【正文】 為之共同奮斗。統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是提高黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力的重要途徑。計(jì)劃安排是構(gòu)建職工長效學(xué)習(xí)機(jī)制的關(guān)鍵。其中，工會(huì)和團(tuán)委又應(yīng)各有側(cè)重。這具體表現(xiàn)在：員工不愛學(xué)習(xí)，不能時(shí)時(shí)刻刻把提升自己的綜合素質(zhì)和技能水平為發(fā)展要?jiǎng)?wù)；企業(yè)不善于培訓(xùn)，不能經(jīng)常性的組織開展一些活動(dòng)。一者，有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)官僚化意識(shí)較強(qiáng)，很多時(shí)候聽不進(jìn)員工意見，對(duì)員工的一點(diǎn)點(diǎn)小失誤便橫加指責(zé)，導(dǎo)致不少員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意見，因而思想上容易出問題。二、企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的重要作用具體而言，一者，企業(yè)文化能在精神層面形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓員工工作得舒心，生活得自在，這是人力資源管理的基本要求。在人力資源管理中，企業(yè)文化能夠大力增強(qiáng)組織的內(nèi)聚力，提升員工的工作積極性，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展?？梢哉f，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)出現(xiàn)什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)是以獲得利益為最終目標(biāo)的。在企業(yè)誕生的一刻起，企業(yè)文化也應(yīng)運(yùn)而生了。比如杭州著名的藥店胡慶余堂的招牌就是“戒欺”，這種企業(yè)文化一旦形成就對(duì)企業(yè)成員起著一定的規(guī)范作用?，F(xiàn)代企業(yè)有了“海爾精神”和“人本精神”等。在企業(yè)內(nèi)部需要關(guān)心、愛護(hù)和尊重企業(yè)內(nèi)部成員，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信用；在對(duì)外交流的過程中更應(yīng)該守信用，要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，熱愛祖國，誠實(shí)友善。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)，企業(yè)成員的行為控制需要通過人們共有的價(jià)值觀念、道德和行為規(guī)范等進(jìn)行自己對(duì)自己的控制，人們需要按照共同的價(jià)值觀念和道德行為規(guī)范來調(diào)整自己的日常行為和做法，以此來適應(yīng)群體行為，與大家保持一致，努力完成企業(yè)的共同目標(biāo)，這是企業(yè)文化理論的基本觀點(diǎn)所在。參考文獻(xiàn)：[1][J].中外企業(yè)家，2013（04）.[2][J].文化創(chuàng)新比較研究，2018（02）.[3][J].現(xiàn)代國企研究，2016（09）.[4][J].中國市場，2016（05）.[5]張建成；郭超；[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013（03）.第二篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探討企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探討摘要：企業(yè)文化是企業(yè)活的靈魂，隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)成員行為的控制，通過樹立共同的道德和行為規(guī)范來進(jìn)行企業(yè)管理，文章將從企業(yè)文化的概念入手，深入探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位。企業(yè)文化在建設(shè)的過程中要注重企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，建立起完善的企業(yè)價(jià)值觀體系。再者，企業(yè)文化還具有凝聚作用，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，有助于形成一個(gè)高效率和協(xié)調(diào)一致的群體。企業(yè)制度是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的對(duì)企業(yè)全體員工具有強(qiáng)制性的辦事章程以及行為準(zhǔn)則?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產(chǎn)準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、成員道德規(guī)范的綜合體系。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著良好的作用，它從一定方面上確定了是否可以提升企業(yè)運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭水平。在現(xiàn)代管理內(nèi)容中明確論述了，人是企業(yè)開展管理工作的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)管理工作期間不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式對(duì)主體行為展開控制。對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)形象有非常重要的作用，和企業(yè)興衰有非常密切的聯(lián)系，受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)需要建立起良好的企業(yè)形象，才能夠吸引更多的客戶，并贏得其信任，最?K提升競爭能力，在市場競爭當(dāng)中占據(jù)不敗之地。全能型人才是企業(yè)運(yùn)營過程中最為重要的一項(xiàng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)更加注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。（五）企業(yè)文化有助于明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任先進(jìn)的企業(yè)文化能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提供新鮮的血液，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產(chǎn)準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、成員道德規(guī)范的綜合體系。優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀可以對(duì)員工起到巨大的感染作用，可以將企業(yè)員工不同的興趣、追求統(tǒng)一到集體的整體價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)上來，產(chǎn)生共同的價(jià)值取向。