【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 紀(jì)的企業(yè)文化注重企業(yè)人文發(fā)展，注重效率，這都是時(shí)代的特征，需要在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)。同樣，企業(yè)文化也需要有自己的特色，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，讓企業(yè)文化突出企業(yè)個(gè)性，反映出企業(yè)自身的文化特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。5結(jié)語(yǔ)企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)成員營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。建設(shè)企業(yè)文化，可以樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。參考文獻(xiàn)：[1] ――廣西三建南寧分公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2010,(18).第三篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用【摘 要】企業(yè)文化指的是規(guī)范組織內(nèi)部成員包括思想觀念、行為方式、工作積極性在內(nèi)的一系列價(jià)值觀念的總和。在人力資源管理中，企業(yè)文化能夠大力增強(qiáng)組織的內(nèi)聚力，提升員工的工作積極性，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要抓手。筆者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅肆Y源管理中的企業(yè)文化建設(shè)如何推進(jìn)。應(yīng)該從不斷加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)力度、大力增強(qiáng)員工的凝聚力、營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍等方面不斷加強(qiáng)人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)一、前言一般而言，企業(yè)文化指的是規(guī)范組織內(nèi)部成員包括思想觀念、行為方式、工作積極性在內(nèi)的一系列價(jià)值觀念的總和。在人力資源管理中，企業(yè)文化能夠大力增強(qiáng)組織的內(nèi)聚力，提升員工的工作積極性，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要抓手。這里，筆者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅肆Y源管理中的企業(yè)文化建設(shè)如何推進(jìn)。二、企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的重要作用具體而言，一者，企業(yè)文化能在精神層面形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓員工工作得舒心，生活得自在，這是人力資源管理的基本要求。二者，企業(yè)文化建設(shè)能夠不斷增強(qiáng)員工與員工間、員工與領(lǐng)導(dǎo)間的溝通互動(dòng)，在企業(yè)形成良性的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這也是人力資源管理力求達(dá)到的。三者，企業(yè)文化建設(shè)能夠促使員工不斷學(xué)習(xí)，提升技能。四者，在前面三點(diǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化建設(shè)能夠在行為實(shí)踐層面規(guī)范員工，增強(qiáng)其工作的積極性，最終不斷提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和生產(chǎn)效益。這也是人力資源管理的終極目標(biāo)?？傊?，企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，能夠在精神文化方面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。三、人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的相關(guān)問(wèn)題企業(yè)文化建設(shè)既包括員工思想文化層面的規(guī)范，也包括企業(yè)高層企業(yè)管理理念層面的優(yōu)化?，F(xiàn)階段人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同感不強(qiáng)。一者，有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)官僚化意識(shí)較強(qiáng)，很多時(shí)候聽不進(jìn)員工意見，對(duì)員工的一點(diǎn)點(diǎn)小失誤便橫加指責(zé)，導(dǎo)致不少員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意見，因而思想上容易出問(wèn)題。二者，企業(yè)制定的指導(dǎo)思想、近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)劃好高騖遠(yuǎn)，并沒(méi)有考慮好員工的實(shí)際執(zhí)行問(wèn)題。而一旦員工完不成任務(wù)就會(huì)承擔(dān)抵扣工資的風(fēng)險(xiǎn)，這使得很多員工很不能理解。馬斯洛的需求層次理論指出：任何人由低到高都有生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等五大需求。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注員工的生產(chǎn)績(jī)效、營(yíng)業(yè)額、產(chǎn)生的利潤(rùn)等有形的東西，更應(yīng)關(guān)注員工的心態(tài)、精神世界、內(nèi)聚力等無(wú)形的東西。有形和無(wú)形是一種辯證關(guān)系，過(guò)分追求有形的東西往往會(huì)適得其反，而構(gòu)建以員工的精神世界為代表的企業(yè)內(nèi)聚力，往往起到事半功倍的絕佳效果。通過(guò)文化活動(dòng)的開展最有利于彌補(bǔ)工作的單調(diào)性。然而在實(shí)踐過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)文化活動(dòng)開展的較少，員工凝聚力欠缺的問(wèn)題，以至于員工和員工之間的溝通較少，員工的工作舒適感不足，最終導(dǎo)致員工的積極性大為降低。這具體表現(xiàn)在：?jiǎn)T工不愛學(xué)習(xí)，不能時(shí)時(shí)刻刻把提升自己的綜合素質(zhì)和技能水平為發(fā)展要?jiǎng)?wù)；企業(yè)不善于培訓(xùn)，不能經(jīng)常性的組織開展一些活動(dòng)。