【正文】 公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。鑒于當(dāng)前國家4萬億投資拉動內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。（二）完善制度，規(guī)范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營、薪酬、股權(quán)管理、勞動紀(jì)律與考勤、財務(wù)和合同審計管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動的準(zhǔn)則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。除按月足額繳納五險一 金外，還建立了企業(yè)年金制度。除了引進(jìn)、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的 動力。有為才會有位，有位更要有所作為。要正確處理好協(xié)調(diào)與服務(wù)的關(guān)系。從服務(wù)方式上看，可分為直接服務(wù)和間接服務(wù)兩個方面。因此，統(tǒng)一戰(zhàn)線要在黨的十七大精神指引下，緊緊抓住大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合這一主題，多做求同存異、體諒包容，溝通思想、增進(jìn)共識，加強(qiáng)交流、凝聚力量的工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動一切積極因素，引導(dǎo)廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員自覺投身到現(xiàn)代化建設(shè)的各項事業(yè)中來。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，必須牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀。從目前情況來看，我國改革發(fā)展處在要害時期，社會利益關(guān)系更為復(fù)雜，新情況新問題層出不窮。在全面建設(shè)小康社會的新的歷史階段，要保證我們黨始終走在時代的前列，需要發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的獨特優(yōu)勢和作用，需要統(tǒng)一戰(zhàn)線為經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心服好務(wù)。因此，企業(yè)在規(guī)章制定上把員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果與員工的薪酬制定、崗位確定結(jié)合起來，以此來大力提升職工在企業(yè)培訓(xùn)中的積極性和學(xué)習(xí)的實效性。因此，工會和團(tuán)委要切實擔(dān)起職責(zé)來，經(jīng)常性地開展一些文化娛樂活動，比如聚餐、唱歌、運(yùn)動會、外出旅游、拔河比賽、員工相親會等等。然而在實踐過程中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)文化活動開展的較少，員工凝聚力欠缺的問題，以至于員工和員工之間的溝通較少，員工的工作舒適感不足，最終導(dǎo)致員工的積極性大為降低。現(xiàn)階段人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題主要體現(xiàn)在員工對企業(yè)的思想認(rèn)同感不強(qiáng)。這里，筆者根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，談?wù)勅肆Y源管理中的企業(yè)文化建設(shè)如何推進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1] ――廣西三建南寧分公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2010,(18).第三篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理的促進(jìn)作用淺談企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理的促進(jìn)作用【摘 要】企業(yè)文化指的是規(guī)范組織內(nèi)部成員包括思想觀念、行為方式、工作積極性在內(nèi)的一系列價值觀念的總和。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)決策層中占據(jù)著重要地位，指揮著企業(yè)發(fā)展的大方向，還應(yīng)該與企業(yè)員工的地位是平等而和諧的，所以，他們個人的性格、行為和理念不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著員工的情緒，很多員工還會產(chǎn)生模仿效應(yīng)。企業(yè)文化的建設(shè)必須要根據(jù)實際情況和企業(yè)的成長過程來發(fā)展出來，切不能脫離實際的空想，也不能只簡單地依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思，使企業(yè)文化變得空想化、個人主義化。3企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化應(yīng)該是與企業(yè)一同成長起來的。企業(yè)的文化已經(jīng)形成，就會對員工在意識和行為上起到規(guī)范作用。比如早些年，我們國家有“大慶精神”，就是有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。一是企業(yè)道德。主體行為的管理需要依靠自我控制。建設(shè)企業(yè)文化，可以樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。（四）企業(yè)文化有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。企業(yè)文化能夠規(guī)范員工的行為，對員工具有一定的約束作用，企業(yè)文化在建設(shè)的過程中會產(chǎn)生職業(yè)道德信念，并以此來規(guī)范企業(yè)員工的行為和道德，彌補(bǔ)了規(guī)章制度的不足，并與規(guī)章制度配合，發(fā)揮有效的規(guī)范約束作用。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營等活動中所形成的行為方式以及指導(dǎo)思想，它由企業(yè)道德、效益原則以及市場意識三個方面組成。