三是市場意識(shí)。如果企業(yè)可以經(jīng)過長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確立一個(gè)企業(yè)制度，就可以把成員的行為指引到一個(gè)正確的道路上來，雖然企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)人的主動(dòng)性和自由性的，不過分依賴硬性的規(guī)章制度。企業(yè)文化就像一只“看不見的手”，通過對(duì)成員心里的影響，在成員之間形成一種凝聚力，使企業(yè)成員形成共識(shí)，在成員的精神文化層面發(fā)揮出巨大作用。企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)文化來約束自身的語言和行為，并積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷肫髽I(yè)文化的建設(shè)之基是“以人為本”，文化是企業(yè)成員在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)展出來的，我們必須把握住這一點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)文化從根本上是尊重人、理解人和關(guān)心人，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。21世紀(jì)的企業(yè)文化注重企業(yè)人文發(fā)展，注重效率，這都是時(shí)代的特征，需要在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)。應(yīng)該從不斷加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)力度、大力增強(qiáng)員工的凝聚力、營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍等方面不斷加強(qiáng)人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)。四者，在前面三點(diǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化建設(shè)能夠在行為實(shí)踐層面規(guī)范員工，增強(qiáng)其工作的積極性，最終不斷提升企業(yè)的營業(yè)額和生產(chǎn)效益。馬斯洛的需求層次理論指出：任何人由低到高都有生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等五大需求。四、不斷加強(qiáng)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策若想不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同，保證員工和企業(yè)的思想高度一致。這樣能從制度和機(jī)制上確保文化活動(dòng)的開展。如何才能更好地研究和探索出統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效途徑和基本模式呢？從新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作的職能、特點(diǎn)和服務(wù)實(shí)踐看，我認(rèn)為必須充分熟悉統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性，牢牢把握好四條基本原則，正確處理好三個(gè)關(guān)系。切實(shí)增強(qiáng)黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是，不斷鞏固和擴(kuò)大最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，通過最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，把各族、各界、各方面的力量凝聚到經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心上來，為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的力量支持、創(chuàng)造團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和諧的社會(huì)政治環(huán)境，為加快發(fā)展發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。發(fā)展是硬道理，是解決中國所有問題的要害。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，必須充分發(fā)揮大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)一戰(zhàn)線只有立足于自身特點(diǎn)，整合自身優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握好著力點(diǎn)，拓寬視野，拓展領(lǐng)域，多角度、多層面地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供力量支持，才能在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)上大展宏圖、大有可為。統(tǒng)一戰(zhàn)線工作是政治工作，是做群眾的工作，它同經(jīng)濟(jì)工作有質(zhì)的區(qū)別。服務(wù)是統(tǒng)戰(zhàn)工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，它包括兩個(gè)層次：一是統(tǒng)戰(zhàn)部門服務(wù)于統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，凝聚方方面面的力量，致力于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)；二是統(tǒng)一戰(zhàn)線通過充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)成員建言獻(xiàn)策、參政議政，以及開展光彩事業(yè)、智力扶貧、咨詢服務(wù)、招商引資等活動(dòng)，服務(wù)于黨的中心工作。統(tǒng)一戰(zhàn)線對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用二采區(qū)薛立國2009年7月16日第五篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 梁宜靜企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。這充分開發(fā)了全體 員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極 性。為此，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平性外具競爭力的薪酬制度。（一）與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)辦 公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進(jìn)天心 ERP管理軟件，通過運(yùn)行已極大 地提高了財(cái)務(wù)、人事管理等方面 的效率。二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的