhàn)線一項永恒的任務。工會應主要針對中老年職工開展活動，順帶年輕職工，團委主要針對年輕職工開展活動。二者，企業(yè)制定的指導思想、近期目標、遠期目標以及相關規(guī)劃好高騖遠，并沒有考慮好員工的實際執(zhí)行問題。所以說，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設作為人力資源管理的重要抓手。需要保持自身的資產增值，以此來滿足社會的需求，滿足員工的物質和文化需求，在市場競爭中占據主導地位。企業(yè)文化的約束作用更多的是體現在內在約束上，不像硬性的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)文化的約束一般表現在員工的內心心理上，通過對企業(yè)文化的理解而實現一種自我約束，企業(yè)通過企業(yè)文化來約束員工，使員工的行為不至于出現越軌。二是效益原則。關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化建設；核心競爭力；成員中圖分類號：F270 文獻標識碼：A文章編號：10068937（2014）15003802一個企業(yè)的文化是關乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)的長足發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)文化建設是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸完善的，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要形成一個完善的企業(yè)文化體系，不斷增強企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。當今社會，市場競爭變得越來越激烈，大大小小的企業(yè)都在想盡辦法提高企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化恰好是提高企業(yè)競爭的一個重要手段，體現著企業(yè)的發(fā)展理念，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的一把利劍。一、企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化是企業(yè)在長期建設和發(fā)展過程中形成的管理理念和方法，從實質情況來看，它是管理理論和管理思維方式以及行為規(guī)范等多項內容相互結合到一起的。（三）企業(yè)文化為積聚人才提供了重要的保障。企業(yè)文化對員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價值觀和行為規(guī)范之上的，通過建立起良好的企業(yè)氛圍，為員工創(chuàng)造出利于工作的工作環(huán)境，這樣可以使企業(yè)員工更加熱愛工作，全身心地投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)一切活動都要講求經濟和社會效益。企業(yè)成員之間如果形成了共同的價值觀和共同的信念，就可以提高全體成員的集體凝聚力，這是一種無形的企業(yè)價值和力量，這種凝聚作用在日常經營和生產過程中起著促進作用。所以，企業(yè)文化的建設不能脫離實際，也不能脫離發(fā)展經濟的目標，需要密切聯系經濟發(fā)展的主題，以此來提高企業(yè)的凝聚力。筆者根據自己的實踐經驗，談談人力資源管理中的企業(yè)文化建設如何推進。而一旦員工完不成任務就會承擔抵扣工資的風險，這使得很多員工很不能理解。為確保每年都有固定的幾項大活動，公司在年初制定規(guī)劃的時候都應將文化活動的開展寫為硬性規(guī)定。作為服從和服務于黨的中心工作的愛國統一戰(zhàn)線，在全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化建設的新階段，肩負著團結一切可以團結的力量，調動一切積極因素，化消極因素為積極因素，不斷為全面建設小康社會增添力量的光榮使命。尤其要著眼人的全面發(fā)展，積極為黨外人士創(chuàng)造平等發(fā)展、安居樂業(yè)、能夠充分發(fā)揮聰明才智的社會環(huán)境，把各方面加快發(fā)展的積極性保護好、引導好和發(fā)揮好。但統戰(zhàn)部門究竟不是具體的經濟部門，在服務中心工作中要把握好工作重點和為經濟建設服務的切入點，既要防止游離于經濟建設中心的錯誤傾向，又要防止等同于具體經濟部門、片面追求經濟指標的簡單做法；既不能混同于經濟工作，而置自身的職能、特點于不顧，又不能偏離服務黨的中心工作這個根本方向。只有這樣，才能得到各方面的認可和重視，才能靠自己的作為來爭取相應的位置；統一戰(zhàn)線自身也才能得到進一步壯大和發(fā)展，才能大有作為。中船東北公司改制以來，一 直注重對人才的激勵，堅持物質 激勵與精神激勵并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來挑戰(zhàn)，都是在實現人生的價值。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結合公司的實際情況，統一員工思想和行動，增強防范風險意識，提高抵御風險能力?！?5頁。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實現新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。按照 “有保障、顧積累、重績效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標準和獎懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。每個企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文 化。個別地方把統戰(zhàn)部門當經濟部門來使用，把引進資金、項目的多少，作為衡量統戰(zhàn)工作成績大小的主要標準，是不正確的。大團結、大聯合是統一戰(zhàn)線的永恒主題。統一戰(zhàn)線服務經濟建設是全面建設小康社會的必然要求。從部門的角度來講，部門經理也要經常性地組織本部門的員工開展活動，唯有這樣，才能形成有力的團隊