企業(yè)中的學(xué)習(xí)氛圍不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)職工的精神文化需求下降，最終影響其綜合素質(zhì)的增強(qiáng)和技能水平的提升。這是企業(yè)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)迫切需要解決的一大問(wèn)題。四、不斷加強(qiáng)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策若想不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同，保證員工和企業(yè)的思想高度一致。具體來(lái)說(shuō)，要著重從以下幾個(gè)方面做起：一者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把員工當(dāng)做自己的朋友來(lái)看待，要大力弱化自己的官僚意識(shí)，對(duì)員工的失誤要有包容心理，并真心幫助員工分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，共同尋找解決的辦法。二者，企業(yè)制定的指導(dǎo)思想、近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)劃要實(shí)事求是，要考慮好員工的實(shí)際執(zhí)行問(wèn)題，不能懂不懂就抵扣工資，使得員工與企業(yè)的發(fā)展愿景方面保持高度一致。從公司全局的角度講，縱觀各大內(nèi)部機(jī)構(gòu)，工會(huì)和團(tuán)委實(shí)則承擔(dān)了開展文化活動(dòng)的重任。因此，工會(huì)和團(tuán)委要切實(shí)擔(dān)起職責(zé)來(lái)，經(jīng)常性地開展一些文化娛樂(lè)活動(dòng)，比如聚餐、唱歌、運(yùn)動(dòng)會(huì)、外出旅游、拔河比賽、員工相親會(huì)等等。其中，工會(huì)和團(tuán)委又應(yīng)各有側(cè)重。工會(huì)應(yīng)主要針對(duì)中老年職工開展活動(dòng)，順帶年輕職工，團(tuán)委主要針對(duì)年輕職工開展活動(dòng)。為確保每年都有固定的幾項(xiàng)大活動(dòng)，公司在年初制定規(guī)劃的時(shí)候都應(yīng)將文化活動(dòng)的開展寫為硬性規(guī)定。這樣能從制度和機(jī)制上確保文化活動(dòng)的開展。從部門的角度來(lái)講，部門經(jīng)理也要經(jīng)常性地組織本部門的員工開展活動(dòng)，唯有這樣，才能形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，推動(dòng)部門工作的開展。從員工的角度講，要大力增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣；從企業(yè)的角度講，要經(jīng)常性地開展員工培訓(xùn)，并制定嚴(yán)格的考核機(jī)制。規(guī)章制度是職工能夠長(zhǎng)效學(xué)習(xí)的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在規(guī)章制定上把員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果與員工的薪酬制定、崗位確定結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)大力提升職工在企業(yè)培訓(xùn)中的積極性和學(xué)習(xí)的實(shí)效性。計(jì)劃安排是構(gòu)建職工長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制的關(guān)鍵。具體而言，企業(yè)因人、因時(shí)、因地制定好針對(duì)內(nèi)部職工各個(gè)層次、各個(gè)時(shí)間段以及各個(gè)地點(diǎn)的計(jì)劃安排。參考文獻(xiàn)：[1]王淮梁，[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009.（12）：2324[2]吳云山，[J].裝飾，2011.（08）：5657第四篇：統(tǒng)一戰(zhàn)線對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用統(tǒng)一戰(zhàn)線對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用統(tǒng)一戰(zhàn)線為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，是時(shí)代賦予統(tǒng)戰(zhàn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是新時(shí)期愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線自身發(fā)展壯大的客觀需要。如何才能更好地研究和探索出統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效途徑和基本模式呢？從新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作的職能、特點(diǎn)和服務(wù)實(shí)踐看，我認(rèn)為必須充分熟悉統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性，牢牢把握好四條基本原則，正確處理好三個(gè)關(guān)系。（一）充分熟悉統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。科學(xué)發(fā)展觀對(duì)我國(guó)當(dāng)前各項(xiàng)工作都起到了重要的促進(jìn)作用，更是做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的根本指導(dǎo)方針。只有堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，使統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各項(xiàng)工作都圍繞貫徹科學(xué)發(fā)展觀來(lái)展開，才能不斷開創(chuàng)新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作的新局面。在全面建設(shè)小康社會(huì)的新的歷史階段，要保證我們黨始終走在時(shí)代的前列，需要發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，需要統(tǒng)一戰(zhàn)線為經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心服好務(wù)。統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是提高黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力的重要途徑。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，是和平時(shí)期統(tǒng)一戰(zhàn)線一項(xiàng)永恒的任務(wù)。作為服從和服務(wù)于黨的中心工作的