企業(yè)文化是對員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價值觀和行為規(guī)范之上的，通過建立起良好的企業(yè)氛圍，為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，這樣可以使企業(yè)員工更加熱愛工作，全身心地投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。因此，要想建立良好的企業(yè)文化氛圍，必須從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，在遵循科學(xué)發(fā)展觀理念的基礎(chǔ)上，建造具備獨特性質(zhì)的企業(yè)文化，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)中的員工，可以通過規(guī)范自身行為，提升價值理念以及遵循道德標(biāo)準(zhǔn)等方式來提升自我水平，使個人行為和整個團(tuán)隊保持統(tǒng)一性，一起實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的建設(shè)。（二）企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的導(dǎo)向、約束作用。對于優(yōu)秀人員而言，它們重視的不僅僅是工資多少，同時還關(guān)注一個企業(yè)整體文化水平的高低，企業(yè)如果給予人員高報酬，但是文化水平較低，那么員工必定會受到影響，由于缺乏成就感而不愿意繼續(xù)實施工作，從而出現(xiàn)轉(zhuǎn)行情況，這種情況的出現(xiàn)不利于企業(yè)良好運(yùn)營。先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)成員受到文化的感染，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度以及對文化的認(rèn)同感，使員工的個人價值觀與企業(yè)價值觀有機(jī)的結(jié)合起來，增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感。當(dāng)今社會，市場競爭變得越來越激烈，大大小小的企業(yè)都在想盡辦法提高企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化恰好是提高企業(yè)競爭里的一個重要手段，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的一把利劍。企業(yè)需要形成一個有自己特色的企業(yè)文化，我們所熟知的很多成功的企業(yè)總會把向社會服務(wù)來作為首要的價值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要時刻注視市場動態(tài)，與外界保持實時聯(lián)系，交換信息，互通有無。但是，就目前我們所面臨的市場體系來看，很多法制建設(shè)和規(guī)章制度體系都不完善，很多新制度和舊制度并立，在這種情況下，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的不斷完善是很有必要的。在外界看來，企業(yè)的每個成員都是企業(yè)形象的代表，在新的市場競爭模式下，人們對企業(yè)形象越來越看重，這種形象往往影響著人們對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度，從而影響到企業(yè)的效益和競爭力。特別是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難的時候，這種企業(yè)文化的力量更加凸顯出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過企業(yè)文化所形成的優(yōu)勢，在困難時期做出正確的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)；企業(yè)員工也因為企業(yè)文化的影響而對企業(yè)充滿希望，不離不棄。我們必須反復(fù)了解成員的內(nèi)心活動，以充分考慮他們的要求為基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。同樣，企業(yè)文化也需要有自己的特色，結(jié)合自身發(fā)展實際，讓企業(yè)文化突出企業(yè)個性，反映出企業(yè)自身的文化特點和經(jīng)營理念?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)一、前言一般而言，企業(yè)文化指的是規(guī)范組織內(nèi)部成員包括思想觀念、行為方式、工作積極性在內(nèi)的一系列價值觀念的總和。這也是人力資源管理的終極目標(biāo)。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注員工的生產(chǎn)績效、營業(yè)額、產(chǎn)生的利潤等有形的東西，更應(yīng)關(guān)注員工的心態(tài)、精神世界、內(nèi)聚力等無形的東西。具體來說，要著重從以下幾個方面做起：一者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把員工當(dāng)做自己的朋友來看待，要大力弱化自己的官僚意識，對員工的失誤要有包容心理，并真心幫助員工分析問題產(chǎn)生的原因，共同尋找解決的辦法。從部門的角度來講，部門經(jīng)理也要經(jīng)常性地組織本部門的員工開展活動，唯有這樣，才能形成有力的團(tuán)隊文化，推動部門工作的開展。（一）充分熟悉統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是實踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全面建設(shè)小康社會的必然要求。統(tǒng)戰(zhàn)工作只有積極為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展出謀劃策、分憂解難，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上有所作為，才能找到合適的位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用，體現(xiàn)自身的價值。大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合是統(tǒng)一戰(zhàn)線的永恒主題。具體講，就是