企業(yè)文化訪談提綱(更新版)
【正文】 九、請您簡述一下目前本企業(yè)的競爭對手都有哪些？它們都具有什么優(yōu)勢或劣勢？十、請您談一談當前社會、社區(qū)、政府、客戶、競爭者、同盟者或廣大員工是如何評價本企業(yè)的。您認為哪些應發(fā)揚,哪些應摒棄？本企業(yè)要做大做強，仍需補充哪些精神？四、您認為本企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，生存與發(fā)展的根本目的和意義是什么？五、本企業(yè)生存與發(fā)展及發(fā)展快慢，取決于人才及人才能力的發(fā)揮。注意要引導受訪者的思路，在受訪者長時間談論無關話題時，要設法將其話題拉回。謝謝蔣總：您好。我們的企業(yè)文化里，把“團隊健康發(fā)展，不斷學習進步”作為企業(yè)發(fā)展追求的第一條，可見，咱們公司把團隊發(fā)展與學習進步作為企業(yè)發(fā)展的首要目標。（如，您可以說：“對了，您剛才說到??能不能介紹一下??”）進行雙方溝通時，容易引起歧義的話要事先想好，避免到時引起誤解，要注意溝通的語言。請您談談本企業(yè)在人才引進、使用、培養(yǎng)和激勵方面的政策和執(zhí)行情況。請問，在打造“和諧企業(yè)”過程中，本企業(yè)面臨的最大困難或挑戰(zhàn)是什么？八、請您總結(jié)一下，本企業(yè)人一貫倡導和堅持的工作與做事作風及風格。第五篇：企業(yè)文化診斷訪談提綱訪談提綱企業(yè)高層領導訪談調(diào)研提綱（案例）一、您的人生經(jīng)歷可分為幾個階段？對您有影響的大事有哪些？對您有重要影響的人物有哪些？對您最有影響的著作或文章有哪些？為什么？二、請您談談您的個人工作經(jīng)歷，以及個人的感悟。是關注人的管理 還是關注效率的管理 還是人和效率相結(jié)合的管理。我們的企業(yè)文化里，把“團隊健康發(fā)展，不斷學習進步”作為企業(yè)發(fā)展追求的第一條，可見，當初您在創(chuàng)始賽菲公司時，把團隊發(fā)展與學習進步作為企業(yè)發(fā)展的首要目標。訪談是否記錄？如果受訪者不介意，可以記錄，若無法當場記錄，訪談結(jié)束后應盡快記錄（如有錄用筆最好，但要注意不要讓受訪者發(fā)現(xiàn)，以免加重其心理負擔，影響訪談效果）。企業(yè)中層干部訪談調(diào)研提綱（案例）一、請簡要介紹您個人的情況，包括單位、學歷、職位、經(jīng)歷、職責等。本文來自: 人大經(jīng)濟論壇 企業(yè)文化 版，詳細出處參考：
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